張培元

11月5日，廣東東莞市召開蘇迪曼杯賽事籌備動(dòng)員會(huì)，市長(zhǎng)袁寶成談到賽事籌備存在的諸多問題時(shí)突然脫稿批評(píng)說：“我看到名單中黎福慶的名字在十個(gè)工作部門中出現(xiàn)了七次，不知道你能不能干得過來，建議換一個(gè)人?！庇浾叻啿牧习l(fā)現(xiàn)，黎福慶為東莞實(shí)業(yè)投資控股集團(tuán)副總經(jīng)理，他分別在競(jìng)賽部、安全保衛(wèi)部、禮賓接待部、宣傳媒體部和賽事服務(wù)部任副部長(zhǎng)，在場(chǎng)館保障部和市場(chǎng)推廣部任部長(zhǎng)。

俗話說“藝多不壓身”，但官銜與職務(wù)多了，卻是實(shí)實(shí)在在地“壓身”，因?yàn)槊恳粋€(gè)官銜和職務(wù)都意味著一份責(zé)任。一個(gè)人身兼七職，就要完成七個(gè)部門的工作任務(wù)、扮演好分屬于七個(gè)部門的不同角色。大戲鳴鑼開場(chǎng)，再好的演員也不可能同時(shí)去演生旦凈末丑，難怪“多功能的黎福慶”受到市長(zhǎng)質(zhì)疑。

一人身兼七職，這在當(dāng)下官場(chǎng)并不稀奇。此前媒體報(bào)道，東部省份一縣委副書記因工作關(guān)系，同時(shí)擔(dān)任了四十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，全國(guó)一次性減少了十三萬個(gè)臨時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，包括名目繁多的領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、委員會(huì)、指揮部、辦公室等。在這些機(jī)構(gòu)中，不乏“身兼七職”乃至“身兼四十職”的干部。一個(gè)人的精力和能力是有限的，讓他們到多得連名字也難以記全的臨時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)擔(dān)任具體職務(wù)，除非他們能像猴王孫悟空一樣，拔出毫毛變出無數(shù)個(gè)小行者，否則，即便是一天二十四小時(shí)全部用上，也難以完成那些跨領(lǐng)域、跨地域、跨行業(yè)的工作。

還記得“無聲世界舞者”邰麗華率二十一名中國(guó)殘疾人藝術(shù)團(tuán)藝術(shù)家表演的《千手觀音》嗎？神話里的“千手觀音”，千手協(xié)調(diào)如一，手手互不影響?，F(xiàn)實(shí)生活中，某些官員也成了“千手觀音”，事事處處都要“大顯身手”，但這并不能證明其能力有多強(qiáng)，反倒折射出了某些公共管理領(lǐng)域的多頭治理、權(quán)責(zé)混亂、運(yùn)行無序的問題。某項(xiàng)具體的工作，如果沒有“領(lǐng)導(dǎo)小組”，沒有某個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示或者親自參與，似乎就上不了規(guī)格、引不起重視；某個(gè)部門性的工作，如果沒有組建跨部門的領(lǐng)導(dǎo)小組，似乎就顯示不出部門工作的“全局性”。于是乎，你的工作我參與，我的工作你參與，大家都來搭建協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，九龍治水卻無一龍擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

【原載2014年11月7日《華商報(bào)·華商時(shí)評(píng)》】

題圖 / 這人是誰？ / 唐春成endprint