李長卿（山東?？苹ぜ瘓F(tuán)有限公司 山東 257088）

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是指企業(yè)按照其制定的發(fā)展戰(zhàn)略，建立相關(guān)管理制度，管理企業(yè)的相應(yīng)組織、機(jī)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可根據(jù)管理的角度不同具體分為多種，如一體化戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)管理戰(zhàn)略等。其中每個(gè)具體的戰(zhàn)略管理體系的制定規(guī)范，如組成成員、職責(zé)劃分、權(quán)利分配等，因企業(yè)不同而略有不同。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的建立和確定會(huì)受到企業(yè)的規(guī)模、主要管理風(fēng)格、環(huán)境、生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度、企業(yè)面臨問題和體系建立的目的等因素影響。

二、品牌和品牌戰(zhàn)略

品牌是用來傳達(dá)企業(yè)文化，并且可以起到與其競爭對(duì)手進(jìn)行區(qū)別的作用。品牌由名稱、符號(hào)、標(biāo)記、圖案等元素組成，包括品牌名稱和品牌標(biāo)志。成功的品牌不僅可以傳遞企業(yè)的品質(zhì)和文化內(nèi)涵，而且是站在消費(fèi)者的角度，使消費(fèi)者在看到企業(yè)品牌的同時(shí)，能夠聯(lián)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、服務(wù)等，給企業(yè)創(chuàng)造大量附加值和品牌利益。不同的品牌因代表企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等不同，而在消費(fèi)者心中產(chǎn)生不同的觀念，從而影響企業(yè)價(jià)值和利益的收效程度。總而言之，品牌彰顯了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、獲得高額利潤，是提高企業(yè)競爭力的有效方法。品牌不僅僅是一個(gè)標(biāo)志或符號(hào)，它存在于產(chǎn)品、消費(fèi)者和企業(yè)之中。品牌的傳播不能僅靠一個(gè)部門，它是企業(yè)上下在戰(zhàn)略部署下形成的有力競爭武器。

圖2.1 品牌戰(zhàn)略實(shí)施流程圖

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)利用品牌效應(yīng)，最大限度的利用其謀求企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略體系。在品牌戰(zhàn)略中，核心競爭力即企業(yè)的品牌，依照企業(yè)的品牌效應(yīng)營造、制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、戰(zhàn)略部署。品牌戰(zhàn)略在實(shí)際過程中也證實(shí)，確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略管理體系中不可缺少的重要組成單位。品牌戰(zhàn)略作為重要的企業(yè)戰(zhàn)略，需要與管理戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等相結(jié)合；品牌戰(zhàn)略的合理分解執(zhí)行，更加有利于具體操作和實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。總而言之，品牌戰(zhàn)略不僅是企業(yè)的象征，也是民族產(chǎn)業(yè)的象征；品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，有利于企業(yè)調(diào)整自身發(fā)展方向，確定發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；品牌戰(zhàn)略也可以更好的促進(jìn)整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念。

三、品牌戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建

圖3.1 品牌戰(zhàn)略管理體系

1.品牌定位管理

品牌定位管理是品牌管理的切入點(diǎn)。可以說，品牌定位關(guān)系到未來企業(yè)發(fā)展的潛在消費(fèi)群體?？紤]到在現(xiàn)代信息豐富的社會(huì)，消費(fèi)者容易排斥信息或?qū)⑿畔⒑喕?，品牌定位的管理?yīng)該圍繞消費(fèi)者的消費(fèi)心理開展。具體的品牌定位分為：綜合分析行業(yè)環(huán)境，準(zhǔn)確找到企業(yè)的定位；尋找與競爭對(duì)手不同，且對(duì)自己有利的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；確定企業(yè)品牌發(fā)展的支撐點(diǎn)，將品牌定位實(shí)際化；廣泛傳播，重點(diǎn)傳播與競爭對(duì)手的品牌差異。

為了爭取更多的消費(fèi)者，品牌定位要能夠抓住與其競爭企業(yè)的不同之處，從差異入手贏得消費(fèi)者的青睞。由此可見，品牌定位管理在整個(gè)品牌戰(zhàn)略管理體系中，至起到至關(guān)重要的引導(dǎo)作用。

2.品牌模式管理

品牌模式管理主要針對(duì)品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行，決定品牌的層次性。品牌模式的管理有利于明確品牌組合、方向和規(guī)劃，從而避免企業(yè)間的品牌重疊和搶占資源的現(xiàn)象。

3.品牌延伸管理

品牌延伸也叫做品牌擴(kuò)張，是在企業(yè)品牌己有知名度和影響力的前提下，發(fā)展原有品牌到企業(yè)新的產(chǎn)品或服務(wù)上。

4.品牌運(yùn)營管理

品牌運(yùn)營管理是品牌戰(zhàn)略體系的支柱，需要企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)等多方面的配合，以及相關(guān)機(jī)制的完善。

5.品牌營銷管理

品牌戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略相結(jié)合，既可以豐富營銷元素，又可以推廣品牌宣傳，將營銷內(nèi)容化，品牌全面化，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理體系中的重要管理部分。

6.品牌文化管理

企業(yè)的發(fā)展有企業(yè)文化，企業(yè)的品牌也有品牌文化，品牌文化在品牌戰(zhàn)略中有決定性作用，是企業(yè)品牌的靈魂。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，企業(yè)發(fā)展需要健全的戰(zhàn)略管理體系與之配合。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是其中重要的組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的建立包括品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌運(yùn)營管理、品牌營銷管理、品牌文化管理、品牌創(chuàng)新管理等七部門，互相支撐，相互作用，共同構(gòu)建成品牌戰(zhàn)略管理體系，促進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。為了保證企業(yè)的競爭力長久不衰，還需要不斷健全企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的各個(gè)部分。

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