淺析建筑施工管理技術(shù)

曹國民

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)也取得了長足的發(fā)展。在工程管理中，建筑施工管理作為的核心，為建筑企業(yè)的競爭提供強(qiáng)有力的保證。建筑施工管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，是建筑工程項(xiàng)目從施工開始到竣工再到保修全過程的協(xié)調(diào)組織管理，對(duì)工程質(zhì)量的提高起到關(guān)鍵的作用。文章在闡釋了建筑施工管理概念的基礎(chǔ)上，同時(shí)也提出了在建筑施工管理中面臨的問題，最后提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；施工技術(shù)；施工

在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中建筑施工管理占據(jù)主導(dǎo)地位，影響著建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步。建筑施工管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，是建筑工程項(xiàng)目從施工開始到竣工再到工程保修全過程的協(xié)調(diào)組織管理，對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了關(guān)鍵的作用。

1 當(dāng)前建筑施工管理面臨的問題

1.1 建筑施工管理缺乏協(xié)調(diào)性

建筑工程是一個(gè)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，要使施工順利進(jìn)行，這就要求每個(gè)環(huán)節(jié)多要嚴(yán)謹(jǐn)，每個(gè)方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業(yè)施工的種類比較復(fù)雜，各種協(xié)調(diào)管理不合理的現(xiàn)象和問題就會(huì)出現(xiàn)。比如說：在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，為了能如期完成各類工程工作，達(dá)到理想效果，就要協(xié)調(diào)好由于各個(gè)部門和施工隊(duì)之間以及其他土建隊(duì)伍的關(guān)系，如果協(xié)調(diào)不好就會(huì)造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，要處理好建筑施工過程中的協(xié)調(diào)關(guān)系，使工程施工不出現(xiàn)返工和務(wù)工的現(xiàn)象，更不要造成建筑的質(zhì)量問題和安全隱患。

1.2 建筑施工管理人員的管理水平低

首先，在建筑施工過程中，施工單位普遍存在的專業(yè)分包現(xiàn)象。由于各種原因的存在，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。此外，有些單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，使用各種手段，都想得到更好的承包工作，這樣就會(huì)造成施工工作遺漏，為建筑協(xié)調(diào)管理增加了難度和復(fù)雜程度；其次，建筑施工組織管理不夠健全。導(dǎo)致員工工作職責(zé)不明確，責(zé)任不落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)了返工、誤工的現(xiàn)象。由于建筑工作是一項(xiàng)體力工作，導(dǎo)致建筑管理人員的管理水平上不去，在施工工程中很難做好協(xié)調(diào)，就容易給施工工作造成困難；最后，由于建筑施工各個(gè)專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個(gè)施工專業(yè)的內(nèi)容，專業(yè)技術(shù)不能及時(shí)得到更新，新技術(shù)不能及時(shí)應(yīng)用，也對(duì)建筑施工協(xié)調(diào)工作造成一定的困難。

1.3 建筑施工管理人員對(duì)建筑施工缺乏質(zhì)量分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，在建筑領(lǐng)域里，內(nèi)容也越來越多，涉及的方面也非常廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個(gè)新的領(lǐng)域和方面。對(duì)于每一個(gè)不同的領(lǐng)域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術(shù)要求，同時(shí)也要滿足其他技術(shù)行業(yè)和部門施工的具體時(shí)間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過程中，如果技術(shù)水平達(dá)不到各個(gè)不同部門施工的具體要求，就會(huì)造成施工空間和時(shí)間的的不對(duì)稱和混亂，進(jìn)而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進(jìn)度。另一方面，不同建筑物對(duì)施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求是不盡相同的，隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)人員如果不能夠及時(shí)的更新自身的技術(shù)和素質(zhì)，就會(huì)造成建筑施工各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)混亂局面，不利于建筑施工的順利進(jìn)行。

2 建筑施工管理的技術(shù)分析

2.1 準(zhǔn)確把握工程概況，制定合理規(guī)劃

在建筑施工的過程中，要對(duì)施工工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，施工管理人員要準(zhǔn)確把握建筑工程的施工概況，對(duì)施工情況進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的了解。（1）要熟悉施工現(xiàn)場。在建筑施工之前，要對(duì)施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形條件、地貌、交通條件等情況進(jìn)行充分的了解和把握，以便達(dá)到落實(shí)建筑施工的具體方法，更好的對(duì)工程實(shí)施有效管理；（2）要熟悉建筑施工的圖紙和有關(guān)施工規(guī)范。了解有關(guān)技術(shù)資料對(duì)建筑工程質(zhì)量的基本要求，能夠更好地對(duì)建筑施工形成指導(dǎo)；（3）制定合理施工計(jì)劃，做到具體問題具體分析，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2.2 積極強(qiáng)化建筑施工管理的協(xié)調(diào)

在施工過程中，要積極做好建筑管理的協(xié)調(diào)工作。首先，建立責(zé)任管理制度。建筑施工管理是否能得以實(shí)現(xiàn)，還要取決于建筑施工的協(xié)調(diào)體制是否完善，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是否合理。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責(zé)任，從而形成高效有序的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。把建筑項(xiàng)目管理責(zé)任落到實(shí)處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。其次，建立責(zé)任追究制度。在建筑施工的過程中，要做到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立從建筑管理層到各個(gè)部門的責(zé)任追究制度，建立獎(jiǎng)懲制度，提高建筑工程管理人員的責(zé)任感和歸屬感。同時(shí)還要建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作；最后，提高責(zé)任意識(shí)。在施工工程中責(zé)任大于一切，不管是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還是普通的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎(chǔ)。

2.3 大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷提高，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑施工管理工作。許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。許多制度存在著諸多弊端，建筑項(xiàng)目管理考評(píng)制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。所以說，加強(qiáng)建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)力度，把工程責(zé)任指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)而制定出各類考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠建立起比較科學(xué)的建筑成本控制體系。通過人才激勵(lì)制度的創(chuàng)新，鼓勵(lì)各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發(fā)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。同時(shí)，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，更好地規(guī)范建筑項(xiàng)目的決策行為，為建筑施工工程的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)條件。

2.4 提高建筑施工管理者的管理水平

首先，加強(qiáng)科學(xué)管理。在施工過程中，建筑施工管理者要建立完整科學(xué)的管理體系，注重良好的集體建設(shè)。協(xié)調(diào)好建筑施工工作人員之間的關(guān)系，有目的、有計(jì)劃地開展工作，促進(jìn)建筑施工工作的有序運(yùn)行；其次，處理好管理者和被管理者之間的關(guān)系。為了能夠使工程質(zhì)量符合有關(guān)的施工設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那就要處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系；最后，加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理者的培訓(xùn)。在建筑施工管理的過程中，加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)的過程總加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理技術(shù)和管理方法，能夠有效地提升施工管理者的管理水平，促進(jìn)建筑施工的順利運(yùn)行。

3 結(jié)束語

總之，在建筑施工的過程中，建筑施工管理者的管理能力和技術(shù)水平直接影響著工程質(zhì)量的高低。因此，不斷增強(qiáng)管理者的自身素質(zhì)，定期更新知識(shí)技能在當(dāng)今建筑施工管理中顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

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