戎建波 譚 輝 逯銘華

(中國(guó)建筑股份有限公司(上海)，江蘇常州 213000)

1 概述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，外方投資的項(xiàng)目逐漸增多，這類項(xiàng)目往往在建設(shè)過(guò)程中引入部分國(guó)外的管理理念，同時(shí)外資工程項(xiàng)目一般具有設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)差異、施工過(guò)程中圖紙變更量大、工程工期緊迫以及與業(yè)主中外文化差異等特點(diǎn)，一般國(guó)內(nèi)施工單位前期很難適應(yīng)外方項(xiàng)目管理的要求。本文就以我項(xiàng)目經(jīng)歷的上海拜爾、常州朗盛等石油化工類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃從概念、人工時(shí)、進(jìn)度曲線生成等方面進(jìn)行闡述。

2 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

外資項(xiàng)目在實(shí)施階段其工程進(jìn)度付款一般以進(jìn)度完成百分比來(lái)對(duì)承包商進(jìn)行付款，目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理不夠重視，編制的進(jìn)度計(jì)劃深度不夠，測(cè)算出的進(jìn)度完成百分比不夠精確，難以真正反映各實(shí)施階段的完成產(chǎn)值。

外資項(xiàng)目一般要求施工單位編制四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化每道工序，同時(shí)要求根據(jù)已審批后的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，生成S進(jìn)度曲線、人力柱狀圖等(見圖1，圖2)。通過(guò)每周、每月定期對(duì)S進(jìn)度曲線進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析滯后原因，并采取相應(yīng)的趕工應(yīng)急措施。

圖1 S進(jìn)度曲線圖例

圖2 人力柱狀圖例

2.1 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃定義

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總體統(tǒng)籌的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，它一般以項(xiàng)目專業(yè)為對(duì)象(主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容:場(chǎng)地準(zhǔn)備、招投標(biāo)、總體設(shè)計(jì)周期、樁基工程、土建施工、裝修工程、安裝工程、聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工等)，是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的總體時(shí)間框架型進(jìn)度計(jì)劃，是項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最基本的體現(xiàn)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，則是一個(gè)承上啟下的中間計(jì)劃，一方面它是對(duì)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充，另一方面它又對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制具有指導(dǎo)作用。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃則是分解至分部、分項(xiàng)工程，其反映了各活動(dòng)間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系。用于建立進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)并進(jìn)行跟蹤檢測(cè)的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃。目前國(guó)內(nèi)大部分施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃可定義為三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。外資項(xiàng)目工程因其工程付款方式為進(jìn)度百分比付款，國(guó)內(nèi)目前編制的進(jìn)度計(jì)劃不能滿足其要求，無(wú)法精確測(cè)算進(jìn)度完成百分比，則外資項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃必須以日為單位，細(xì)化工序，即四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

2.2 人工時(shí)分配

根據(jù)工程總造價(jià)，計(jì)算出工程的總?cè)斯r(shí)，根據(jù)權(quán)重比例，按照基礎(chǔ)、主體、裝修、機(jī)電等進(jìn)行人工時(shí)分配，然后根據(jù)編制審批完成的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，再將人工時(shí)合理分配至每道工序。

2.3 進(jìn)度曲線生成

以周為單位，根據(jù)編制審批完成的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算每周計(jì)劃累計(jì)完成的人工時(shí)百分比(見表1)，利用EXCEL生成S進(jìn)度曲線，此S曲線即為計(jì)劃進(jìn)度曲線(見圖3)。

在施工實(shí)施階段，根據(jù)每周實(shí)際完成情況，與計(jì)劃進(jìn)度曲線進(jìn)行比對(duì)，可以直觀判斷施工進(jìn)度是否滯后(見表1，圖3)。

表1 計(jì)劃完成百分比與實(shí)際完成百分比列表 %

圖3 S進(jìn)度曲線對(duì)比圖例

3 結(jié)語(yǔ)

S進(jìn)度曲線比較法，可直觀明了的比對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，通過(guò)判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差值，就可了解到項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況，使人一目了然，富有立體感。通過(guò)在上海拜爾、常州朗盛等項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用，收到了良好的效果。

［1］楊振亭.項(xiàng)目進(jìn)度管理S曲線制作方法新探［J］.石油化工建設(shè)，2010(1):88.

［2］中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì).國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理導(dǎo)則［M］.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2013.