成功的法寶：善于發(fā)現(xiàn)有用的信息

2008年7月，姚俊職高畢業(yè)了，一直想創(chuàng)業(yè)的他去了一個(gè)家小公司打工，理由簡單得好笑：老板苛刻，嚴(yán)格，是溫州人！

打工期間，端茶倒水、掃地擦灰，他都搶著干。看到領(lǐng)導(dǎo)的杯子空了，就馬上可以往里面蓄水。

老板謝炳練很快喜歡上了這個(gè)勤快的小伙子，每次出差都帶上他。一次，老板掉了101塊錢，他馬上還了。老板相中了他的人品。他成為總經(jīng)理助理。

而當(dāng)初姚俊畢業(yè)后沒有立即創(chuàng)業(yè)而來這打工，就是看重了謝炳練這種溫州商人做生意的頭腦，來這里積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的。

120位養(yǎng)蜂人的帶頭大哥

2010年4月的一天，聽說表弟姚俊混得不錯(cuò)，文繼祥就找他幫忙賣滯銷的蜂蜜。不料短短幾天，姚俊就賣掉了400多斤，三個(gè)月就幫他賺了10萬元錢！

文繼祥想要姚俊入伙，一直想創(chuàng)業(yè)的姚俊卻推脫不干?！皶r(shí)機(jī)還沒到，如果是這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)我相信沒有引爆點(diǎn)！”他要等的引爆點(diǎn)是什么呢？

有一天，姚俊發(fā)現(xiàn)了一條“引爆點(diǎn)”信息：國家工商總局就開始清理假蜂蜜。姚俊想做的蜂蜜和市場上的大不一樣：原生態(tài)的洋槐蜜。市場上的都是濃縮蜜。

濃縮蜜靠高溫催熟，時(shí)間短，見效快，而原生態(tài)的蜂蜜是靠蜜蜂自己釀成熟，時(shí)間長，效益也慢，卻是發(fā)展方向。

2010年8月，姚俊成立了來鳳縣第一個(gè)蜜蜂專業(yè)合作社。

2010年底，姚俊接到一個(gè)電話：他的20箱蜜蜂全死了！當(dāng)?shù)厥怯忻娘L(fēng)景勝地，環(huán)境沒有任何污染，到底是什么讓蜜蜂忽然全都死亡了呢？路邊的一個(gè)空瓶子讓他恍然大悟！原來，罪魁禍?zhǔn)资谴蜷_瓶蓋的農(nóng)藥空瓶！蜜蜂對一些農(nóng)藥極其敏感，即便是一個(gè)倒光了的空瓶子，放在蜂箱10米開外，也能導(dǎo)致蜜蜂很快死亡。

姚俊損失掉了5萬元錢，這是姚俊的所有積蓄！整整一個(gè)星期，他躲在家里，誰也不見。一星期后，很多養(yǎng)蜂人自發(fā)地把一箱箱蜜蜂送到了他的家。最基層的養(yǎng)蜂人都不希望他倒！他是大家的希望。

姚俊意識到，自己最擅長的不是養(yǎng)蜂，應(yīng)該是做市場，做營銷。

蜂蜜是原生態(tài)的

營銷管理更是“原生態(tài)”的

2011年，姚俊對合作社的蜂蜜進(jìn)行了全方位的包裝，他設(shè)計(jì)了蜜蜂的卡通形象，并注冊了商標(biāo)，把過去走家串巷賣的蜂蜜，第一次擺上了專賣店的貨架！

別人都找?guī)浉珈n女做代言，姚俊的代言人卻是本村的一位憨厚可菊的老大爺！

產(chǎn)品出來了，怎么賣？他用最笨也是做有效的方法推銷，掃街！

為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，姚俊還發(fā)特別的紅包：一份給員工，另一份給員工的父母！父母也會(huì)鼓勵(lì)孩子好好干，員工士氣大震。

其實(shí)，不管是找來自農(nóng)村的業(yè)務(wù)員，還是找本村老大爺代言，這些都是為了符合姚俊蜂蜜的特點(diǎn)淳樸自然。

靠著這種銷售模式，姚俊一舉打出了名氣。2013年，他的蜂蜜銷售額達(dá)到了300多萬元！