孫連根

(甘肅火電工程公司物資采購(gòu)供應(yīng)中心(西北電建新能源工程公司),甘肅蘭州 730000)

施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要性

孫連根

(甘肅火電工程公司物資采購(gòu)供應(yīng)中心(西北電建新能源工程公司),甘肅蘭州 730000)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代化管理在火電廠施工企業(yè)中占據(jù)的地位越來(lái)越突出。所謂的現(xiàn)代化管理就是以電子計(jì)算機(jī)作為主要手段,通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理方法把火電廠施工企業(yè)看成一個(gè)較為完整的系統(tǒng)來(lái)實(shí)施管理工作。本文主要對(duì)現(xiàn)代化工作的意義進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出了幾條有利于提升現(xiàn)代化管理工作水平的相關(guān)措施。

火電廠施工企業(yè) 現(xiàn)代化管理 措施

火電廠施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作水平在一定程度上決定了施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益以及綜合施工能力。通過(guò)提升施工企業(yè)相關(guān)管理工作水平來(lái)保證企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力得以提升,降低施工成本[1]。要想不斷提升火電廠施工企業(yè)現(xiàn)代化管理工作水平,就要轉(zhuǎn)變管理思想,加大對(duì)現(xiàn)代化管理手段以及管理方法的運(yùn)用,對(duì)火電廠施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略分析,通過(guò)精細(xì)化的管理方式提升企業(yè)管理工作水平,從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

1 火電廠施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要意義

施工企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的實(shí)施能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)處在較為開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈在一定程度上提升了整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展難度,因此,要不斷提升火電廠施工企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力,逐漸成為企業(yè)需要解決的主要問(wèn)題之一。很多火電廠施工企業(yè)之所以出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑的現(xiàn)象,其主要原因就是內(nèi)部管理工作達(dá)不到規(guī)范的水平要求,過(guò)于苛刻的招投標(biāo)條件導(dǎo)致企業(yè)不得不采用更低的價(jià)格獲得施工資格。勞保費(fèi)用的不斷增加,導(dǎo)致很多企業(yè)發(fā)展舉步維艱。因此,火電廠施工企業(yè)通過(guò)提升市場(chǎng)管理工作水平,采取多種經(jīng)營(yíng)方式共同運(yùn)用的發(fā)展措施,從而不斷提升企業(yè)管理工作效益以及提升管理工作人員的綜合素質(zhì),從而保證火電廠施工企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

2 提升火電廠施工企業(yè)現(xiàn)代化管理工作水平的主要措施

2.1 實(shí)施精細(xì)化管理工作方式

火電廠施工企業(yè)的精細(xì)化管理是保證其超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者的主要方式,能夠保證施工企業(yè)適應(yīng)更加更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,也是火電廠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下所作出的必然選擇。只有不提升精細(xì)化管理工作水平,才能促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)壓力得以提升,從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(1)對(duì)人財(cái)物進(jìn)行集約化管理;火電廠施工企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化管理,從根本上提升配置水平,不斷控制勞動(dòng)者工資總量,對(duì)勞動(dòng)用工狀況實(shí)施規(guī)范化管理,從而避免出現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)[2]。通過(guò)對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的不斷利用和完善來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情。不斷深化財(cái)務(wù)管理工作的集約化發(fā)展,實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算以及資金一體化的管理,對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和歸集,從而強(qiáng)化整個(gè)預(yù)算管控工作。還要對(duì)施工企業(yè)的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制,從根本上降低企業(yè)施工過(guò)程中的成本費(fèi)用,通過(guò)對(duì)物資集約化管理工作的不斷強(qiáng)化來(lái)對(duì)管理工作體系進(jìn)行完善,并建立科學(xué)的項(xiàng)目物資成本體系。不斷規(guī)范火電廠施工企業(yè)的資產(chǎn)管理工作,通過(guò)實(shí)施機(jī)械資源的優(yōu)化措施來(lái)保證其達(dá)到相應(yīng)的施工以及安全要求。提升整個(gè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作的能力以及水平。強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作控制,提升施工項(xiàng)目的管理能力以及管理水平。

(2)通過(guò)流程管理提升管理水平;通過(guò)在火電廠施工企業(yè)管理工作中實(shí)施流程化管理能夠從根本上改善企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程,不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。不斷推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)由職能管理朝著流程管理方向轉(zhuǎn)變,通過(guò)強(qiáng)化彼此之間的溝通,避免出現(xiàn)人為的破裂,通過(guò)實(shí)施流程管理工作來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,達(dá)到提升管理效率以及有序運(yùn)行的主要目的。

(3)實(shí)現(xiàn)安全管理的精細(xì)化發(fā)展;安全管理工作是現(xiàn)代施工企業(yè)所有項(xiàng)目順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ),也是企業(yè)管理工作中不可缺少的部分[3]。現(xiàn)代施工企業(yè)在進(jìn)行管理工作中要不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善,達(dá)到激勵(lì)員工以及約束員工的目的,不得存在任何僥幸或者松懈的現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)員工各項(xiàng)安全技能的培訓(xùn)來(lái)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)施工行為進(jìn)行規(guī)范,從而增強(qiáng)他們的安全精細(xì)化以及標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。不斷提升現(xiàn)場(chǎng)教育以及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作力度,從而保證員工能夠自覺(jué)認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。保證各項(xiàng)施工工程的順利進(jìn)行,不要一味地追求利潤(rùn)。對(duì)于需要移動(dòng)或者拆遷的安全設(shè)備要相關(guān)相應(yīng)的程序來(lái)進(jìn)行審批,重視大型機(jī)械的分包、安全管理、習(xí)慣性違章以及臨時(shí)工等環(huán)節(jié)的整治,在提升專(zhuān)職安全管理監(jiān)督工作人員業(yè)務(wù)水平的同時(shí),還要保證他們能夠順利進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通以及互相配合,從而保證管理工作更加細(xì)致、更加有效,實(shí)現(xiàn)火電廠施工企業(yè)的精細(xì)化管理。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作,提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在火電廠現(xiàn)代化管理工作中,面對(duì)項(xiàng)目管理工作,要從組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等不同的方面來(lái)入手,通過(guò)精細(xì)、嚴(yán)格以及科學(xué)的目標(biāo)管理工作來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理控制體系中的控制力度。不斷完善綜合管理目標(biāo)的發(fā)展主線路。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化管理過(guò)程中,要按照施工合同以及業(yè)主的需求,對(duì)施工方案進(jìn)行制定,通過(guò)流水作業(yè)保證按期完成施工進(jìn)度。在具體的項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理工作要不斷提升服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化進(jìn)度、質(zhì)量以及安全管理,靈活處理業(yè)主所提出的各個(gè)問(wèn)題,從而保證服務(wù)質(zhì)量達(dá)到專(zhuān)業(yè)以及高效的目標(biāo)。還要不斷對(duì)反饋管理進(jìn)行強(qiáng)化,系統(tǒng)解決業(yè)主所提出的各種問(wèn)題之后,還要將結(jié)果及時(shí)對(duì)其進(jìn)行反饋。

2.3 做好員工培訓(xùn)工作,提升他們的職業(yè)能力

火電廠施工企業(yè)與其他企業(yè)不同,具有施工地點(diǎn)分散的特點(diǎn),在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)運(yùn)用到很多新產(chǎn)品以及新工藝[4]。因此,技術(shù)人員以及管理工作人員的能力對(duì)于整個(gè)工程施工將會(huì)產(chǎn)生直接的影響?；痣姀S施工企業(yè)要能夠從根本上提升員工的綜合素質(zhì),加大培訓(xùn)工作支持力度,對(duì)培訓(xùn)的深度以及范圍進(jìn)行拓展,培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化、高技能的工作隊(duì)伍,從而達(dá)到火電廠可持續(xù)發(fā)展的要求。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展發(fā)展,現(xiàn)代火電廠要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要保證各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求和水平。建筑施工企業(yè)要做好現(xiàn)代化的管理工作,通過(guò)不斷提升管理水平以及管理質(zhì)量,強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力,從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

[1] 薛海歷.論建筑工程施工的現(xiàn)代化管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2011(4).

[2] 郭三華.房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代化管理方法研究[J].城市建設(shè),2013(17).

[3] 張正偉.房屋建筑施工現(xiàn)代化管理[J].江西建材,2014(8).

[4] 薛國(guó)軍.淺談火電施工企業(yè)現(xiàn)代化管理[J].廣東科技,2011(14).