陳文緯

摘 要：任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，21世紀(jì)人力資源是企業(yè)最可貴的資源，可以創(chuàng)造很高的價值。如何管理人才、發(fā)現(xiàn)人才、任用人才，始終是各企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心工作，而對于國有企業(yè)來說，合理選拔任用管理干部人才就更為重要，如何改變舊的思想觀念，在人才任用上進(jìn)行創(chuàng)新管理，公開公平公正的選拔任用管理干部，是國有企業(yè)人才資源管理工作者必須要重視并研究的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 選拔任用 管理干部

中圖分類號：D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）04（c）-0168-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也得到快速發(fā)展，企業(yè)管理的方式方法與國際接軌，國外先進(jìn)的人力資源管理理論與傳遞到中國各大企業(yè)，被該方面工作者、學(xué)者爭相學(xué)習(xí)。國有企業(yè)的用人，尤其是管理干部的選拔，對于國有企業(yè)來說始終是一個焦點(diǎn)話題，人才對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的作用，所以必須重視管理干部的選拔工作。

1 公平公正公開選拔任用管理干部的意義

公平公正公開選拔任用干部，是社會主義建設(shè)的根本保證，是對國家關(guān)于干部任用制度的貫徹，只有這樣選拔出來的干部，才能夠滿足時代的需要，滿足企業(yè)用人的要求，充分體現(xiàn)了企業(yè)在人事上的人人平等的原則。只有這樣進(jìn)行干部的選拔，才能夠使企業(yè)員工信服，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)選拔出好的、合格的、優(yōu)秀的人才。

2 當(dāng)前國有企業(yè)在選拔任用干部方面存在的問題

當(dāng)前國有企業(yè)在選拔任用干部方面主要存在的問題有：沒有適合企業(yè)人才選拔的制度，很多制度都是以前的或者是從別的企業(yè)照搬來的，一些制度沒有及時的更新，不能夠結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀進(jìn)行制度的匯編。在干部選聘時，很多都是他人推進(jìn)，沒有對應(yīng)聘者進(jìn)行詳細(xì)的了解和調(diào)查。通過親屬推薦的特別多，有的單位在選聘干部時收受各種賄賂，致使選聘的對象沒有達(dá)到單位要求。有的人為了上升到某個職位，不折手段的向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或者主管招聘的人員進(jìn)行行賄。

3 國有企業(yè)應(yīng)如何公平公正公開選拔任用管理干部

3.1 建立切實(shí)可行的選拔干部的制度

由于我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的落后，長久以來，對于企業(yè)用人的選拔，尤其是管理干部的選拔都是領(lǐng)導(dǎo)任命制。管理干部的用人選拔缺少規(guī)范的管理制度與選拔制度，選拔人才靠領(lǐng)導(dǎo)的一句話任命，缺少專業(yè)的對比分析，管理者任命折偶然性與隨意性很強(qiáng)。具體的，可以從以下幾方面做起：一是建立健全干部選拔管理制度，使得管理干部的選拔有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)選拔公開、公平、公正，按制度與程序辦事，不做特事特辦，不搞特殊化，嚴(yán)格按規(guī)章制度操作。二是必須嚴(yán)格執(zhí)行選拔制度，保證選拔制度的權(quán)威性，要做到必須按制度辦事，所有人員，包括總經(jīng)理都要遵守制度，制度面前人人平等，不搞特殊化，違反制度的情況堅決處罰。三是要保證干部選拔制度可行，與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，符合實(shí)際，可操作，防止脫離企業(yè)現(xiàn)狀的制度出臺并下發(fā)執(zhí)行，增強(qiáng)制度的可行性。

3.2 引入競爭機(jī)制，進(jìn)行干部選拔

在過去，國有企業(yè)的選拔方式一般都是由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，再組織部門內(nèi)進(jìn)行考察或綜合評價，通過考察后便由領(lǐng)導(dǎo)任命。21世紀(jì)，在企業(yè)人力資源管理新的模式下，人力資源管理部門要充分發(fā)揮本部門的職能，挖掘人才，重用人才，將人才安置在合適的崗位，以給企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。在這種情況下，競爭機(jī)制是個很好的激勵機(jī)制，在管理干部選拔過程中，引入競爭機(jī)制，引導(dǎo)各級干部比能力、比業(yè)績、比素質(zhì)，以最大限度的挖掘干部潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。通過競爭，不斷的發(fā)現(xiàn)不足與亮點(diǎn)，努力改進(jìn)，互相學(xué)習(xí)，積極改善，使得人力資源管理有個整體提升。競爭機(jī)制的引入，對于管理干部的選拔有著重要的作用。同時，對于管理干部選拔除了遵守競爭原則，還要遵守公正、平等、擇優(yōu)的原則。堅持不同人員的競爭都遵守同樣的制度與程序，嚴(yán)格按競爭規(guī)則進(jìn)行，公正裁決，不更改競爭原則，使得競爭不流于形式，真正體現(xiàn)競爭的魅力。

3.3 創(chuàng)新干部選拔決策機(jī)制

傳統(tǒng)干部選拔決策強(qiáng)調(diào)了集中，忽視了民主，人民群眾的歷史主體地位沒有在干部選拔過程中很好地體現(xiàn)，干部選拔的視野無疑受到了局限，也為個別領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)斷專行，個人說了算提供了便利條件。要改變這種狀況，必須在干部選拔決策過程中讓群眾更多地參與。

“讓群眾更多地參與”，就是把群眾的意見體現(xiàn)在決策過程中，讓群眾更多地參與干部的選拔，還應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：一是要拓寬決策前的參與渠道。公開選拔和競爭上崗為拓寬群眾參與的渠道創(chuàng)造了條件，極大地調(diào)動了廣大群眾的參與熱情。在此過程中，必須充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾的意見，共同把好用人關(guān)。要把民意測驗(yàn)結(jié)果作為重要依據(jù)。民意測驗(yàn)得不到半數(shù)以上贊成票者應(yīng)淘汰出局。二是落實(shí)決策中的參與內(nèi)容。在領(lǐng)導(dǎo)集體討論干部任用時，組織部門對群眾在干部選拔問題上比較集中的意見和建議，要專題向黨委會報告，確保群眾意見進(jìn)入決策層。常委會對群眾意見要充分聽取，認(rèn)真討論，防止和克服對群眾意見只參考不采納的現(xiàn)象。三是重視決策的參與意見。干部任用公示期間，對群眾反映的意見應(yīng)予以高度重視，認(rèn)真對待，對群眾反映的問題要有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，統(tǒng)一登記建檔，分門別類地提出處理意見。對署名意見或當(dāng)面反映的意見，要及時組織專人調(diào)查核實(shí)。對于雖屬匿名但所反映的問題內(nèi)容具體、線索清楚的，也要列入調(diào)查范圍，認(rèn)真核實(shí)。

3.4 創(chuàng)新干部選拔的監(jiān)督手段

干部選拔一定要向外界公開，在對空缺的崗位進(jìn)行選聘時，要將本崗位的用人要求，如年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、主要職稱、崗位招聘人數(shù)等進(jìn)行張榜公示，或者通過網(wǎng)站進(jìn)行公開招聘，并公布招聘單位的聯(lián)系方式和聯(lián)系人，報名截止日期等。所有的選拔工作都要在廣大干部職工和社會群眾以及國家監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下進(jìn)行，并將整個過程和結(jié)果及時準(zhǔn)確的向社會進(jìn)行公布。在選拔的過程中，監(jiān)督部門一定要切實(shí)履行自己的職責(zé)，一切不按照制度進(jìn)行選拔的都要及時加以制止，并將結(jié)果作廢。干部選拔過程要做到公開公平公正，主要從以下幾方面進(jìn)行：

首先，做到公開選擇規(guī)則。選擇規(guī)則要以各種方式公示，使得所有人都看到、了解到有這樣一個干部選拔的機(jī)會。

其次，做到公開選擇過程。管理干部的選擇過程是個系統(tǒng)的過程，主要包括推薦、考試、考察、決定等多個環(huán)節(jié)，每一個過程都可能存在作假情況，所以，對于整個選擇執(zhí)行的過程必須公開，且對于每一步驟都要公開，讓所有職員去監(jiān)督，以保證其干部選拔的公平性。

最后，做到選拔結(jié)果公開。在進(jìn)行任命之前，一定要將選拔的最終干部人選進(jìn)行公示，使全體職員了解到被任命的人員，并給予權(quán)利提出疑義，讓所有人員都起到監(jiān)督選拔的過程，監(jiān)督選拔，做到公開選拔。

總之，對于國有企業(yè)管理干部的選拔，一定要在規(guī)范的管理制度與程序下進(jìn)行選拔，選拔過程要做到公開公平公正，不能任人惟親，要使有能力的人在適合的崗位任職，以創(chuàng)造最大的價值。在干部選拔過程中，必須慎重，組建一支專業(yè)的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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