金牌杜拉拉

《西游記》是家喻戶曉的中國古典四大名著之一，它講述的是師徒歷經(jīng)艱難險阻求取真經(jīng)的故事。在這個取經(jīng)的團隊中，師徒的性格具有互補性：師傅有權威、有目標，有堅定的毅力；徒弟們有能力，但是自我約束力差，有時會開小差。但總的來看，整個團隊是強強聯(lián)合。

孫悟空稱得上是“老板”唐僧最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人。之所以說“老板”最喜歡，不是因為孫悟空沒缺點，而是因為他能力很強。用現(xiàn)代人的觀點來看，這才是老板最應該用的人才。假設一個人能力很強、人緣很好，理想又很遠大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領導位子，或者很容易另起爐灶。

孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優(yōu)秀的人才。 但這樣的人才如何才能留住呢？這要靠領導藝術，靠企業(yè)文化。在《西游記》中，孫悟空被唐僧趕走過兩次。第一次是剛剛認識不久，孫悟空打死了幾個強盜，遭到唐僧斥責。孫悟空一生氣，自己走了。在東海龍王那里，孫悟空看了一幅畫，畫上說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋，謙恭有禮，后被黃石老人授予天書成就了傳世偉業(yè)的故事。老龍王對孫悟空說：“你若不保唐僧，不盡勤勞，不受教誨，到底是個妖仙，休想得成正果?！睂O悟空覺得有道理，自己被唐僧搭救，還可以變妖為仙，怎么能輕率地就走了呢？后來，他又回到了唐僧身邊。第二次被趕走是三打白骨精后，唐僧決意不能留他。孫悟空無奈，只好離去，但“止不住腮邊淚墜，停云住步，良久方去”。此時，孫悟空已經(jīng)心系唐僧。后來，一聽說師傅有難，他馬上不計前嫌，重新回到團隊中去，還要在東海里沐浴一下，生怕師傅嫌他。唐僧讓孫悟空死心塌地的法寶究竟是什么呢？

第一，目標明確，勇往直前。作為一個團隊領導，能為團隊設定前進目標、描繪未來美好生活是必要素質。如果領導不會制定目標，肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經(jīng)的目標，而且歷經(jīng)磨難從不動搖。一家企業(yè)，也應選擇這樣的人做領導。團隊的領導本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有領導堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現(xiàn)團隊的目標。

第二，掌握緊箍咒，以權制人。如果唐僧沒有了權威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。孫悟空是受控的能量，是優(yōu)秀的“職業(yè)經(jīng)理人”。他和唐僧（總經(jīng)理）以及觀音（執(zhí)行董事，資方代表）有著信用關系。孫悟空的加盟是避害（壓在五行山下的日子不好過）而不是趨利（最后撈個“斗戰(zhàn)勝佛”），這使他多少有了獨立人格。觀音與孫悟空談判的結果是以解放換責任。這個約定才是孫悟空真正的緊箍咒，簽訂了合約就認真去做，百折不撓。所以，唐僧在領導孫悟空時，緊箍咒作為最后手段，雖然也用過，但孫悟空從來沒有因為要放棄自己保衛(wèi)唐僧的責任而被實施緊箍咒。唐僧也不因為有了緊箍咒而處處表現(xiàn)自己的控制欲。 這對企業(yè)領導也是有借鑒意義的，組織賦予的懲罰權千萬不要濫用，獎勵勝于懲罰，這是領導藝術的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹。但是，在歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和對自己的關心感化了孫悟空，讓他死心塌地地保護唐僧。作為一名團隊領導，情感管理是非常重要的。中國人做生意往往是先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判斷主觀性比較大。所以，在塑造團隊精神的時候，領導一定要學會進行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。

沒有修成正果的目標和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。總的來說，作為企業(yè)領導，要用人為能、攻心為上。