現(xiàn)年50歲的華潤集團董事長宋林2013年格外引人注目，不只是因為業(yè)績突出。

宋林1985年加入華潤集團，用30年的青春推動和見證了華潤歷史上狂飆突進的一個發(fā)展時期。如今，華潤已經(jīng)發(fā)展轉(zhuǎn)型成為一個高度多元化的大型實業(yè)集團，涉足消費品、電力、地產(chǎn)、水泥、燃氣、醫(yī)藥、金融等諸多行業(yè)和領(lǐng)域。2013年年底，華潤的營業(yè)額已經(jīng)突破了4100億元，總資產(chǎn)規(guī)模達到9100億元，利潤高達約400億元。

目前華潤集團七個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有核心板塊均實現(xiàn)業(yè)績增長，其中營業(yè)額增長最多的是華潤醫(yī)藥和以經(jīng)營快速消費品為主的華潤創(chuàng)業(yè)，利潤總額增長最多的是華潤電力和華潤置地。

宋林引起廣泛關(guān)注還有另外一個原因：遭傳媒實名舉報涉貪，之后很久他沒有露面。2013年7月26日，他出現(xiàn)在寧夏銀川的國資委研習班，國資委向華潤頒發(fā)業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎。此舉等于辟謠，證實他沒有如猜測的已被雙規(guī)，一切如常。

并購重組已成為華潤集團發(fā)展的常態(tài)，近10年內(nèi)，華潤已經(jīng)完成3000-4000億元的投資，其中大部分資金都用在并購上。雖然宋林感嘆，“并購容易整合難，這個歷程很痛苦”，而這些問題并不影響華潤止步于并購，相反通過持續(xù)并購使華潤發(fā)展成為一個由多種實業(yè)組成的多元化企業(yè)。

對于華潤的后續(xù)發(fā)展，宋林認為產(chǎn)融結(jié)合是最理想的生意模式，企業(yè)許多內(nèi)部資源通過金融為紐帶可以發(fā)揮價值放大的作用。比如，華潤超市的上游有許多供應(yīng)商，下游有龐大的消費群；華潤地產(chǎn)擁有高凈資產(chǎn)的高端客戶；華潤燃氣擁有眾多城市用戶，這么多的客戶資源是可以整合利用起來做生意的。

華潤的路數(shù)就是先進行戰(zhàn)略重新定位，然后根據(jù)6S管理體系進行資產(chǎn)管理，不符合的資產(chǎn)就拆了出售。最典型的是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整合。在收購華源、三九后，每個企業(yè)都是多元化企業(yè)，每個公司都有十幾個不相關(guān)的行業(yè)。華潤以醫(yī)藥資產(chǎn)整合為主線，跟醫(yī)藥有關(guān)的業(yè)務(wù)都整合一起成立華潤醫(yī)藥集團公司，不相關(guān)的如化工、紡織服裝都進入相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元去了，再不相關(guān)的就賣掉。

此外，華潤旗下企業(yè)多，資源覆蓋面廣，2012年內(nèi)部開始提倡業(yè)務(wù)協(xié)同。比如，水泥生產(chǎn)需要煤，電力發(fā)電也用煤。那么在煤炭采購方面，電力進行期煤采購時同時也兼顧水泥的采購需求，一并采購了，這樣集中采購可以降低整體成本。

宋林說，所有這些生意構(gòu)建的抓手和平臺就是金融。銀行把終端客戶資金集中起來，為華潤旗下行業(yè)及客戶提供金融支持或信貸服務(wù)。以后華潤集團將通過自己的金融平臺建立一個大基金平臺，叫傘形基金，下面建立多個專業(yè)性小基金?！拔覀冊O(shè)立基金有兩個方向，一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基金，水泥、電力、燃氣等，為下面七個子行業(yè)提供融資服務(wù)；另一個是創(chuàng)投基金，比較成熟的有城交建設(shè)基金，還有環(huán)?；?、能效基金等也有點眉目了?！?/p>

宋林的目標是讓華潤集團2015年達到一萬億資產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)7000億營業(yè)收入、1000億利潤，進入全球250強。目前醫(yī)藥和金融正成為拉動華潤新一輪增長的動力，拉后腿的可能是零售，零售一旦經(jīng)營吃力就要關(guān)店，一關(guān)店直接影響公司的營業(yè)額。endprint