淺析新產(chǎn)業(yè)環(huán)境下省級衛(wèi)視發(fā)展策略

張立臣

摘 要：該文著重從當下出發(fā)，也是從媒介資源共享與信息全球化的時代大背景下出發(fā)，采取發(fā)展的眼光，運用產(chǎn)業(yè)學的思考方式對省級衛(wèi)視突出重圍、整體邁進、求得“多贏”的戰(zhàn)略方針進行探索和研究。根據(jù)我國國情和省級衛(wèi)視現(xiàn)狀提出了幾種戰(zhàn)略發(fā)展的新思路，主要有資源型戰(zhàn)略模式、研發(fā)型戰(zhàn)略模式和聯(lián)合型戰(zhàn)略模式三種發(fā)展戰(zhàn)略，并分別根據(jù)目前我國省級衛(wèi)視中相對而言較為成功的幾個代表和個案對以上三種策略進行具體剖析。

關鍵詞：省級衛(wèi)視 頻道定位 戰(zhàn)略模式 產(chǎn)業(yè)化 信息全球化

中圖分類號：TN948.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）05（c）-0251-02

1 資源型戰(zhàn)略模式

制定成功的省級衛(wèi)視發(fā)展戰(zhàn)略部署，最關鍵的就是合理調(diào)配和利用自身以及外圍的資源，進而優(yōu)化本地區(qū)電視產(chǎn)業(yè)結構，使省級衛(wèi)視的資源優(yōu)勢最大的發(fā)揮出來，這關系著省級衛(wèi)視能否走向全國市場[1-2]。在整合資源方面，改版后的東方衛(wèi)視成為了成功的典范。其強調(diào)電視媒體資源整合，并著重培育自身的競爭力。如此對競爭者在節(jié)目資源上進行的封鎖，使得東方衛(wèi)視在進軍全國市場的過程中，獨享其他省級衛(wèi)視難以得到的資源優(yōu)勢。

如東方衛(wèi)視這種電視節(jié)目規(guī)模生產(chǎn)的生產(chǎn)方式，使其能夠享受更多的資源優(yōu)勢，這些優(yōu)勢同時也是實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)的前提。作為覆蓋全國的省級衛(wèi)視，必須要做到的就是盡可能的避免與其他衛(wèi)視的節(jié)目有內(nèi)容或類型上的重疊，還需避免和本地的電視頻道節(jié)目上的競爭沖突，盡一切可能實現(xiàn)傳媒資源的合理共享與整合。

2 研發(fā)型戰(zhàn)略模式

隨著人民生活品質(zhì)的提高，要想在如今的電視節(jié)目市場占據(jù)不敗之地，對于省級衛(wèi)視而言，最有效的辦法就是擁有節(jié)目自主研發(fā)能力、能夠在短時間內(nèi)推出新產(chǎn)品來占據(jù)市場[3-4]。面對當下電視屏幕上各種類型的克隆改版節(jié)目，電視最需要提高的就是自主研發(fā)創(chuàng)新能力，這種能力不僅可以使電視臺擁有獨有品牌性欄目，還可以帶來此類優(yōu)秀節(jié)目的忠實收視人群，這種優(yōu)勢帶來的更是一個電視臺的獨特魅力[5]。

研發(fā)型省級衛(wèi)視的優(yōu)秀典范中，不得不提的就是湖南衛(wèi)視。湖南衛(wèi)視在全國的省級衛(wèi)視中，其節(jié)目創(chuàng)新和研發(fā)能力是處于前沿的。電視節(jié)目的研發(fā)必須與市場需求緊密結合，并從節(jié)目市場的觀眾收視習慣作為出發(fā)點，結合電視商業(yè)項目，進行前期廣告投放的全面考察，市場收視調(diào)研等等方面，以大數(shù)據(jù)為背景，制定切實可行的執(zhí)行方案后，才可真正提上制作日程。

湖南衛(wèi)視將節(jié)目的創(chuàng)新與研發(fā)列入到了節(jié)目制作的體制中，由此可見其對創(chuàng)新的重視程度。隨著目前國內(nèi)電視節(jié)目制作水平與節(jié)目準入門檻的提高，從前粗放的節(jié)目制作模式必定會受到淘汰。電視節(jié)目的制作通常分為克隆、引進和原創(chuàng)三種模式，目前的國內(nèi)各個衛(wèi)視制作電視節(jié)目多采用引進的方式。在這樣的大環(huán)境下，一個省級衛(wèi)視是否擁有良好的研發(fā)機制和較強的創(chuàng)新能力顯得尤為重要。

與原創(chuàng)一檔節(jié)目相比，模仿一檔節(jié)目已經(jīng)成功獲得觀眾的認可，不但可以節(jié)省前期的節(jié)目研發(fā)成本，還可以降低市場潛在風險，提高該電視傳媒產(chǎn)品的核心競爭力，因此模仿型的電視節(jié)目產(chǎn)品是節(jié)目研發(fā)中最為常見的類型。但模仿要講究與本土市場的結合，具有自己的優(yōu)勢，才能被再度包裝推出，否則就會成為一種克隆垃圾。如當下火爆全國的親子戶外真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》：原版本的節(jié)目形態(tài)為5位明星父親與自己的子女一起到偏僻的村莊或是條件較為惡劣的環(huán)境下生存數(shù)日，或是過夜旅行體驗與爸爸相處的過程；湖南衛(wèi)視版在尊重原版的情況下，增加了一些考驗環(huán)節(jié)，測試明星們照顧孩子的能力，與此同時向觀眾們傳遞了正能量，潛移默化地向人們宣傳了家庭中親子互動的重要性，創(chuàng)新推出了以親子互動為主旨的《爸爸去哪兒》。與國外的真人秀不同的是它更注重社會性與教育性的方面，對社會生活更加關注，這也是湖南衛(wèi)視移植成功的原因。

3 聯(lián)合型發(fā)展戰(zhàn)略

西方電視傳媒的發(fā)達，不僅體現(xiàn)在擁有巨大的電視傳媒集團，更體現(xiàn)在存在多種多樣的頻道，而這種多元共存的相對平衡的電視結構，很大程度上取決于幾大電視網(wǎng)在國家法律規(guī)定下的自由競爭[6]。而中國目前的電視文化生態(tài)現(xiàn)狀和省級衛(wèi)視之間的惡性競爭導致中國電視生產(chǎn)力整體提升緩慢乏力，民族文化的豐富多樣性沒有得到很好的體現(xiàn)。在這樣的思維下，中國迫切需要一種新的模式來打破省級衛(wèi)視的發(fā)展僵局，這就促成了聯(lián)合型發(fā)展戰(zhàn)略的提出。

聯(lián)合型發(fā)展模式有利于對資源和業(yè)務的共享，有利于形成整體形象擴大影響力，有利于節(jié)目的市場營銷，產(chǎn)生擴散效應。

首先，我國電視行業(yè)出資人與經(jīng)營人分離、產(chǎn)權與使用權分離、產(chǎn)業(yè)化建設一般僅僅限于一個電視機構內(nèi)部?？缧袠I(yè)、跨媒體、跨區(qū)域的資源流動困難、利益很難達成一致。

其次，省級衛(wèi)視的聯(lián)合傳播理論缺乏廣告基礎，觀眾收看到的任何一家省級衛(wèi)視相對于中央電視臺而言，權威性與公信力不足，絕大多數(shù)還處于生長期，廣告公司未必敢于選擇這種方式投放。

再次，省級衛(wèi)視聯(lián)合傳播模式還缺乏操作上的保障制度，沒有明確的組織機構，沒有有效的執(zhí)行程序，缺乏法律法規(guī)的保證，如果沒有堅定一致的目標，省級衛(wèi)視聯(lián)合傳播系統(tǒng)也無法站住腳。

總之，這是一種對于省級衛(wèi)視發(fā)展模式的構想，尚還沒有形成現(xiàn)實，這種構想顯然還需要一定的理論支持和現(xiàn)實驗證，但這種對于資源更大程度上的流通和共享的觀念和思維是有利于省級衛(wèi)視自身發(fā)展和我國廣播電視事業(yè)本身的，在對電視資源的系統(tǒng)優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展方面，值得我們重視。

4 結語

省級衛(wèi)視的未來充滿變數(shù)，但不變的是在面對日益開放的國際市場和境外媒體競爭中，把握住自身的民族化特色，形成品牌優(yōu)勢和品牌文化的原則，只有這樣才能保證省級衛(wèi)視的健康和穩(wěn)定發(fā)展。作為區(qū)域傳播的使者，保持其地源優(yōu)勢，打開全國市場，明確思路，深化改革，銳意創(chuàng)新，是每一家省級衛(wèi)視在接下來的發(fā)展競合中需要深思的問題。相信在這樣的思維之下，省級衛(wèi)視的發(fā)展道路將會越來越寬。

參考文獻

[1] 彌建立，歐陽宏生.省級衛(wèi)視專業(yè)化定位標準體系設計[J].新聞愛好者，2013（4）.

[2] 任隴嬋.省級衛(wèi)視轉(zhuǎn)型：向左走？向右走？[J].聲屏世界，2012（5）.

[3] 張莉.省級衛(wèi)視新聞節(jié)目競爭策略分析[J].電視研究，2011（4）.

[4] 王麗霞.2011年省級衛(wèi)視覆蓋盤點[J].市場觀察，2012（1）.

[5] 李艷梅，陳然.論新規(guī)制下省級衛(wèi)視的現(xiàn)實變局及發(fā)展[J].新聞界，2012（8）.

[6] 俞虹.省級衛(wèi)視媒介本體功能的再認知[J].中國電視，2011（10）.endprint