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      基于利潤(rùn)中心的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)淺析

      2014-12-15 19:46:38王雙蕾蘇燕妮
      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年30期
      關(guān)鍵詞:績(jī)效評(píng)價(jià)

      王雙蕾+蘇燕妮

      摘 要:責(zé)任中心的劃分對(duì)于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有著重要意義,從負(fù)擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和所擁有的權(quán)限方面進(jìn)行分類,責(zé)任中心可分為三類:投資中心,利潤(rùn)中心和成本中心。本文主要探討基于利潤(rùn)中心的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)。

      關(guān)鍵詞:責(zé)任中心;利潤(rùn)中心;績(jī)效評(píng)價(jià)

      隨著現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)制度的普及,責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生,責(zé)任會(huì)計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心,并賦予責(zé)任中心應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和對(duì)應(yīng)的權(quán)限,之后對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō),責(zé)任中心可分為三類:成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心指對(duì)本單位的成本發(fā)生能加以控制的單位,只對(duì)成本負(fù)責(zé);利潤(rùn)中心既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)本單位目標(biāo)利潤(rùn)負(fù)責(zé);投資中心則對(duì)成本、利潤(rùn)和投資資本都負(fù)有責(zé)任,而且要保證其占用的投資達(dá)到一定水平的投資報(bào)酬率。

      一、利潤(rùn)中心概述

      在實(shí)際工作中,企業(yè)建立的利潤(rùn)中心一般分為兩類,一類稱為實(shí)際利潤(rùn)中心,即能直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或勞務(wù),收入和成本更兼有的單位。另一類稱為假設(shè)利潤(rùn)中心或人為利潤(rùn)中心,即這些單位雖然沒(méi)有直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或勞務(wù),無(wú)實(shí)際收入,但為了方便企業(yè)之后對(duì)其業(yè)績(jī)的考核,往往通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)的相互結(jié)算,使某些成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心。

      二、利潤(rùn)中心在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的重要意義

      1.建立利潤(rùn)中心,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

      成本和銷售兩手抓,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)投入產(chǎn)出的關(guān)注,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)水平。以利潤(rùn)中心為主體,企業(yè)各個(gè)利潤(rùn)中心共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),一起實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的效益最大化,促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化。

      2.利潤(rùn)中心的建立,有利于貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

      有權(quán)力便有相應(yīng)的責(zé)任,權(quán)責(zé)相當(dāng),調(diào)動(dòng)積極性,貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高效率。便于企業(yè)對(duì)各利潤(rùn)中心做出的貢獻(xiàn)和工作的失誤都能及時(shí)反應(yīng)。

      3.利潤(rùn)中心的建立,有利于促進(jìn)企業(yè)各級(jí)管理人員目標(biāo)一致,充分調(diào)動(dòng)積極性

      利潤(rùn)中心建立以后,權(quán)責(zé)明確,各管理人員對(duì)自己的權(quán)利與責(zé)任有了更加清晰的認(rèn)識(shí),強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的重要性,使管理人員團(tuán)結(jié)一致。

      三、企業(yè)建立利潤(rùn)中心的機(jī)幾點(diǎn)建議

      1.有關(guān)劃分利潤(rùn)中心

      利潤(rùn)中心劃分以后,應(yīng)賦予各利潤(rùn)中心相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和決策的權(quán)利,要做到權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等。關(guān)于包含在利潤(rùn)中心的成本中心,應(yīng)該保證它的特點(diǎn)和作用,賦予其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與權(quán)力。總之,劃分以后的利潤(rùn)中心應(yīng)該重點(diǎn)突出利潤(rùn)中心,又要以成本中心為基礎(chǔ),還有注意投資中心的領(lǐng)導(dǎo)位置。

      2.關(guān)于制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的問(wèn)題

      管理上認(rèn)為,在對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行考核時(shí),為了避免各部門相互影響,內(nèi)部各利潤(rùn)中心的產(chǎn)品價(jià)格都要按一定轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。

      內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定有兩種方法,一種是以市場(chǎng)為基準(zhǔn),一種是內(nèi)部協(xié)商價(jià)格。一般而言,制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)應(yīng)以市場(chǎng)為基準(zhǔn)。但這并不是絕對(duì)的,不是說(shuō)任何時(shí)候以市場(chǎng)為基準(zhǔn)都是合理的,必要時(shí)也可以用協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。這也體現(xiàn)了制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),差異性和原則性相統(tǒng)一。

      3.有關(guān)支出方面的問(wèn)題

      列入利潤(rùn)中心報(bào)告中的支出,絕大部分可以控制,但企業(yè)也應(yīng)注重某些不可控成本支出,如沉沒(méi)成本

      四、基于利潤(rùn)中心的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

      利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)來(lái)講非常重要,有利于提高各利潤(rùn)中心的積極性,發(fā)揮管理最大效率。我們要根據(jù)利潤(rùn)表上的利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)中心績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。在具體實(shí)踐時(shí),首先,企業(yè)下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo),各利潤(rùn)中心開始努力向指標(biāo)數(shù)據(jù)靠近,企業(yè)對(duì)它們進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)為各利潤(rùn)中心的可控邊際貢獻(xiàn)增長(zhǎng)率。這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)好處,一是避免了各利潤(rùn)中心追求短期利益,虛增利潤(rùn),二是可以從整體上來(lái)評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的績(jī)效。其次,要實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)、約束措施。企業(yè)要有全局觀念,做好宏觀調(diào)控,從有利于整體效益的原則下達(dá)給各利潤(rùn)中心指標(biāo)。利潤(rùn)中心還可以實(shí)行升降級(jí)。對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)效果欠佳的利潤(rùn)中心應(yīng)進(jìn)行懲罰,改為成本中心,而經(jīng)營(yíng)效果好的利潤(rùn)中心要得到激勵(lì)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)管理的效率和規(guī)范化。我們知道,在任何企業(yè)中,人才都是至關(guān)重要的因素,要考核各管理者的績(jī)效,以績(jī)效為依據(jù),進(jìn)行人事升降級(jí)調(diào)動(dòng),優(yōu)勝劣汰。

      五、小結(jié)

      現(xiàn)如今,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地,必須加強(qiáng)內(nèi)部管理。通過(guò)建立責(zé)任中心,實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì),特別是建立利潤(rùn)中心,并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,企業(yè)高層管理人員和普通工作人員都可用相關(guān)的利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)考核績(jī)效,權(quán)責(zé)分明,層次清晰,調(diào)動(dòng)積極性,使企業(yè)各責(zé)任中心上下一心,全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和管理效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]支小強(qiáng).如何選擇績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[J].會(huì)計(jì)研究.2000.(11)

      [2]鐘亞蘭.淺談責(zé)任會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2008(4)

      [3]張艷鵑.責(zé)任會(huì)計(jì)淺析[J].會(huì)計(jì)之友.2007(32)

      [4]李增泉.激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)[J].會(huì)計(jì)研究.2001(1)

      [5]胡文義.責(zé)任會(huì)計(jì)-績(jī)效評(píng)估方法之一

      作者簡(jiǎn)介:王雙蕾(1989- ),山西運(yùn)城人,學(xué)生,會(huì)計(jì)碩士,單位:西安石油大學(xué)管理學(xué)院,研究方向:會(huì)計(jì);蘇燕妮(1989- )山西運(yùn)城人,出納,金融碩士,單位:陜西地理信息局

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