科學(xué)型企業(yè)的若干基本問題研究

李天柱，馬 佳，劉小琴，呂明月

(遼寧科技大學(xué)工商管理學(xué)院，遼寧 鞍山 114051)

1 科學(xué)型企業(yè)的概念

科學(xué)型企業(yè)是以科學(xué)家為主體，以科學(xué)研究為主要活動，以科研成果及其知識產(chǎn)權(quán)為主要盈利手段的特殊企業(yè)形態(tài)?？茖W(xué)型企業(yè)除了在總體上符合“企業(yè)”的內(nèi)涵，關(guān)鍵是還包括如下三層特定含義。

第一，科學(xué)家 (而非一般的研發(fā)人員)在企業(yè)員工中占據(jù)絕大多數(shù)，或科學(xué)家在員工中占據(jù)相當(dāng)比例且能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生實質(zhì)性影響。有的企業(yè)研發(fā)人員比重較大 (如高技術(shù)企業(yè)、新興技術(shù)企業(yè))，但如果不是由科學(xué)家主導(dǎo)，則不屬于科學(xué)型企業(yè)。

第二，基礎(chǔ)研究是科學(xué)型企業(yè)的主要活動，也可能涉及應(yīng)用研究，但很少單純開展應(yīng)用研究，少量科學(xué)型企業(yè)會同時涉足基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗開發(fā)乃至提供產(chǎn)品和服務(wù)。事實上擁有一定數(shù)量的科學(xué)家且研發(fā)活動密集的企業(yè)不在少數(shù)，但這些企業(yè)主要進行技術(shù)開發(fā)而非科學(xué)研究，因此并不屬于科學(xué)型企業(yè)，

第三，科研成果 (如科學(xué)發(fā)現(xiàn)、科學(xué)方法、科學(xué)工具等)及其知識產(chǎn)權(quán)是科學(xué)型企業(yè)獲利的主要依托，個別科學(xué)型企業(yè)向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)獲利，但這些產(chǎn)品或服務(wù)也是直接源于科研成果，可視為科研成果的物質(zhì)載體。很多企業(yè)雖然提供技術(shù)咨詢、技術(shù)許可或技術(shù)含量較高的產(chǎn)品或服務(wù)，但由于并非直接建立在科研成果的基礎(chǔ)上，仍不屬于科學(xué)型企業(yè)。

科學(xué)型企業(yè)通常出現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)中，具體包括完全型、一體化型和混合型三種基本類型 (如圖1所示)。

圖1 科學(xué)型企業(yè)的類型

完全科學(xué)型企業(yè)以中小企業(yè)為主，員工主要是科學(xué)家，全部活動就是開展科學(xué)研究，這類科學(xué)型企業(yè)數(shù)量最多，在生物技術(shù)領(lǐng)域分布最廣，其他新興產(chǎn)業(yè)中也有存在。完全科學(xué)型企業(yè)又可分為三類:第一類由科學(xué)家自主創(chuàng)業(yè)而成，如有“基因天才”之稱的 Venter創(chuàng)辦的塞雷拉公司(Celera)、合成基因組公司 (Synthetic Genomics)等就屬此類，華盛頓大學(xué)的Etzioni運用大數(shù)據(jù)創(chuàng)立的機票價格預(yù)測公司Farecast也屬此類;第二類是大學(xué)及其他公共研究機構(gòu)直接進行商業(yè)化運作的結(jié)果，如克隆轉(zhuǎn)基因羊生產(chǎn)抗胰蛋白酶的羅斯林研究所 (Roslin Institute);第三類由其他大型企業(yè)孵化而成，健贊公司 (Genzyme)就孵化了很多專門從事基因工程藥物研究的小公司。

一體化科學(xué)型企業(yè)的規(guī)模龐大，同時開展基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗開發(fā)、生產(chǎn)及銷售，但企業(yè)的核心資源還是科學(xué)家，核心業(yè)務(wù)還是科研。一體化科學(xué)型公司分為兩類:一類由完全科學(xué)型企業(yè)發(fā)展而來，如安進公司 (Amgen)最初由加利福尼亞大學(xué)舊金山分校的生物學(xué)家小組創(chuàng)辦，如今發(fā)展成為全球最大的生物制藥公司;另一類是一體化企業(yè)向高度依賴基礎(chǔ)科學(xué)研究的新領(lǐng)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)果，如傳統(tǒng)化學(xué)公司孟山都 (Monsanto)在轉(zhuǎn)變?yōu)樯镛r(nóng)業(yè)公司的同時，也變成了一家以轉(zhuǎn)基因和遺傳育種研究為主的公司。

混合型科學(xué)型企業(yè)同時開展科學(xué)研究和提供常規(guī)的產(chǎn)品或服務(wù)這兩類不同的活動，并明顯偏重科學(xué)研究?；旌闲涂茖W(xué)型企業(yè)也可分為兩類:一類是其他類型的企業(yè)向以科學(xué)研究為基礎(chǔ)的領(lǐng)域滲透的過程中采用了“左右逢源”戰(zhàn)略，形成左手經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、右手開展科學(xué)研究的混合狀態(tài)。如微軟是傳統(tǒng)的軟件公司，近年則面向基因組學(xué)研究發(fā)展生物信息學(xué)，并開展合成生物學(xué)研究，風(fēng)靡全球的“第四范式 (數(shù)據(jù)密集型科學(xué)發(fā)現(xiàn))”也是微軟提出的。IBM是老牌IT公司，在納米、生物信息學(xué)等科學(xué)領(lǐng)域也處于全球領(lǐng)先地位，量子通信理論也是其率先提出的;另一類是天生型混合型科學(xué)型企業(yè)，一些醫(yī)療機構(gòu)具有這種屬性。如麻省總醫(yī)院 (Massachusetts General Hospital)是全球頂尖的醫(yī)療中心，也是醫(yī)學(xué)和分子生物學(xué)研究中心，年度科研經(jīng)費經(jīng)常高達4～5億美元。西京醫(yī)院是我國西北地區(qū)疑難和重危疾病診療中心，也是我國醫(yī)學(xué)和現(xiàn)代生命科學(xué)研究中心，2013年5月完成世界首例轉(zhuǎn)基因豬—藏酋猴異種異位脾窩輔助性部分肝移植實驗，代表全球最高水平。

2 科學(xué)型企業(yè)的特征

在傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)通常以產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)等為核心并因此獲利，而科學(xué)型企業(yè)以科學(xué)研究為核心并因此獲利，這造成科學(xué)性企業(yè)除了符合“企業(yè)”的總體特征外，還具有如下突出的自身特征。

(1)科學(xué)與商業(yè)的深度融合性?？茖W(xué)型企業(yè)將科學(xué)和商業(yè)這兩個傳統(tǒng)上聯(lián)系很少，甚至互相排斥的領(lǐng)域直接融合在一起，科學(xué)寓于商業(yè)之中，商業(yè)寓于科學(xué)之中，二者無法也不能分開，從而形成“科學(xué)商業(yè)”這種特殊的創(chuàng)新范式［1］?？茖W(xué)和商業(yè)在科學(xué)型企業(yè)中的這種結(jié)合不像物理過程中物質(zhì)之間的混合，而更像化學(xué)過程中元素之間的反應(yīng)。對于科學(xué)型企業(yè)而言，科研活動本身就是商業(yè)行為，商業(yè)行為本身也是科研活動，這是與其他企業(yè)截然不同的一個獨有特征，也不同于大學(xué)、科研院所等公共研究機構(gòu)的“純學(xué)術(shù)”研究。

(2)對科學(xué)能力的極度依賴性。科學(xué)型企業(yè)的核心能力主要來自與科學(xué)相關(guān)的多個維度，筆者稱之為科學(xué)能力。首先是科學(xué)家，著名科學(xué)家在學(xué)術(shù)方面的成就、榮譽、影響力及地位是科學(xué)型企業(yè)成功的基礎(chǔ)。有“基因測序教父”之稱的陳奕雄2001年創(chuàng)建賽亞基因公司時，迅速就募集了35億新臺幣資金，創(chuàng)下臺灣最大的生物技術(shù)投資案;其次是科研成果，高水平科研成果是科學(xué)型企業(yè)的收益和競爭力的主要來源。如Celera公司運用創(chuàng)新性的“全基因組霰彈槍定序法”(Shotgun Sequencing)曾與人類基因組計劃 (HGP)展開激烈競爭。而Synthetic Genomics公司合成世界上首個人造基因組Synthia(意為“人造兒”)，馬上吸引美國能源部動用1200萬美元提供支持;最后是推崇科學(xué)的文化，重視科學(xué)、相信科學(xué)的力量，給予科學(xué)家無與倫比的地位是科學(xué)型企業(yè)發(fā)展的保障?；蛱┛斯?(Genentech)簡單而樸素的理念就是崇尚科學(xué)的力量、給予科學(xué)家崇高的地位、自由工作和交流的空間等［2］。

(3)高度的專業(yè)性。不同科學(xué)領(lǐng)域的差異很大，罕有企業(yè)具備在多個領(lǐng)域同時開展研究的資源和能力，因此科學(xué)型企業(yè)一般針對一個或有限幾個科學(xué)領(lǐng)域，甚至僅聚焦于特定科學(xué)問題。完全科學(xué)型企業(yè)的專業(yè)性特質(zhì)最為突出，如生物制藥專家型公司僅針對某種特定疾病展開研究 (文獻 ［4］曾經(jīng)指出，專家型公司是建立在科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，專注于分子生物學(xué)研究和現(xiàn)代生物技術(shù)研發(fā)前端的小型生物技術(shù)研究公司，屬于典型的完全科學(xué)型企業(yè))，NBA洛杉磯湖人隊的華裔股東、醫(yī)學(xué)博士陳頌雄 (Patrick Soon-Shiong)創(chuàng)辦的VivoRx、APP和Abraxis等公司分別專門研究糖尿病、抗乳腺癌藥物及抗腫瘤藥物，瑞士德彪公司 (Debio)專注藥物緩釋控釋原理等均是如此。一體化和混合型的科學(xué)型企業(yè)涉足的科學(xué)領(lǐng)域一般也不多，像IBM同時涉足多個科學(xué)領(lǐng)域均取得重大成功的實屬罕見。

(4)巨大的風(fēng)險性和短壽性?？茖W(xué)型企業(yè)的風(fēng)險主要來自幾個方面:一是科學(xué)研究自身能否成功的高度不確定性引發(fā)的研發(fā)風(fēng)險，而科學(xué)型企業(yè)的專業(yè)性又放大了這種風(fēng)險;二是大部分科學(xué)型企業(yè)雖然科學(xué)能力突出，但管理能力經(jīng)常存在明顯不足，造成企業(yè)面臨管理風(fēng)險;三是科研投入巨大但獲利周期高度不確定，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。上述風(fēng)險又進一步造成科學(xué)型企業(yè)的壽命都很短暫，能夠長期存在或發(fā)展成大型企業(yè)的僅是鳳毛麟角，大多數(shù)科學(xué)型企業(yè)在很短時間內(nèi)都消失了。如美國雖然每年產(chǎn)生大量小型生物技術(shù)研究公司，但大部分都失敗了［3］。有些科學(xué)型企業(yè)幸運地取得了科學(xué)突破，這時創(chuàng)始人通常將企業(yè)溢價出售以獲取高額利潤，也加劇了科學(xué)型企業(yè)的短壽性，生物制藥產(chǎn)業(yè)中核心公司對專家型公司的大量并購就是這種情況的真實寫照［4］。

(5)驚人的價值膨脹性?？茖W(xué)型企業(yè)風(fēng)險巨大，卻吸引著科學(xué)家和風(fēng)險投資前赴后繼投身于此，主要源于企業(yè)驚人的價值膨脹能力。絕大部分科學(xué)型企業(yè)的初始規(guī)模小、實物資產(chǎn)少，企業(yè)價值極低，一旦取得某種科學(xué)突破，就會在企業(yè)規(guī)模沒有明顯變化的情況下使企業(yè)價值迅速膨脹至驚人水平，為投資者攫取高額收益創(chuàng)造了期權(quán)。如Genentech的啟動資金只有12．6萬美元，憑借連續(xù)克隆成功生長激素抑制素、胰島素及生長激素，9個月后公司估價即上漲至337萬美元，到1978年5月市值在短短兩年內(nèi)上升至1100萬美元;前述APP和Abraxis兩家公司在乳腺癌藥物Abraxane和抗腫瘤藥物Docetaxol上取得了突破，公司的出售價格分別達到了46億美元和29億美元;只有兩年歷史的454公司由于在基因測序方面的研究被羅氏制藥 (Roche)以1．55億美元收購;等等。

(6)強烈的聚集性。科學(xué)型企業(yè)通常聚集于高水平研究型大學(xué)和著名科研機構(gòu)周圍，這主要是因為:第一，大部分科學(xué)型企業(yè)是由科學(xué)家自主創(chuàng)業(yè)或大學(xué)等科研機構(gòu)衍生而來，天生就聚集在大學(xué)周圍;第二，為了方便與大學(xué)及其他同類企業(yè)進行科學(xué)知識交匯、信息交流及獲取高層次人才;第三，科學(xué)家喜歡大學(xué)這種寬松、自由的文化環(huán)境，而且很多企業(yè)的科學(xué)家同時承擔(dān)著大學(xué)教授等職位;第四，科學(xué)家等高層次創(chuàng)新型人才對人居環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境等有較高要求，而著名大學(xué)周圍的環(huán)境容易滿足這種要求。

3 科學(xué)型企業(yè)的地位

(1)科學(xué)型企業(yè)是科技含量最高的企業(yè)。通常認為，科技型企業(yè)是科技含量較高的企業(yè)［5］，高技術(shù)企業(yè)由于具有知識密集、技術(shù)密集、人才密集、研發(fā)密集等特征［6］，又被認為是科技型企業(yè)中科技含量明顯為高的企業(yè)。從集合的角度看，科學(xué)型企業(yè)是高技術(shù)企業(yè)的真子集，高技術(shù)企業(yè)又是科技型企業(yè)的真子集。而從科技含量的角度看，高技術(shù)企業(yè)比一般的科技型企業(yè)為高，而科學(xué)型企業(yè)的科技含量又明顯高于一般的高技術(shù)企業(yè)。可見，科學(xué)型企業(yè)雖然范圍很窄，卻是所有企業(yè)中科技含量最高的企業(yè)，包括科學(xué)技術(shù)密集度最高，科學(xué)技術(shù)水平最高和科學(xué)技術(shù)的商業(yè)化程度最高。因此，科學(xué)型企業(yè)經(jīng)常代表一個產(chǎn)業(yè)的科技水平，相當(dāng)程度上反映了產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展的方向。

(2)科學(xué)型企業(yè)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源地。新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新在整個產(chǎn)業(yè)中不是均勻分布的，從時間維度看，重大創(chuàng)新總是從科學(xué)型企業(yè)開始，然后逐步向其他企業(yè)擴散;從空間維度看，重大創(chuàng)新則主要群集于科學(xué)型企業(yè)?？茖W(xué)型企業(yè)作為創(chuàng)新策源地這一重要地位在眾多新興產(chǎn)業(yè)中均表現(xiàn)得極為突出，例如，最早開展生物制藥創(chuàng)新的不是大型制藥公司，而是Genentech，當(dāng)時 (1976年)Genentech僅有5名員工，全部是科學(xué)家。自那時起，主要創(chuàng)新藥物基本上是由專家型公司發(fā)現(xiàn)的，然后通過接力創(chuàng)新傳遞至大型制藥公司實現(xiàn)商業(yè)化［4］;納米產(chǎn)業(yè)的始作俑者是IBM公司，最早做到人為排列原子的就是IBM，對納米研究極為關(guān)鍵的掃描隧道顯微鏡 (STM)也是IBM發(fā)明的;當(dāng)前最熱門的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)最初也源于微軟等公司的推動。

(3)科學(xué)型企業(yè)是基礎(chǔ)科學(xué)研究的重要力量。大學(xué)等公共研究機構(gòu)是基礎(chǔ)科學(xué)研究的傳統(tǒng)主體(在我國尤其如此)，但在生物、納米等新興產(chǎn)業(yè)中，科學(xué)型企業(yè)已經(jīng)成為基礎(chǔ)科學(xué)研究中一支不可忽視的新生力量，并發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至在特定領(lǐng)域中已經(jīng)形成與大學(xué)分庭抗禮的趨勢。比如，計算科學(xué)、量子通信、納米科學(xué)、第四范式等一系列重要科學(xué)理論都是IBM、微軟等科學(xué)型企業(yè)提出的;更典型的是生命科學(xué)領(lǐng)域，用于基因擴增的PCR(聚合酶鏈反應(yīng))、“通過阻止癌細胞血管生成而餓死癌細胞”、全基因組霰彈槍定序法等一列重大科學(xué)突破和理論都是由奇龍(Chiron)、Genentech、Celera這類生物技術(shù)研究公司完成的。

(4)科學(xué)型企業(yè)是培養(yǎng)科學(xué)家的載體。科學(xué)型公司成為基礎(chǔ)科學(xué)研究的重要力量，自然也成為人才培養(yǎng)的重要載體，不僅培養(yǎng)經(jīng)營人才，更重要的是培養(yǎng)科學(xué)家。例如Chiron公司的Mullis(發(fā)明PCR)獲得諾貝爾化學(xué)獎、威康制藥公司(Wellcome)的Vane(前列腺的發(fā)現(xiàn)及研究)和Sulston(發(fā)現(xiàn)細胞凋亡)獲得諾貝爾生理醫(yī)學(xué)獎、微軟公司的Gray(提出第四范式)獲得圖靈獎，科學(xué)型企業(yè)的科學(xué)家獲得全球頂級科學(xué)獎勵的大有人在，近幾十年來自科學(xué)型企業(yè)的諾貝爾獎獲獎?wù)咭膊辉谏贁?shù)。更有甚者，科學(xué)型企業(yè)的科學(xué)家甚至開始反哺大學(xué)等傳統(tǒng)基礎(chǔ)研究機構(gòu)，微軟、英特爾、Chiron等公司的科學(xué)家就經(jīng)常到麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等著名研究型大學(xué)傳授知識、交流研究成果。

4 科學(xué)型企業(yè)的形成機制

科學(xué)型企業(yè)是“科學(xué)轉(zhuǎn)向”、 “市場分化”、“科學(xué)家價值觀轉(zhuǎn)向”及“企業(yè)模型轉(zhuǎn)向”等四個因素雙向交互作用的結(jié)果，產(chǎn)業(yè)機會、文化和制度環(huán)境也對科學(xué)型企業(yè)起到重要作用 (見圖2)。圖2在形式上與波特的“鉆石模型”較為相似(但所表達的規(guī)律并無關(guān)聯(lián))，筆者稱之為“仿鉆石模型”。

(1)科學(xué)轉(zhuǎn)向。傳統(tǒng)上科學(xué)是由理論研究(至少是實驗科學(xué))主導(dǎo)的，受學(xué)科門類、科學(xué)家及他們自治的研究機構(gòu)和大學(xué)的內(nèi)生驅(qū)動 (模式1)，而“后現(xiàn)代”的科學(xué)研究以應(yīng)用為導(dǎo)向，具有跨學(xué)科、多元化和社會屬性 (模式2)［7］，科學(xué)研究轉(zhuǎn)向有目的、被設(shè)計出來的重點領(lǐng)域［8］。雖然對“模式2”等理論框架還存在爭議，但基礎(chǔ)科學(xué)研究轉(zhuǎn)向滿足特定需求的應(yīng)用研究在近幾十年確實越來越頻繁、密集地發(fā)生著，人類基因組計劃等大科學(xué)計劃就是典型代表?？茖W(xué)轉(zhuǎn)向為科學(xué)型企業(yè)的形成提供了前提:一是科學(xué)和技術(shù)之間的邊界模糊［9］，很多重大科學(xué)成就 (如 DNA重組、第四范式等)普遍具有科學(xué)技術(shù)二元性特征，這使得基礎(chǔ)科學(xué)成果可以作為應(yīng)用技術(shù)使用;二是吸引產(chǎn)業(yè)力量加入科學(xué)共同體，基礎(chǔ)科學(xué)研究具有應(yīng)用屬性以后，開展科學(xué)研究就可能成為一件有利可圖的事情，贏利性企業(yè)就有了加入科學(xué)研究的動力。

圖2 科學(xué)型企業(yè)的形成機制

(2)市場分化。在科學(xué)轉(zhuǎn)向的同時還發(fā)生著兩類市場分化現(xiàn)象:一是在生產(chǎn)者和使用者的交換界面上，一些直接建立在科學(xué)研究基礎(chǔ)之上的產(chǎn)品和服務(wù)分化出來，如生物技術(shù)藥品就是現(xiàn)代生命科學(xué)成果向商業(yè)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的結(jié)果，F(xiàn)acebook、Google等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)主要利用大數(shù)據(jù)科學(xué)，碳納米管本質(zhì)上還是利用實驗研究方法生產(chǎn)等;第二，基于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品和服務(wù)大都是多主體“接力創(chuàng)新”的結(jié)果［10］，在創(chuàng)新鏈中前段的企業(yè)獲得科學(xué)原理、科學(xué)發(fā)現(xiàn)和實驗方法，后端的企業(yè)才能進一步接力創(chuàng)造出相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。這兩種市場分化 (尤其是第二種分化)形成了專門需求基礎(chǔ)科學(xué)研究成果的細分市場，科學(xué)的轉(zhuǎn)向具有了應(yīng)用的空間，進而又促進市場分化向縱深發(fā)展，如此循環(huán)往復(fù)，為科學(xué)型企業(yè)形成創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

(3)科學(xué)家價值觀轉(zhuǎn)向。在科學(xué)轉(zhuǎn)向和市場分化的同時，科學(xué)家必須要內(nèi)在地接受科學(xué)與商業(yè)融合，否則將限制企業(yè)擁有科學(xué)家這一關(guān)鍵資源?？茖W(xué)家價值觀的轉(zhuǎn)向包括幾個方面:第一，科學(xué)家接受具有特定目的的、商業(yè)性質(zhì)較濃的資金支持且同時存在多種資金來源，雖然學(xué)術(shù)研究可能還是自由探索的，但受資金來源的影響，科學(xué)家對研究優(yōu)先級的排序?qū)l(fā)生變化，相當(dāng)程度上需要優(yōu)先滿足商業(yè)化 (如來自企業(yè)的資金)和準商業(yè)化 (如來自政府部門規(guī)劃的資金)的研究需求;第二，傳統(tǒng)上對科研質(zhì)量 (水平)以“同行評議”為主的評價模式將轉(zhuǎn)向，政府和企業(yè)等資金提供者、科學(xué)知識的使用者和傳播者等持有不同評價準則的多種主體將加入評價，科學(xué)家必須面對多個對質(zhì)量的定義，很多時候需要向商業(yè)性資金提供者的評價妥協(xié)和折中;第三，科學(xué)家也將從傳統(tǒng)上重視學(xué)術(shù)聲望轉(zhuǎn)向兼顧對專利權(quán)的重視，主動利用其科學(xué)發(fā)現(xiàn)及其專利權(quán)索取科研成果商業(yè)化后的剩余價值，科學(xué)家因此攜帶其研究成果以創(chuàng)業(yè)者的身份在商業(yè)活動中發(fā)揮潛力和才能。

(4)企業(yè)模型的轉(zhuǎn)向?？茖W(xué)轉(zhuǎn)向、科學(xué)家的價值觀轉(zhuǎn)向以及市場分化也促使企業(yè)采用新的模型主動適應(yīng)和尋求與科學(xué)的融合，企業(yè)模型的轉(zhuǎn)向反過來促進另外三個要素的進一步發(fā)展。第一，企業(yè)定位要變化，轉(zhuǎn)變成主要生產(chǎn)科學(xué)發(fā)現(xiàn)、基礎(chǔ)理論和創(chuàng)新思想，乃至生產(chǎn)科學(xué)家;第二，組織環(huán)境要變化，以科層制為代表的傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)不適應(yīng)密集的科學(xué)探索活動和大量科學(xué)家在此工作，需要轉(zhuǎn)向以崇尚和相信科學(xué)、環(huán)境和文化自由、扁平快速、上下級觀念弱化、適合信息活躍且非線性交流等為特征的新型組織;第三，商業(yè)模式要變化，企業(yè)需要學(xué)會以科學(xué)研究為主要業(yè)務(wù)、以科學(xué)家及其學(xué)術(shù)地位和學(xué)術(shù)成就為融資和營銷手段、以科學(xué)發(fā)現(xiàn)為主打產(chǎn)品的商業(yè)模式，將高明的商業(yè)技巧融入科學(xué)之中。總之，對于企業(yè)而言最重要的商業(yè)技巧是利用杰出科學(xué)家形成高水平的科學(xué)突破并獲得專利保護。

(5)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會和文化、制度環(huán)境。產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會可以顯著促進上述四個因素，加速科學(xué)型企業(yè)的形成和發(fā)展。規(guī)模大、社會需求迫切的產(chǎn)業(yè)內(nèi)科學(xué)型企業(yè)的發(fā)展就會比較迅猛，如藥品與人類的健康息息相關(guān)，因而生物制藥產(chǎn)業(yè)內(nèi)科學(xué)型公司就發(fā)展較快，數(shù)量最多。有些產(chǎn)業(yè)前途光明，但其發(fā)展并不如預(yù)期的那樣迅速，科學(xué)型企業(yè)的發(fā)展就相對放緩，如納米產(chǎn)業(yè)被寄予厚望，但由于種種原因其發(fā)展并不如預(yù)想的快，科學(xué)型企業(yè)的發(fā)展也較為平緩。同時，不同產(chǎn)業(yè)的特性不同，產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會的影響也不盡相同。生物制藥面臨很高的國際貿(mào)易壁壘，本國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平對科學(xué)型公司就具有舉足輕重的影響，而新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)方便、迅速將市場擴展到全球，科學(xué)型企業(yè)的發(fā)展就不完全依賴本國的產(chǎn)業(yè)機會。文化和制度環(huán)境同樣影響上述四個直接因素，但有時是增強，有時卻是限制。以美國為例，美國的社會文化崇尚冒險、尊重失敗英雄，對科學(xué)和科學(xué)家價值觀轉(zhuǎn)向的包容性較強，加之《Bayh-Dole法案》等政策法規(guī)為科學(xué)家攜帶在職發(fā)明創(chuàng)業(yè)掃平道路，很好地激勵了科學(xué)型公司發(fā)展［11］。而法國崇尚科學(xué)的“廟堂文化”，對科學(xué)型企業(yè)的激勵作用就明顯較弱，新加坡、香港等國家和地區(qū)也存在類似問題。

此外，產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會還可能影響文化和制度環(huán)境，如果某個產(chǎn)業(yè)明顯具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，在國際競爭中的地位突出，文化和制度 (特別是制度)就可能因此而修改，進一步促進科學(xué)型企業(yè)發(fā)展。美國原本限制研究人類胚胎干細胞，而鑒于干細胞工程的光明前景和很多國家都將其作為國家戰(zhàn)略，奧巴馬政府上臺后放開了相關(guān)政策，使美國短時間內(nèi)產(chǎn)生了很多從事干細胞研究的小公司。文化和制度環(huán)境也會反過來作用于產(chǎn)業(yè)機會，進而影響科學(xué)型企業(yè)。日本原本科學(xué)型公司發(fā)展較為緩慢，當(dāng)日本政府模仿美國的做法出臺促進科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移促進法后(DOL)［12］，科學(xué)型公司發(fā)展明顯改善。

5 研究科學(xué)型企業(yè)的意義

(1)發(fā)展科學(xué)型企業(yè)的管理策略?？茖W(xué)型企業(yè)不同于一般意義上的科技型企業(yè)或高技術(shù)企業(yè)，需要在原有的企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上，依據(jù)科學(xué)型企業(yè)自身的特征發(fā)展特定的方法和技巧。比如科學(xué)型企業(yè)具有驚人的價值膨脹性，投資科學(xué)型企業(yè)一般就不應(yīng)該寄希望于獲得財務(wù)利潤，關(guān)鍵是要利用企業(yè)價值的膨脹獲取風(fēng)險投資受益。又如科學(xué)型企業(yè)通過科研獲利，這造成企業(yè)在經(jīng)營過程中具有“科學(xué)研究≈研發(fā)+生產(chǎn)+物流+營銷”的特點，傳統(tǒng)企業(yè)管理關(guān)于研發(fā)、生產(chǎn)、物流、營銷等方面的方法可能都需要進行修正?？傊?，簡單套用傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論或科技型企業(yè)乃至高技術(shù)企業(yè)的管理理論，是無法有效管理科學(xué)型企業(yè)的。

(2)制定科學(xué)型企業(yè)的支持政策。科學(xué)型企業(yè)的特點也決定了不能沿用對科技型企業(yè)或高技術(shù)企業(yè)的支持政策，需要根據(jù)這類企業(yè)以“科學(xué)”為核心的發(fā)展規(guī)律和實際需求，有針對性地制定產(chǎn)業(yè)政策。例如，完全科學(xué)型企業(yè)主要由科學(xué)家參與創(chuàng)辦，一體化科學(xué)型企業(yè)或混合型科學(xué)型企業(yè)同樣離不開大量科學(xué)家的參與，這就需要在體制和政策上為科學(xué)家自主創(chuàng)業(yè)或加入企業(yè)提供便利和保障。又如，科學(xué)型企業(yè) (尤其是完全科學(xué)型企業(yè))大都缺乏實物資產(chǎn)甚至只是殼公司，并且由于以基礎(chǔ)研究為主，經(jīng)常也不擁有專利等可供抵押的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，因而科學(xué)型企業(yè)的融資將面臨特殊困難，需要政府在這方面提供有力支持。

(3)分析相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技動向和創(chuàng)新態(tài)勢。新興產(chǎn)業(yè)總是處于動態(tài)發(fā)展的過程中，實時而準確的評估新興產(chǎn)業(yè)的科技發(fā)展動向和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趨勢并不容易，如果將整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)納入分析和監(jiān)測的范圍，不僅效率低，實際上也無法做到，同時全部企業(yè)的平均水平還可能掩蓋產(chǎn)業(yè)的真實情況。定義了科學(xué)型企業(yè)以后，只需要從全部企業(yè)中將科學(xué)型企業(yè)篩選出來，通過對科學(xué)型企業(yè)進行統(tǒng)計和研究，就能夠精確地分析相關(guān)產(chǎn)業(yè)在科技發(fā)展和創(chuàng)新方面的動向，因為科學(xué)型企業(yè)真正代表產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展方向，左右產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的走勢。

(4)優(yōu)化科技資源配置方式。確定了科學(xué)型企業(yè)的地位和特性后，也為優(yōu)化科技資源的配置方式指明方向:第一，為促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，需要將政策、資金等優(yōu)質(zhì)科技資源優(yōu)先向科學(xué)型企業(yè)配置;第二，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺、企業(yè)孵化器、企業(yè)加速器等創(chuàng)新載體的建設(shè)過程中，應(yīng)該重點根據(jù)科學(xué)型企業(yè)的特點和需求進行調(diào)整;第三，傳統(tǒng)上配置給大學(xué)等公共研究機構(gòu)的基礎(chǔ)科學(xué)研究資源 (如國家自然科學(xué)基金等)同樣需要配置給科學(xué)型企業(yè)甚至適當(dāng)傾斜;第四，重視開發(fā)和推廣科學(xué)型企業(yè)創(chuàng)造的基礎(chǔ)科學(xué)研究成果，充分利用科學(xué)型企業(yè)培養(yǎng)人才，在科學(xué)研究方面積極推動企業(yè)反哺大學(xué)。

［1］李天柱，銀路，苗仁濤，馮薇，馬佳．“科學(xué)商業(yè)”和“接力創(chuàng)新”研究:基于生物制藥［J］．科學(xué)學(xué)研究，2012，30(12):1881-1890．

［2］于溯．美國基因泰克公司的企業(yè)文化建設(shè)及其對我國企業(yè)的啟示［D］．成都:電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文，2012．

［3］Pisano G P．Science Business:The Promise，The Reality，and The Future of Biotech［M］．New York:Harvard Business Press，2006．

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