袁仁國

作為推動全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要力量，中國企業(yè)今天面臨的考驗(yàn)超過以往任何時候——能否成為創(chuàng)新的核心力量，不僅事關(guān)中國企業(yè)在未來全球競爭中的生存與成長，也同樣事關(guān)中國國家競爭力的提升。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神是推動企業(yè)發(fā)展必不可少的兩個動力，這一論斷已經(jīng)成為企業(yè)界的共識。在中國企業(yè)服務(wù)40年的經(jīng)歷，讓我深刻地體會到創(chuàng)新的重要與難得。

中國過去三十余年的高速發(fā)展背后，是人類歷史上少有的一次先驗(yàn)性改革。至今，我們這一代中國企業(yè)家，仍深深受益于鄧小平同志當(dāng)年高瞻遠(yuǎn)矚、勇于突破、大膽創(chuàng)新所帶來的種種革命性變革。沒有前輩們在觀念上、制度上的寶貴嘗試，絕無今天中國企業(yè)在世界上的特殊位置。

不夸張地說，過去三十余年間，中國企業(yè)的高速成長與擴(kuò)張，為全球商業(yè)的創(chuàng)新歷史增添了一段精彩的篇章。

三十余年過去，已經(jīng)深深融入世界經(jīng)濟(jì)的中國企業(yè)，在全球危機(jī)的陰影映射下，該如何保持過去三十余年在創(chuàng)新上的勇氣與魄力，繼續(xù)走得更好、更遠(yuǎn)？我想有三個方面需要重視。

勇于改革，永不停步

為創(chuàng)新打造思想基礎(chǔ)

2014年，是我所服務(wù)的貴州茅臺的改革之年。根據(jù)整個白酒行業(yè)發(fā)展的新環(huán)境、新壓力，為落實(shí)貴州省委、省政府給貴州茅臺提出的“三個轉(zhuǎn)型，五個轉(zhuǎn)變”總體要求，開年伊始，我們即推出一系列針對頂層設(shè)計(jì)的改革措施。從理清改革思路，到尋找改革路徑，措施之多、力度之大，堪稱空前。

不積跬步，無以致千里。中國企業(yè)大多脫胎于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，從視野封閉、體制僵化、管理落后的時代走到市場充分競爭、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的今天，經(jīng)歷了長達(dá)三十余年的不斷調(diào)整與改革。面對未來更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，這種改革上求新求變的追求，仍應(yīng)是中國企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的可貴精神，不突破自我的界限，就無法找到更寬闊的空間。

今天的世界，信息技術(shù)及現(xiàn)代交通體系高度發(fā)達(dá)，給中國企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營思維帶來了革命性的沖擊。與1978年走出時代的桎梏一樣，中國企業(yè)需要以更大的改革勇氣，在體制、資本結(jié)構(gòu)、人才治理等等方面，以打造國際一流企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)行深刻的結(jié)構(gòu)性變革。

新技術(shù)、新模式與新業(yè)態(tài)

為創(chuàng)新尋找最好路徑

從外觀上看，今天的茅臺酒仍然保持了五十年前的設(shè)計(jì)風(fēng)格，但是，相似的外觀下，早已有了根本性的不同——條形碼、可追溯信息等等大數(shù)據(jù)手段的使用，以及我們對“八個營銷”經(jīng)營策略的不斷豐富，使得這個傳統(tǒng)品牌在現(xiàn)代商業(yè)體系下能夠走向全球每一個角落，而我們在釀酒科技上的領(lǐng)先水準(zhǔn)，又使得企業(yè)在不斷擴(kuò)張的同時，保持了強(qiáng)大的競爭力。

茅臺走到今天，已經(jīng)從傳統(tǒng)的計(jì)劃分配模式，經(jīng)過市場充分競爭的洗禮，進(jìn)入全新的電商時代。茅臺的成長經(jīng)歷，是中國企業(yè)的一個縮影。中國企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，或者在于我們能更好地與高科技結(jié)合，能更敏銳地引入新的商業(yè)模式與產(chǎn)品業(yè)態(tài)。在創(chuàng)新的路程中，新技術(shù)、新模式與新業(yè)態(tài)的帶入，是令中國企業(yè)不斷提升后勁的源泉。

以包容態(tài)度和良好學(xué)習(xí)心態(tài)

為創(chuàng)新創(chuàng)造更好成長環(huán)境

亞洲企業(yè)的成長，一直在尋求包容性強(qiáng)的可持續(xù)模式。世界商業(yè)發(fā)展數(shù)千年的歷史，最終成就的是那些能夠在不同文化環(huán)境下生存，謀求友好型發(fā)展模式的企業(yè)。這種包容性的背后，需要企業(yè)保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，能夠從不同文化、不同模式的商業(yè)成長中汲取營養(yǎng)；同時，這也需要企業(yè)保持開放的思維，不斷吸引人才，以智力的更新讓企業(yè)的血液不斷保持活力。

總結(jié)上述三個要素，我們越發(fā)認(rèn)同習(xí)近平同志關(guān)于改革的重要論述：“長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，在于改革創(chuàng)新。改革之路從無坦途，無論發(fā)達(dá)成員還是發(fā)展中成員，都要做好為改革付出必要成本的準(zhǔn)備。惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴?！?/p>

今天，貴州茅臺無論是主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售量、利稅總額、利潤、稅金、人均創(chuàng)利稅、人均上繳稅金，還是股票總市值、品牌價值等等，都高居中國白酒行業(yè)榜首，各項(xiàng)主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史最好水平，進(jìn)一步鞏固和提升了茅臺酒“世界蒸餾酒第一品牌”地位。

在品牌影響方面，貴州茅臺已連續(xù)多年入選華通明略Brand Z全球品牌價值百強(qiáng)企業(yè)等權(quán)威排行，排位甚至超過很多全球老牌的食品企業(yè)。

但是，我們?nèi)匀磺逍训乜吹阶约号c全球知名酒類跨國企業(yè)的差距。以2013財(cái)年數(shù)據(jù)為例，最大的酒業(yè)巨頭帝亞吉?dú)W實(shí)現(xiàn)凈銷售額約合1125.3億人民幣，為貴州茅臺的4.2倍，保樂力加集團(tuán)銷售額約合720億人民幣，是貴州茅臺的2.7倍；帝亞吉?dú)W的總資產(chǎn)約合2468億人民幣，是貴州茅臺的5.6倍；保樂力加的總資產(chǎn)約合2308億人民幣，是貴州茅臺的5.3倍；在品牌影響力方面，帝亞吉?dú)W和保樂力加均擁有眾多的世界頂級品牌，帝亞吉?dú)W擁有100個世界頂級酒類品牌中的14個。

貴州茅臺的品牌則相對單一。與跨國公司的這些比較，讓我們時刻提醒自己，放棄學(xué)習(xí)，就意味著危機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)在經(jīng)營模式、管理結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)能力，往往決定企業(yè)的興衰起伏。中國企業(yè)，尤其是制造業(yè)不僅要善于從同行身上吸取經(jīng)驗(yàn)，也要學(xué)會從別的領(lǐng)域，包括電子商務(wù)等新興行業(yè)汲取商業(yè)營養(yǎng)。

一個企業(yè)的興衰，往往取決于重大關(guān)頭的抉擇。面對需要改革的一系列難啃的骨頭，中國企業(yè)既要堅(jiān)定改革的決心與意志，也要高度重視當(dāng)前行業(yè)變革的復(fù)雜、敏感與艱巨。

隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，需要中國企業(yè)在更高層次、更廣的范圍、更寬的領(lǐng)域參與競爭。而在此過程中，創(chuàng)新將一直是推動成長的核心動力。（作者系貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限公司董事長、貴州茅臺股份有限公司董事長 責(zé)任編輯/哈文麗）