目標要準 步子要穩(wěn)——中國女子水球隊訪談錄

文|黃偉 圖|龔大立 譚穎

采訪嘉賓：國家女子水球隊領隊雷鳴

時間：2014年6月9日

地點：江蘇昆山體育中心游泳綜合館

如何在日常的訓練和管理中提高隊員主動對抗、敢于對抗的意識，形成既團結凝聚又尚武恃強、鼓勵進攻甚至侵略的“狼性”文化是我們迫切需要解決的一道難題。

問：里約奧運會還有兩年多一點，國家女水重建也快半年。你覺得時間夠嗎？對工作進度滿意嗎？

答：還真有點緊迫感。隊伍現(xiàn)已進入倒計時，你看，我們所有日程表旁邊都標注還有多少多少天。工作進度嘛，目前還算正常。

問：這次再任領隊，跟十年前的首任，感覺有什么不同？

答：女子水球是2000年進入奧運會的。當時，這一項目在我們國家還未被列入“正式開展的體育項目”，那就意味著全運會沒有設項，不能實施運動等級標準，無法在政策、資金上享有相應待遇，高水平人才培養(yǎng)系統(tǒng)更無從談起。按照國際泳聯(lián)的規(guī)定，東道主可直接晉級決賽。為迎接北京奧運會，2004年10月24日，國家女水正式建立。當時基本沒有專業(yè)隊，我們就去個別少體校招人，先把隊伍建起來，我這個領隊還是內(nèi)設的。要說感覺與心情，兩次當領隊，還真不太一樣。上次有點無知無畏，沒有多大壓力，時間也相對寬裕，沒有硬的任務指標。而這次總局下達了正式編制，雖然領導給予了非常寬松的氛圍，但我很清楚，有了前幾年的成績積淀與人才積累，各個方面都對我們寄予厚望，希望在里約奧運會上取得突破，所以我們要自加壓力，努力實現(xiàn)王路生主任提出的要“出人才、出經(jīng)驗、出成績”和原家瑋副主任提出的要“高效率、高凝聚、高水平、高科技”的目標。

問：這次建隊，對過去的總結是“十年磨一劍”，這十年走過的路，你能總結點什么？

答：一路坎坷，從零開始真的很艱難。雖然我在2006年2月離開一線崗位，但一直在關注女水工作，看到了女水艱苦卓絕的攀登足跡。頭幾年的國際比賽，幾乎都是我們墊底，但大家用自己的心血與汗水，短短幾年就實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：2008、2012兩屆奧運會都名列第五，2010年世界杯季軍，2011年世錦賽以1球之差獲取銀牌，2013年世界聯(lián)賽總決賽冠軍。我們改變了世界女子水球的格局，贏得了對手的尊重，也為自身積攢了滿滿的信心。

問：目前的情況與問題呢？

答：我看主要有三方面的問題：一是底子太薄，全國總共才有6支專業(yè)隊和1支體校隊伍，接受訓練人數(shù)不足200名，整體訓練水平不高，比賽較少；；二是隊伍的銜接問題還未解決好，人員分化明顯。去年年底，主力陣容被調(diào)整了一半，留下的幾名技術好、經(jīng)驗足的主力球員已經(jīng)“奔三”，她們打了十幾年球，傷病纏身。而大部分的年輕隊員球齡較短，在各方面都比較嫩，一時還頂不上來。三是項目受眾面與影響力都有限，隊伍缺乏社會和企業(yè)支持，訓練場地和后勤保障還存在困難。當然，困難歸困難，一切困難都無法泯滅中國女水追逐夢想的信念！

問：現(xiàn)在的國際形勢如何？

答：可以說是“戰(zhàn)國時代”吧。經(jīng)過四屆奧運會的推動，世界女子水球運動的整體水平顯著提高，逐步形成了北美以美國、加拿大，亞太以澳大利亞、中國以及歐洲以俄羅斯、西班牙、匈牙利、意大利、荷蘭、希臘等形成的“三分天下”局面?，F(xiàn)在除美國相對穩(wěn)定、較為突出外，其它隊伍的實力相差無幾，難分伯仲。

副主任原家瑋與洋帥溝通

問：各國技戰(zhàn)術風格有什么新變化嗎？

答：可以說呈分化趨勢。2008年以后，原先美國、意大利、俄羅斯、澳大利亞隊等不同技戰(zhàn)術風格各領風騷的現(xiàn)象正逐步被“分工明確、強快結合”、“在整體對抗中找空間”、“在速度變化中抓時機”的全面發(fā)展所取代。技戰(zhàn)術相對單一、短板明顯的隊伍逐步被擠出強隊行列，以快速反擊見長的俄羅斯隊和戰(zhàn)術講究簡練實用的希臘隊近年來在國際賽場上已難有建樹。當前，國際賽場正分化并將強化為兩大風格，即以美國、澳大利亞隊為代表的個人身體能力強、戰(zhàn)術全面、以對抗見長的美澳體系和以匈牙利、西班牙為代表的崇尚整體配合、快速多變的歐洲體系。其它水平相對較高的隊伍，如荷蘭、意大利、加拿大和中國隊都試圖在兩者中尋找適合自身發(fā)展的技戰(zhàn)術體系，但至今尚未穩(wěn)定下來。但無論戰(zhàn)術體系如何變化，反映競技體育一般特征的強大的專項體能、快速穩(wěn)定的個人技術、分工配合的整體協(xié)作和主動對抗、永不放棄的團隊意志始終是對抗性集體球類項目制勝的關鍵因素。

問：目前，中國女水怎么定位好？就在前兩天，國際泳聯(lián)主席胡里奧.C.馬格里奧尼在世界水球聯(lián)賽總決賽的致辭中仍稱“中國是女子水球項目強國”，你怎么看？

答：我個人認為，要辯證地看待。如果從近幾年的成績看，我們被列入強隊并不為過，但那些成績是前幾年隊伍還比較成熟穩(wěn)定的時期創(chuàng)造的。我們自己要保持清醒的頭腦，國際泳聯(lián)主席更多地是在鼓勵，萬不可盲目自信。我認為，“我們邁入了世界強隊的行列，但尚未成為真正的世界一流強隊，目前綜合實力還略遜一籌”的提法好像更加恰當些。

問：你說這次屬于“第二次創(chuàng)業(yè)”，如何理解？

答：我確實認為這次是中國女水的第二次創(chuàng)業(yè)，因為有三個“新”的變化：一是新的體制。去年全運會之后，面對女水的形勢和現(xiàn)狀，中心果斷決策，調(diào)整了原來的管理體制，由中心副主任原家瑋任隊委會主任，實行隊委會領導下的分工負責制；二是新的班子，中心聘請已經(jīng)擔任兩年中國男水主帥的巴西籍美國人里卡多·阿澤瓦多（我們都叫他Rico）任女水主教練，同時吸收了幾名年輕、事業(yè)心強、充滿激情的教練員和科醫(yī)人員，形成了一個年富力強、團結凝聚、具備一定英語基礎的訓練管理復合型團隊；三是新的隊員，在新一屆的國家隊中，大部分都是年輕隊員。

問：能否介紹一下隊員的具體情況。

答：新一屆國家隊現(xiàn)有運動員39人，平均年齡20.14歲,其中有4人參加過北京和倫敦兩屆奧運會，6人參加過倫敦奧運會，6人參加過國家隊短訓，其余都是新面孔，這當中，有16人是18歲以下的青年隊員。大部分的年輕隊員只有3、4年球齡，無論是個人能力、基本技術，還是戰(zhàn)術素養(yǎng)和比賽經(jīng)驗，都比較稚嫩。而具有較多經(jīng)驗的老隊員則普遍傷病較多，有些是原來的替補隊員，盡管現(xiàn)在成為主力，但缺乏勇于擔當?shù)木窈驼瓶厝值哪芰?。還有一點，由于全運會周期剛過，我們隊伍是去年年底重組的，而我們的主要對手早在倫敦奧運會后都已調(diào)整完畢，所以說形勢緊迫嚴峻，毫不為過。

問：創(chuàng)新是動力，細節(jié)定勝負。我們聽到的反映，女水的集結號吹得很響，啟動儀式也很有創(chuàng)意，令隊員們心動。能具體講一點嗎？

答：一切的一切，最終還有待于實踐檢驗。我們的本意，為強化團隊建設，全面提升軟實力，尋找新起點、高平臺，這對打好隊伍的基礎，至關重要。

我們的集結號是直接將隊伍拉到海軍陸戰(zhàn)隊女子偵察連，十天軍訓很嚴格，效果很好。入隊儀式也搞得隆重，令人難忘。為延續(xù)擴展軍訓效果，我們還在廣東順德舉行了“難忘軍訓時光”故事大賽，讓隊員以宿舍為單位，以親身經(jīng)歷回憶軍訓期間發(fā)生的難忘的、有趣的、有意義的事情，并請來了軍訓時的班長蘇佳作為神秘嘉賓。

問：聽好些隊員說，隊伍的管理既嚴格科學，又很人性化，能否介紹一點？

答：管理出生產(chǎn)力，出戰(zhàn)斗力。為使前進步子更加穩(wěn)妥，我們從完善管理機制入手，努力加強制度引導。首先確定了隊委會構架, 明確了國家隊的管理模式、運行機制和相關人員的崗位職責，制定了《國家女子水球隊隊委會機構與職責》,明確與細化了工作責任、權限和任務。為樹立良好的隊風隊紀，經(jīng)反復醞釀，制定了《國家女子水球隊運動員管理規(guī)定》、《工作人員管理規(guī)定》、《運動員訓練津貼發(fā)放辦法》等系列配套規(guī)章制度，并且先進行了試行，充分聽取了運動員的意見和建議，力爭讓每件事都在陽光下運作，人人有章可循。

問：聽說出了不少新招？

答：隊內(nèi)年輕隊員較多，相互之間不很熟悉，所以我們將今年組織工作的重點放在促進隊員之間的溝通和交流，強化個體對集體的認同，增強團隊的凝聚力上。已先后組織了以宿舍為單位的相互介紹、制作板報、講述軍訓期間難忘的故事、“發(fā)現(xiàn)優(yōu)點”活動，即將組織“如何成為一名優(yōu)秀的國家隊隊員”演講比賽、公開征集隊訓、隊徽、隊歌等活動。同時繼續(xù)采取每月調(diào)換宿舍、一切行動集體進行等措施。希望以此激發(fā)團隊精神，培養(yǎng)團隊價值觀。

針對項目特點，我們注意抓好團隊文化建設，成立了運動員委員會，每周安排兩次文化課學習；購買了近三百本運動員喜愛閱讀的書籍，在理療按摩室里建立了圖書角。至于隊內(nèi)的一些具體事務，均由她們“自治”。

問：這次團隊有這么多人，恐怕有更長遠的考慮吧？

答：當然，最終的國家隊，穩(wěn)定在二十多人比較可行，這個工作我們考慮放在今年8月世青賽之后完成?，F(xiàn)在的39個隊員，是吹響集結號時定的名單，主要為了擴大選材范圍，同時保證足夠的觀察培養(yǎng)時間，以對國家、輸送省市與個人高度負責。中心的方針是促進新老融合，加強梯隊建設，以備戰(zhàn)2016帶動2020。世青賽之前，適齡青年隊員全部吸收進入國家隊，從基本技術、戰(zhàn)術和體能上提升強化，以保證世青賽隊伍的技戰(zhàn)術體系與國家隊吻合；凡全國成年比賽，當年承擔世青賽任務的隊員將獨立組隊參賽，國家隊也將選擇適當時機組織年輕隊員大集訓，以保持新鮮血液的高水準。

無數(shù)事實證明，年輕隊員得以鍛煉成長的最佳途徑就是多參加比賽，尤其要多在國際賽事中摔打。除上述措施外，中心想方設法動用一切資源，與一些外國強隊建立起穩(wěn)定的合作關系，細化加密了雙邊的交流和互訪。對正規(guī)國際比賽，我們更為重視珍惜。所有國家隊成員，根據(jù)比賽任務和訓練需要，提供平等機會，統(tǒng)一安排。有些小隊員，以往坐板凳多了，缺少求戰(zhàn)欲望，這次一到國家隊，也不由自主心底里發(fā)出“人人機會平等，先把自己練好”的呼聲。我們還通過打亂地區(qū)、位置、年齡界線，定期調(diào)換宿舍和訓練分組、舉行聯(lián)賽等方式，促進新老隊員在日常生活、訓練作風和技戰(zhàn)術風格上盡快融合。這么做，老隊員很樂意“傳幫帶”，新隊員也不甘落后，新老隊員之間的差距已經(jīng)大幅縮小。

問：還有兩年多一點時間，階段性目標能否披露一點？

答：Rico提出的這個戰(zhàn)略思想我們是贊同的：事物都是螺旋式上升，波浪式前進的。我們追求的井噴，是要在重大戰(zhàn)役，最好是在奧運會決賽場上。競技體育與戰(zhàn)爭一樣，追求全勝，并不現(xiàn)實，輸些小戰(zhàn)役沒必要太在意，只要能贏下對全局有決定意義的重大戰(zhàn)役就行。這就決定了不可能什么都要，而要有所選擇，有所放棄，有所不為才能大有作為。平時比賽，我們在乎場上表現(xiàn)，并非比賽結果。隊委會已形成了共識：水球是一項事業(yè)，是一個系統(tǒng)，應當從歷史和發(fā)展的觀點來看待問題，我們不怕暫時的、無關緊要的失敗，不在乎不可避免的停滯與反復，我們需要的是一切為隊伍的長遠發(fā)展考慮，埋頭做好每一件最基礎的工作，為未來夯實基礎。

現(xiàn)場督練

參加希臘四國邀請賽

我們的階段目標大致是：今年，主要是鍛煉隊伍，夯實基礎，篩選隊員，形成體系；明年重點在于提高技戰(zhàn)術，積累大賽經(jīng)驗；2016年，突出強化技術特長，提高戰(zhàn)術針對性。三個階段中每一過程既互為依存，又各具重點。第一階段的核心在于認知教育和系統(tǒng)架構，在文化上形成團隊凝聚力和組織歸屬感，在技戰(zhàn)術體系上統(tǒng)一認知、統(tǒng)一風格、自我定位、明確職責。第二個階段的核心在于質(zhì)量和堅持，通過“我要練”的意識不斷突破，提高技戰(zhàn)術質(zhì)量；對自身潛力和未來目標有清晰的認識，抵御干擾，堅持自我，全面成長。第三階段的核心在于知己知彼，揚長避短，強化駕馭比賽的能力；對自身技戰(zhàn)術體系有全面、深刻的認知，戰(zhàn)術執(zhí)行深度默契，善于運用自身長處設計克敵制勝的辦法，取得實效。

問：外教在哪些方面你認為特別有價值？

答：今年1月6日，原家瑋副主任在給Rico頒發(fā)聘書時，鄭重托付道，有關隊員、訓練、比賽的一切全都交給他。從第一次全體會議時，原副主任也多次強調(diào)，我們必須全力以赴、毫無保留地支持外教。

Rico 經(jīng)驗豐富，擔任過美國國家隊、多支美國、歐洲大學隊和俱樂部隊的主教練，他知識面很寬，責任心強，考慮問題全面、細致，重視規(guī)劃，并且善于溝通，是很開放、包容的一個人。

Rico特別強調(diào)整體，他說過：“水球是一個集體項目，任何個人都不可能獨打天下，如果說過去更多是靠個人能力的提升來打好球，那么現(xiàn)在要改為由集體戰(zhàn)術決定勝負?！薄皞€人能力不足的失誤是可以接受的，但戰(zhàn)術上失誤是不能允許的。”“一臺機器不能在自己部件上出問題，每個人上場都首先要干好自己的事！”

他希望隊員要成為聰明的隊員，用心打球。為減少隊員在訓練場、賽場對教練員的過分依賴，提高應對復雜環(huán)境的能力，他在訓練中有意減少了對技術動作細節(jié)和質(zhì)量的反復提醒，給隊員創(chuàng)造“主動訓練”的環(huán)境和空間。

另外他還非常重視要給運動員充分的個人休息時間，特別是腦子和心理的休息，避免出現(xiàn)精神疲勞。

問：這階段工作，你最大的難題或者說最大的困惑是什么？

答：是隊內(nèi)訓練的對抗問題。每個人的求勝欲望與旺盛斗志都不是天生的，“能比賽，會比賽”的能力要靠平日磨練，但怎樣在平日練出氣質(zhì)壓人、下手兇悍的本領？隊員們平時親如姐妹，分組訓練與內(nèi)部比賽還真不好太拼，弄傷了怎么辦？不樂意怎么辦？還真有可能要傷感情。但如果訓練老不敢下真功夫，大賽臨頭又怎么能狠得起來？

水球是一個同場對抗性集體球類項目，我方隊員、特別是年輕隊員缺乏對項目規(guī)律和特點的認識及理解，在日常訓練中沒有像比賽中那樣真刀真槍地對抗，因此在與國外隊伍的身體對抗中明顯處于下風，表現(xiàn)得文雅有余兇狠不足并且“碰不得”，一旦對方的動作稍大就認為不應該或犯規(guī)，要么等著裁判判罰，要么著急上火甚至惡意報復，這也許與我們在長期的教育和管理中過于強調(diào)中庸、和諧、寬容、忍讓的文化有關，因此如何在日常的訓練和管理中提高隊員主動對抗、敢于對抗的意識，形成既團結凝聚又尚武恃強、鼓勵進攻甚至侵略的“狼性”文化是我們迫切需要解決的一道難題。

每個人的求勝欲望與旺盛斗志都不是天生的，“能比賽，會比賽”的能力要靠平日磨練。