張妍

十年的時間，從130億元入市發(fā)展到資產(chǎn)超1100億元，總裝機容量從400萬千瓦發(fā)展到2500萬千瓦，中國電力國際有限公司濃縮并不斷刷新著中國能源企業(yè)的迅猛發(fā)展速度。

2014年是中電國際成立20周年，其下屬公司——中國電力國際發(fā)展有限公司（以下簡稱“中國電力”）上市10周年的大年份。二十年前，作為電力部對外融資平臺的中電國際，從一家窗口公司起步，發(fā)展到今天擁有資產(chǎn)超過1100億元，裝機規(guī)模超過2500萬千瓦，水、火、新能源并舉的國內(nèi)能源骨干企業(yè)。

值此十年之際，中電國際舉辦了“中國電力上市十年企業(yè)成長報告會”，并深入旗下基層單位進行宣講。宣講會上中電國際黨組書記、董事長李小琳向企業(yè)一萬八千多名員工致以崇高敬意，回顧了企業(yè)上市十年來所取得的成就，展望未來發(fā)展愿景。

早在上世紀八十年代，為了發(fā)展電力工業(yè)，各地紛紛集資、引資辦電，然而許多要求苛刻而又要價奇高的各種外資，也紛紛擠入國內(nèi)電力項目，外資市場不但混亂，而且嚴重影響著我國的電力建設(shè)和經(jīng)濟秩序。

1994年，國家為了建立統(tǒng)一的對外融資平臺，電力部在香港注冊并授命李小琳赴港組建窗口公司，中電國際由此誕生。

2004年中國電力在香港成功上市，實現(xiàn)了國有資本與國際資本、行業(yè)資本與社會資本、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的對接與融合。

困難中升級轉(zhuǎn)型

然而上市后，中電國際的發(fā)展道路并不是一路順暢，而是面臨許多荊棘坎坷。機組老化，10萬機組、20萬機組占有相當比重；所有機組脫硫改造均未啟動；主輔分離、運檢分離，企業(yè)歷史包袱凸顯；管理傳統(tǒng)滯后，諸多難題不斷暴露。不僅如此，國內(nèi)煤價開始飚升，一路走高，持續(xù)不下，經(jīng)營形勢異常嚴重。

為了解決這些問題，2005年中電國際年中工作會上，李小琳立下軍令狀：“今年再難，我和我的團隊也要完成集團下達給我們的全年經(jīng)營目標。如果完不成，我李小琳主動辭職！”

這樣莊重而近乎誓言的一句話的背后，是一段企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的蛻變過程。在這些壓力下，當年起，中電國際開始全面實施“四十字方針”管理方略，推進“三制一化”管理創(chuàng)新，堅持特色鮮明的“靜水深流”文化引導(dǎo)，修訂公司制度體系，使企業(yè)管理標準走上國內(nèi)先進行列；全面啟動全系統(tǒng)機組技術(shù)改造，脫硫脫硝、節(jié)能升級改造，組建中電檢修，搶抓外部市場，打造中電檢修品牌；確定了“兩價一量”的經(jīng)營理念，控制煤價、爭取電價、爭得電量。

2005年，大別山、清河一期、平圩二期、姚孟四期先后獲得新機組核準。四個電廠七臺機組打包招標、同步建設(shè)。這七臺機組的陸續(xù)投產(chǎn)，初步改變了中電國際以小機組為主的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

2006年，公司搭建新能源資本平臺，中電國際新能源控股有限公司（以下簡稱“中電新能源”）在香港成立。作為中國境內(nèi)第一家在香港上市的新能源專業(yè)公司，中電新能源緊抓國家鼓勵發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的難得機遇，利用香港資本平臺和上海管理平臺產(chǎn)融結(jié)合、跨越發(fā)展，目前形成了風(fēng)電、水電、生物質(zhì)發(fā)電、天然氣發(fā)電、太陽能發(fā)電等五大板塊滾動發(fā)展格局，并在國內(nèi)率先探索新能源與智能電網(wǎng)結(jié)合管理新模式，成為國內(nèi)涵蓋新能源領(lǐng)域最廣的新能源領(lǐng)軍企業(yè)。

2007年開始，公司在全國率先實施“上大壓小”，關(guān)停了14臺共210萬千瓦小機組，換來了16臺60萬千瓦機組和2臺100萬千瓦機組的投產(chǎn)，這其中包括清河第二臺60萬、蕪湖、福溪、神頭、常熟擴建、平圩三期。至此，中電國際的火電資產(chǎn)基本實現(xiàn)了升級換代，火電板塊完全脫胎換骨。

2009年，中國電力收購五凌電力63%股權(quán)，從而轉(zhuǎn)型為水火并舉、獨具特色的電力上市公司；五凌電力也充分利用國際資本平臺，解決了建設(shè)資金緊缺難題，為后續(xù)項目開發(fā)提供低成本資金保障。截止目前公司清潔能源裝機容量占比近30%。

過去十年間，從上市之初的高耗能、高排放的小機組占據(jù)企業(yè)系統(tǒng)大半江山，到如今優(yōu)化發(fā)展布局，走出一條“天人合一”的綠色低碳發(fā)展之路，中電國際逐步實現(xiàn)了從單一的火電發(fā)展成水、火、新能源并舉的格局，并且也構(gòu)建了現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化中探索發(fā)展

李小琳一直被業(yè)界稱為“電力一姐”，還曾榮登美國《財富》雜志全球商界女強人榜。

談到中國能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，她提出了三個觀點：中國能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要模式應(yīng)是傳統(tǒng)化石能源高效清潔利用和大力發(fā)展清潔能源的雙輪驅(qū)動；近期的主要推力應(yīng)是天然氣比例的大力提升和水電的加快發(fā)展，加快天然氣的發(fā)展和使用應(yīng)上升為國家戰(zhàn)略；電力是能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的中樞環(huán)節(jié)，推動電力替代、提升電氣化水平、提高電力占終端能源消費的比例，將是能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要路徑。

對中電國際的發(fā)展李小琳顯得信心滿滿，未來中電國際將把目光聚焦于新能源、能源服務(wù)和國際化領(lǐng)域?！盁o可置疑的是，能源轉(zhuǎn)型、能源多元化，實質(zhì)含義是將會有更多的替代能源。我們可以進一步解放思想，在投資、運營模式、合作方式上，更加主動、靈活”，李小琳侃侃而談，“早在2006年，我就提出進入節(jié)能環(huán)保以及服務(wù)領(lǐng)域，就是想圍繞發(fā)電主業(yè)，瞄準可再生能源、節(jié)能環(huán)保的生態(tài)價值，做一番事業(yè)，打造一個專業(yè)化的領(lǐng)軍企業(yè)?！?/p>

說到能源服務(wù)，民眾對這個概念并不熟悉。中電國際也正在積極探索的新能源和智能電網(wǎng)相結(jié)合的模式，包括分布式多能聯(lián)供模式，將這些模式培育成熟、深刻掌握，并找到將這些模式的基礎(chǔ)部分不斷復(fù)制的路徑。這些模式是一個打包的服務(wù)產(chǎn)品，可以將它輸出到每一個工業(yè)園區(qū)、商業(yè)功能區(qū)和居民社區(qū)，為每一個能源消費者提供個性化的貼身服務(wù)，而不是格式化的普遍服務(wù)，這才是對能源服務(wù)的定義。李小琳認為“電力能源工業(yè)今后的發(fā)展方向，必然是能源服務(wù)方向。對于一定量級的電力能源企業(yè)，誰能做新領(lǐng)域、新市場的先行者，就會搶占先機，就會開拓一片新天地?！?/p>

除了國內(nèi)領(lǐng)域的市場份額，中電國際也緊抓國際化方面。中電國際副總經(jīng)理趙亞洲告訴記者，2006年決定參與越南項目，到今年越南項目即將開工，已經(jīng)過去了七個年頭，由此可見國際化并不會一帆風(fēng)順。近些年，中電國際通過規(guī)模增長速度、成本下降速度、技術(shù)提升速度和優(yōu)勢培育速度，具備了一定優(yōu)勢，可以在國際上贏得一席之地。李小琳也表達“是時機大踏步地走出去了?！?/p>

“中電國際的創(chuàng)業(yè)、治業(yè)史是充滿艱辛的?！边@是趙亞洲在巡講活動中多次強調(diào)的一點，“但所有參與這場艱辛創(chuàng)業(yè)、治業(yè)歷程的中電人，都能夠驕傲于我們所創(chuàng)造的輝煌。我們有創(chuàng)業(yè)歷程，有戰(zhàn)略引領(lǐng)，有責任擔當，有大愛情懷，更有夢想追求?！边@樣的總結(jié)在員工中引起了共鳴。

十年磨一劍，磨劍又十年。歷史，清晰地記錄下了中電國際不斷變革、去舊履新的足跡。

如今，中電國際已經(jīng)將踐行“光明使者”的歷史使命延伸到構(gòu)建碧水藍天的美麗夢想，迎接機遇、面對挑戰(zhàn)，中電國際在升級改造中不斷探索中國能源企業(yè)的發(fā)展之路。