楊軍

摘 要：結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求、新特點(diǎn)，探討對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)把握定位、防止誤區(qū)途徑、提升發(fā)揮效能方法。

關(guān)鍵詞：準(zhǔn)確定位；突出特色；發(fā)揮效能

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累、提煉形成的文化體系，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)力的重要組成部分。對(duì)鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)不僅是科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是文化實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，只有在準(zhǔn)確定位、突出特色、發(fā)揮效能上下功夫，才能育人鑄魂，激發(fā)活力，凝聚力量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、提高認(rèn)識(shí)，正確把握，準(zhǔn)確定位

實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。正確處理“四個(gè)關(guān)系”，有助于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展。一是要正確處理主力與助力的關(guān)系。文化是綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素、是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活是職工熱切愿望。生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主力依靠、文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助力載體。科學(xué)發(fā)展發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，核心是以人為本。企業(yè)文化關(guān)鍵在于推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)共同富裕。二是要正確處理傳承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)對(duì)文化進(jìn)行繼承和創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄，只有對(duì)文化創(chuàng)新，才能反映時(shí)代精神，體現(xiàn)時(shí)代的方向，才是有生機(jī)活力的文化。企業(yè)文化只有體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，才能在持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。三是要正確處理共性與特色的關(guān)系。文化具有統(tǒng)一性和特色化的特征。企業(yè)文化的統(tǒng)一性是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，沒(méi)有統(tǒng)一性的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。但是保持統(tǒng)一性的同時(shí)，還要培育特色企業(yè)文化。鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)只有結(jié)合經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和地區(qū)文化差異，在保持與上級(jí)企業(yè)使命愿景、精神理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為規(guī)范、形象標(biāo)識(shí)規(guī)范相統(tǒng)一的情況下，注重培育具有自身特色的企業(yè)文化，才能發(fā)揮有整體優(yōu)勢(shì)，又有個(gè)性彰顯的文化引領(lǐng)作用。四是要正確處理形式和內(nèi)容的關(guān)系。加強(qiáng)文化建設(shè)和制度建設(shè)目的相同，文化在于打造一流的職工隊(duì)伍，管理在于提高執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)除了要有“硬性”的規(guī)章制度之外，還要有一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝聚力，它以無(wú)形的軟約束力量構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這種力量就是被稱為管理之魂的企業(yè)文化。它是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)則是一種向心力。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化建設(shè)目的要明確，把企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密的結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)放到推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成上來(lái)，把戰(zhàn)略實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為企業(yè)文化的著力點(diǎn)、覆蓋點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，要把企業(yè)文化內(nèi)涵變成具體制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)文化建立機(jī)制，要把企業(yè)文化做到同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，使企業(yè)文化走上規(guī)范化、制度化軌道。

二、走出誤區(qū)，用好途徑，突出特色

企業(yè)文化和企業(yè)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展中不可缺少的兩個(gè)方面。相映并輝，同等重要不可偏廢。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不可隨波逐流，要針對(duì)自己企業(yè)的行業(yè)特性，考慮自己企業(yè)的獨(dú)特之處，顯示出自己的亮點(diǎn)和特色。一是要注意走出四種誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)目的和歸屬要清楚，如果背離了為企業(yè)發(fā)展服務(wù)方向就走入了誤區(qū)，鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要有自身知識(shí)密集和科技含量重的特色，不能太多的效仿別的企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能簡(jiǎn)單活動(dòng)看作整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)，只是一個(gè)載體和途徑，要注重企業(yè)文化內(nèi)涵的歸納提煉和整理；注意克服企業(yè)文化建設(shè)流于形式，企業(yè)內(nèi)部要按企業(yè)文化內(nèi)涵辦事不能按慣例行事，否則企業(yè)文化建設(shè)就失去意義，要真正使文化內(nèi)化于心，外化于行； 要善于從系統(tǒng)性加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，多借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。二是要注意用好三個(gè)途徑。首先，要讓領(lǐng)導(dǎo)成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化建設(shè)，就有利于把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)參與文化理念提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，有利于企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。其次，要讓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互融合。企業(yè)文化建設(shè)在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)在于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部聚力，加強(qiáng)自我控制，激勵(lì)工作激情，提高適應(yīng)能力，樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，增大企業(yè)影響；讓企業(yè)文化得到企業(yè)全員的認(rèn)同，只有加大企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容宣貫力度，提高廣大職工認(rèn)知度，使企業(yè)文化內(nèi)涵深入人心，才能形成內(nèi)化于心，外化于行，固化于制工作局面，才能從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，也才能真正發(fā)揮文化管理效能。三是要注意突出三個(gè)特色。鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要突出自身行業(yè)特色，形成有特色的企業(yè)文化；鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要突出自身行業(yè)的品牌特色，加大影響力和知名度；鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要突出自身職工特色，知識(shí)密集、科技含量重，體現(xiàn)高素質(zhì)、高層次特征。

三、建立體系，創(chuàng)新聚力，發(fā)揮效能

文化是激勵(lì)企業(yè)不斷奮進(jìn)的精神源泉，也是企業(yè)從勝利走向輝煌的強(qiáng)大動(dòng)力。中鐵二院隸屬世界雙500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)中鐵股份有限公司，是國(guó)內(nèi)最大型工程綜合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。中鐵二院在2012年10月成立60周年慶之際，歸納確定“1573”企業(yè)文化體系即：一個(gè)企業(yè)定位（設(shè)計(jì)未來(lái)，創(chuàng)造歷史）；五個(gè)核心理念（企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)）；七個(gè)專項(xiàng)理念（管理理念：人才理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、安全理念、廉潔理念）；企業(yè)文化體系分三個(gè)層面（企業(yè)定位、核心理念、項(xiàng)目理念）。土建二院為中鐵二院下屬專業(yè)綜合設(shè)計(jì)院，堅(jiān)持以集團(tuán)公司企業(yè)文化體系為統(tǒng)領(lǐng)，提出企業(yè)文化建設(shè)“16”框架，將任務(wù)重壓不倒、要求高嚇不倒、科研多難不倒的“三不倒”作為“土建二院精神”，六個(gè)專業(yè)所結(jié)合專業(yè)各提出確定一條最能反映專業(yè)特色口號(hào)作為“三不倒”精神的六個(gè)重要支撐，加大宣貫力度，發(fā)揮引領(lǐng)作用，營(yíng)造輿論氛圍，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。土建二院堅(jiān)持根據(jù)中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)階段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)職工思想“興趣點(diǎn)”、“結(jié)合點(diǎn)”、“滲透點(diǎn)”，土建二院找準(zhǔn)文化建設(shè)“中心點(diǎn)”即科技創(chuàng)新、“切入點(diǎn)”即質(zhì)量文化、“基本點(diǎn)”即誠(chéng)信文化 、“結(jié)合點(diǎn)”即“形象展示”，共同營(yíng)造企業(yè)氣場(chǎng)，真正使企業(yè)文化發(fā)揮了育人鑄魂的作用。土建二院大力推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)程，隨著企業(yè)文化建設(shè)越深入，實(shí)踐活動(dòng)越活躍，文化魅力越絢爛，文化品牌越響亮，發(fā)展動(dòng)力越強(qiáng)勁，也正在邁上發(fā)展快車道演繹新更多的精彩。

四、總結(jié)

總之，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)紅紅火火一陣子可以，想長(zhǎng)期紅紅火火下去非常難。以文載道，固本強(qiáng)基，以文興企，基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和引擎，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)品牌的靈魂。事實(shí)證明，那家企業(yè)能充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，真正用企業(yè)管理的手段來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化，用企業(yè)文化的氛圍來(lái)貫徹執(zhí)行企業(yè)管理，那家企業(yè)就能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中贏得先機(jī)，勇于跨越，追求卓越實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展發(fā)展。