企業(yè)架構(gòu)的最佳實(shí)踐

在戰(zhàn)略目標(biāo)下，進(jìn)行詳細(xì)的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃，主要包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等規(guī)劃。

實(shí)施企業(yè)架構(gòu)的現(xiàn)狀評估的主要流程有：評估目前的狀態(tài)（As-is）；分析行業(yè)架構(gòu)框架；著眼將來的狀態(tài)（To-be），進(jìn)行差距分析。

任何一個(gè)組織構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)，首先要進(jìn)行基礎(chǔ)條件的評估，包括組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、各種資源、IT適應(yīng)力、IT能力、目前的架構(gòu)、項(xiàng)目管理能力和知識儲備等。

第二，要參照和遵循業(yè)界或行業(yè)的企業(yè)架構(gòu)框架模型，如政府和行業(yè)主管部門要參照美國的FEAF、遵循我國電子政務(wù)總體框架等；企業(yè)可參照Zachman的EAF、TOGAF 等 。

第三，在框架模型研究和分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行差距分析，包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)、組織等方面的差距比較。

企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃的主要流程有：設(shè)定企業(yè)架構(gòu)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，包括業(yè)務(wù)和技術(shù)的目標(biāo)與遠(yuǎn)景；規(guī)劃業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)等架構(gòu)等。目標(biāo)設(shè)定是在當(dāng)前業(yè)務(wù)和技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，確定未來幾年企業(yè)架構(gòu)建設(shè)的業(yè)務(wù)和技術(shù)遠(yuǎn)景，確定IT戰(zhàn)略思路。

企業(yè)架構(gòu)實(shí)施的主要流程包括建立組織；制定開發(fā)、遷移和實(shí)施計(jì)劃；制定投資策略；開發(fā)、遷移與實(shí)施；實(shí)施多項(xiàng)目投資組合管理等。

實(shí)施企業(yè)架構(gòu)的組織成員應(yīng)來自IT治理委員會、組織高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和IT部門。業(yè)務(wù)部門關(guān)注業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)；IT部門關(guān)注信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。

企業(yè)架構(gòu)的實(shí)施要制定開發(fā)、遷移和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，分解大項(xiàng)目，制定多項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)先級。

企業(yè)架構(gòu)實(shí)施中標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)重要的工作，包括標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定、遵循標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)建設(shè)、遵循標(biāo)準(zhǔn)的已有架構(gòu)和系統(tǒng)遷移與接口。

企業(yè)架構(gòu)的投資要測算投資的效益以及風(fēng)險(xiǎn)，建立長效的考核和審計(jì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈增值并最大程度挖掘信息的潛在價(jià)值，并且規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

在實(shí)際的架構(gòu)開發(fā)、遷移和實(shí)施中，要建立IT投資組合管理的模型和流程，按照多項(xiàng)目管理方法進(jìn)行項(xiàng)目的管理。

企業(yè)架構(gòu)的運(yùn)行、考核和持續(xù)改進(jìn)方面， 主要流程包括，建立企業(yè)架構(gòu)的最佳治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)架構(gòu)基本的運(yùn)行與管理流程，考核企業(yè)架構(gòu)的運(yùn)行績效，并且根據(jù)業(yè)務(wù)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)運(yùn)行的評估的主要維度，包括企業(yè)架構(gòu)組織適用度、成熟度、可靠性和影響力等。（趙剛）endprint