探析煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用

（陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司，陜西 榆林 719300）

探析煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用

杜學(xué)武

（陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司，陜西 榆林 719300）

對于煤礦生產(chǎn)而言，安全管理是始終擺在首要位置的問題。在科技發(fā)展的帶動下，煤礦企業(yè)的大型機(jī)電設(shè)備不斷增加，對于設(shè)備的安全使用也提出了更高的要求。在生產(chǎn)過程中，機(jī)電技術(shù)管理發(fā)揮著極其重要的作用，需要管理人員的高度重視。本文結(jié)合特大型千萬噸級煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題，對其在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。

煤礦安全生產(chǎn)；煤礦機(jī)電技術(shù)管理；應(yīng)用

前言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的帶動下，社會對于能源的需求不斷增加，煤炭作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的能源資源，也受到了極大的關(guān)注，煤炭行業(yè)得以迅速發(fā)展。在現(xiàn)代化千萬噸級煤礦企業(yè)中，大型機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用極大地提高了礦井生產(chǎn)能力和效率，同時(shí)也帶來了一些安全問題。在實(shí)際生產(chǎn)中，做好機(jī)電技術(shù)管理工作，確保機(jī)電設(shè)備的使用安全，對于礦井的安全生產(chǎn)，是十分重要的。

一、機(jī)電技術(shù)管理的重要性

做好機(jī)電技術(shù)管理工作，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 保障設(shè)備運(yùn)行安全

我國的煤礦企業(yè)由于受到各方面因素的限制，尚屬于粗獷型勞動密集行業(yè)，即使是采用進(jìn)口設(shè)備的千萬噸級特大型國有企業(yè)，與發(fā)達(dá)國家相比，在機(jī)電技術(shù)管理方面也存在著一定的差距，在一定程度上加大了安全事故發(fā)生的概率。通過機(jī)電技術(shù)管理，可以為機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提供良好的保障，從而減少和避免機(jī)電安全事故的發(fā)生。

2 提高員工技術(shù)水平

操作人員是設(shè)備運(yùn)行中不可或缺的重要因素，其操作設(shè)備的技術(shù)水平直接影響著設(shè)備的運(yùn)行效率和運(yùn)行安全。通過機(jī)電技術(shù)管理，可以有效提升操作人員的技術(shù)水平，引導(dǎo)其樹立安全意識和責(zé)任意識，有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對于企業(yè)而言，管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景都有著密不可分的聯(lián)系，做好企業(yè)管理工作，對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極大的推動作用。機(jī)電設(shè)備的合理使用，可以極大地提高礦井安全生產(chǎn)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題

在國家經(jīng)濟(jì)騰飛浪潮的帶動下，煤炭板塊得到了快速發(fā)展，生產(chǎn)方式和生產(chǎn)模式都發(fā)生了翻天覆地的變化，各種先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，極大地提高了煤礦開采的能力和效率，同時(shí)先進(jìn)的技術(shù)和管理手段不斷引入，推動了整體管理水平的提高。但是，不可否認(rèn)，由于我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理起步相對較晚，加上傳統(tǒng)管理模式的影響，在實(shí)際管理工作中，仍存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：管理體系不完善、監(jiān)督不到位、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理及專業(yè)操作人員、存在較多的安全隱患等諸多方面。

三、機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

針對當(dāng)前機(jī)電技術(shù)管理中存在的不足和問題，要想確保其在安全生產(chǎn)中的有效應(yīng)用，需要采取科學(xué)合理的應(yīng)對和解決措施。本文以使用進(jìn)口機(jī)電設(shè)備的千萬噸級大型國有煤礦企業(yè)為例，對機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行簡單分析和討論。

1 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化可以說是確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，是機(jī)電技術(shù)管理的重要保障。企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，逐步建立相對完善、健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)行明確，查找企業(yè)在機(jī)電管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，全面提升管理水平，并對機(jī)電設(shè)備實(shí)行全壽命周期管理；同時(shí)，可以定期開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。

2 完善管理體系建設(shè)

管理人員應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電管理體系的建設(shè)和完善，制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，對機(jī)電技術(shù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，對違章作業(yè)的行為進(jìn)行約束和管理。

3 構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍

專業(yè)管理隊(duì)伍的構(gòu)建，應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)展開。對外，要加大機(jī)電技術(shù)人才的引進(jìn)力度，充分尊重和保護(hù)技術(shù)人才，提高待遇，不斷擴(kuò)充專業(yè)管理隊(duì)伍；對內(nèi)，要加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，提升其業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)，使其熟練掌握機(jī)電設(shè)備的操作原理和操作規(guī)范。

4 強(qiáng)化安全管理信息監(jiān)督管理

搭建數(shù)字化礦山項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)用集成平臺，以地理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、空間數(shù)據(jù)庫、動態(tài)數(shù)據(jù)處理等最新理論和核心技術(shù)為指導(dǎo)，開發(fā)構(gòu)建煤礦安全信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化辦公，基于B/S模式實(shí)現(xiàn)礦井責(zé)任隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室、礦井領(lǐng)導(dǎo)的三層管理模式，達(dá)到由技術(shù)層、業(yè)務(wù)管理層與礦井領(lǐng)導(dǎo)層的閉環(huán)管理與控制。實(shí)現(xiàn)安全基礎(chǔ)信息、安全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、安全綜合管理、安全隱患閉環(huán)管理等綜合查詢和分類統(tǒng)計(jì)、流程化的信息上報(bào)和處理、閉環(huán)控制的問題跟蹤、多角度的對比分析和評估等功能。運(yùn)用相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，對操作人員不規(guī)范的行為及設(shè)備運(yùn)行中存在的故障隱患和安全隱患，進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，責(zé)令糾正、處理。

5 促進(jìn)安全制度建設(shè)

首先，制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和問責(zé)制度，實(shí)行“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門和崗位，提升員工的責(zé)任意識和安全生產(chǎn)意識；其次，實(shí)施安全制度和安全管理的重建，構(gòu)建具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性的安全管理體制機(jī)制，針對安全生產(chǎn)中存在各類問題，及時(shí)進(jìn)行解決，做好長期安全生產(chǎn)工作的部署；第三，充分重視機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，針對生產(chǎn)中使用的機(jī)電設(shè)備，做好日常巡查和定期維護(hù)工作，使機(jī)電設(shè)備強(qiáng)制性檢修常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6 落實(shí)機(jī)電技術(shù)管理目標(biāo)

制定年度機(jī)電管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)無重大機(jī)電責(zé)任事故，膠帶機(jī)主運(yùn)輸系統(tǒng)零撕帶，機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)率100%，機(jī)電設(shè)備“三率”達(dá)到：綜合完好率90%、待修率5%、事故率1%；綜采系統(tǒng)月度設(shè)備責(zé)任故障影響時(shí)間控制在0.6小時(shí)/萬噸以下，主運(yùn)輸系統(tǒng)月度設(shè)備責(zé)任故障影響時(shí)間控制在0.4小時(shí)/萬噸以下。

7 以機(jī)環(huán)雙檢為抓手，減少各類事故發(fā)生

機(jī)環(huán)雙檢制是點(diǎn)檢制與巡檢制的有機(jī)集成，是對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各類物的要素，在使用運(yùn)行階段實(shí)施的超前式辨識確認(rèn)、前瞻式辨析研判、動態(tài)式預(yù)控未然的機(jī)環(huán)管理方法，推廣機(jī)環(huán)雙檢是降低各類事故的最佳方案之一。礦井下屬的各部門、各單位要結(jié)合實(shí)際，對各自管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、裝置、設(shè)施、工器具、物料、環(huán)境等要素，編制機(jī)環(huán)雙檢標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法、業(yè)務(wù)流程，按照確定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等要素進(jìn)行點(diǎn)檢，建立臺賬，定期分析，持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

8 從基本功訓(xùn)練入手，形成精優(yōu)作業(yè)法

基本功修煉，是企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的人才和人力資源素質(zhì)保障。礦井下屬各部門、基層單位要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)的修煉；注重培訓(xùn)、以師帶徒、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、自我修煉、比武激勵(lì)、現(xiàn)場實(shí)踐歷練、同行切磋研討七個(gè)重要環(huán)節(jié)的修煉；精優(yōu)作業(yè)法是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的基礎(chǔ)上，按照五精原則，經(jīng)過反復(fù)精煉形成的最精最優(yōu)的作業(yè)法。選擇不同工種崗位的作業(yè)技能績效最精最優(yōu)的高超者，加工提煉總結(jié)出精優(yōu)作業(yè)法，通過推廣普及，讓所有的崗位作業(yè)者都掌握并熟練使用。

結(jié)語

總而言之，在煤礦安全生產(chǎn)中，機(jī)電技術(shù)管理的作用是至關(guān)重要的，直接制約著礦井的生產(chǎn)安全。對此，企業(yè)管理人員應(yīng)該牢固樹立“安全第一、生命至上”理念，落實(shí)管理責(zé)任，完善考核體系，加強(qiáng)過程管控，建立健全安全長效機(jī)制，建設(shè)安全生產(chǎn)環(huán)境，從基礎(chǔ)管理工作抓起，注重細(xì)節(jié)管理和全面管理，不斷提升機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性，避免安全事故的發(fā)生，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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