本刊記者 王志琴

人員的流動和流失，已經(jīng)成為中國企業(yè)用工的一大常態(tài)。隨著中國企業(yè)的快速發(fā)展，個別行業(yè)離職率也逐年上漲

春節(jié)長假過后，很多上班族回到崗位開始上班，但也有一些人因為這樣那樣的原因選擇在年后提交辭職報告，重新走上了求職之路。

年終獎與跳槽

2014年元旦后沒多久，在北京一家IT公司工作的王先生聽說今年公司不發(fā)年終獎了。對此，王先生很是失望，因為他已經(jīng)計劃好了這筆錢的用途。“如果按照去年的水平，年終獎差不多相當于一個月的工資，這錢正好可以在過年時給父母買東西和給親戚的孩子們壓歲錢。”在確定公司不發(fā)年終獎后，王先生將跳槽的計劃提前實施了，在春節(jié)前應(yīng)聘到了另一家IT公司。

雖然王先生早有換工作的想法，但卻遲遲沒有行動，一來是沒有找到合適的單位，二來是他還對公司的發(fā)展有所期待，然而這次公司沒有發(fā)年終獎的舉動讓他堅定了跳槽的決心?！肮具B年終獎都不發(fā)，還不是因為公司不盈利，不盈利的單位還談什么發(fā)展？所以我得趕緊找個好的平臺?！焙屯跸壬兄粯酉敕ǖ娜撕芏?，僅僅在王先生的公司，在王先生離職后沒多久，一些同事也先后離職了。王先生說，其實有沒有年終獎他最后都會離開，只是沒發(fā)年終獎促使他把換工作計劃提前了。

與王先生及其同事們情況相反的是，在上海一家物流公司工作的朱小姐原本打算一過完春節(jié)就辭職，但是豐厚的年終獎讓她放棄了離職的念頭。朱小姐告訴記者，“這筆年終獎差不多等于幾個月工資了，這樣算一下，平時的工資也不低了，所以我打算在公司多干一段時間?！敝煨〗氵€說，她已經(jīng)計劃用這筆錢出國旅行一次，放松一下身心，“算是給自己的獎勵吧?！?/p>

每到歲末，很多員工都會用一些語言來表達對于主管和公司的滿意或者不滿意：“希望今年年終獎金多一些，回家過個好年”、“主管這么對我也沒關(guān)系，反正領(lǐng)完年終就閃人”、“好死不如賴活，賴活等到尾牙過”。通過這樣的言語，我們不難理解員工內(nèi)心的期盼，就是期待在辛苦工作一年之后，在年底得到好一些的薪酬報償或者公司的認可。

根據(jù)2012、2013兩年的年終獎金調(diào)查，除了國企、壟斷型大型企業(yè)（如金融、房產(chǎn)、鋼鐵金屬）外，民營企業(yè)一般員工的年終獎相當于0.5-1.5月薪，主管為1-2.5月薪，高階主管市場年終獎平均為大概3月左右。隨著微信微博等社交平臺的發(fā)展，人們對年終獎的關(guān)注又多了一個渠道。

2014年春節(jié)前，無論是在微信朋友圈還是微博上，年終獎一度成為熱門話題。不少員工在網(wǎng)上公開曬出了年終獎單，有人拿到了豐厚的年終獎金，有人收獲的卻是失望的心情，可謂幾家歡喜幾家愁。

對于不少在外地工作的人來說，在外辛辛苦苦拼了一年，只希望能多拿點錢回家過年。作為企業(yè)管理者，同樣期望利用年終獎“收買人心”。由于年終獎所發(fā)揮的作用，不少人甚至認為每年春節(jié)前后的離職原因中，年終獎是首要原因。據(jù)報道，前不久一家知名招聘網(wǎng)站以蘇州、南京等華東城市的6,000多名職場人為主要對象的調(diào)查結(jié)果顯示，在準備跳槽的人當中，有多數(shù)是因為對年終獎不滿意。然而，作為與員工相對立的一方，企業(yè)也有它的苦衷，一位企業(yè)的副總就抱怨，年底時，投入巨大成本在年終獎上，卻依然惹來員工一肚子怨氣、不滿，個別員工甚至在年終獎發(fā)放后就遞交辭職信，準備離職。

北京市企業(yè)法律風險委員會委員于國強律師也告訴記者，他在多年處理勞動關(guān)系的實踐中觀察到一個現(xiàn)象，“在每年過年前后，離職的員工很多，有人的確是等到年終獎發(fā)了以后就辭職?！彼€說，有些公司為了降低員工離職率，會選擇在年后發(fā)放年終獎，這樣的方式在一定程度上能挽留一部分員工，但是對于那些去意已決的員工而言，年終獎發(fā)不發(fā)放“對他們來說或許只是一種不滿情緒的表達”。事實上，如果有跳槽機會，員工所獲得新的職位薪資上浮程度通常約為原薪酬的30-50%，所以年終獎對這部分員工的吸引力就顯得微不足道了。

離職有風險

2013年年底，某大型招聘網(wǎng)站發(fā)布了《2014離職與調(diào)薪調(diào)研報告》。報告稱，2013年員工整體流動性略降，離職率平均為16.3%。據(jù)分析，在全球經(jīng)濟復蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的環(huán)境下，企業(yè)招聘以及員工離職都變得更為謹慎。然而這份報告也指出，盡管員工整體流動性有所下降，但操作類員工離職率一直居高不下，達到了23.7%，中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員離職率都比2012年有小幅上升。

人員的流動和流失，已經(jīng)成為中國企業(yè)用工的一大常態(tài)。隨著中國企業(yè)的快速發(fā)展，個別行業(yè)離職率也逐年上漲。而于國強認為僅僅從法律角度來說，無論對企業(yè)還是員工個人，離職所帶來的影響都不能小覷。

于國強認為，“站在企業(yè)的角度來說，離職潮對企業(yè)的打擊非常大。”他說，員工離職會對企業(yè)造成諸多風險，首當其沖的就是企業(yè)的商業(yè)秘密有可能會泄露?！霸谝欢ǔ潭壬希瞬攀瞧髽I(yè)的最高價值，這個最高價值體現(xiàn)在員工的智力方面，也就是員工給企業(yè)創(chuàng)造的智力成果。這個智力成果是我們通常所說的知識產(chǎn)權(quán)，它是企業(yè)最核心的競爭力。有些員工一旦有了離職的念頭，往往會在離職前的一段時間內(nèi)就做好準備，備份一些企業(yè)的重要資料，作為到新企業(yè)應(yīng)聘，尤其是競爭對手那里的重要資本，這對原企業(yè)的打擊非常大?！?/p>

而另一方面，從員工角度出發(fā)，于國強建議每一位員工離職時要慎重，要避免“選擇性視盲”。他說，很多員工在職時往往覺得公司有種種弊端和不足，等到真正跳槽到新公司時，才發(fā)現(xiàn)在新的公司中，依然存在著各種想不到的問題，“實際并不比原來的公司好多少，甚至還不如原公司”，這就是選擇性視盲?！皢T工只看到了對他有利或他認為有利的地方，并沒有看到新公司實際上存在的那些缺點?？梢哉f，這些員工看問題時并沒有看全面，也可能看到的僅僅是一個表面現(xiàn)象。對于這一點，有離職想法的員工要特別注意?！?/p>

同時，于國強建議員工在離職時“不要只根據(jù)一個特點，沒有長遠規(guī)劃。要給自己的職業(yè)生涯做一個梯度的謀劃?！彼f，“跳槽要有目的性，不要為了跳槽而跳槽。爭取在每一份工作中都要有所收獲，要逐步提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。并且員工跳槽前應(yīng)該把相關(guān)需要注意的事情想好，盡量避免因為離職帶來法律風險?！?/p>

雖然對于員工來說，水往低處流、人往高處走是人之常情，選擇一個更好的環(huán)境無可厚非，企業(yè)有一定的離職率存在也屬于正?，F(xiàn)象，但是于國強還是建議企業(yè)能在平時給予員工更多的關(guān)心，“如果企業(yè)在平時的員工管理中，能給員工良好的心理預(yù)期，讓員工有一個良好的發(fā)展平臺，員工還是愿意留下來為企業(yè)創(chuàng)造價值的，而這無疑將有利于企業(yè)自身和員工的共同發(fā)展?！?/p>