摘 要：企業(yè)的成本一直是我們所關(guān)心和關(guān)注的問題，一個企業(yè)的成本高低關(guān)乎著該企業(yè)的生死存亡。然而傳統(tǒng)的成本控制研究并不能從根本上降低企業(yè)的成本，我們應(yīng)該尋求新的方法，運(yùn)用價值鏈視角，將成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：價值鏈;成本控制;科學(xué)結(jié)合

一、成本控制中存在的問題

物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展與成本有著密切的聯(lián)系，成本控制只有適應(yīng)了特定的生產(chǎn)方式才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。然而在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化、資本全球化、生產(chǎn)柔性化、消費(fèi)者需求個性化以及信息網(wǎng)絡(luò)化中，這就導(dǎo)致現(xiàn)行的成本控制存在不少的問題。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，我們需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

1.成本管理觀念落后

傳統(tǒng)的成本管理觀念，只考慮整個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)也要考慮到企業(yè)的所處的位置。合理利用上下游的關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)價值鏈的作用，能夠有效地降低企業(yè)成本。

2.成本控制范圍狹窄

傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本只注重企業(yè)在生產(chǎn)過程中所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的成本，其實(shí)一個企業(yè)的成本不僅僅只在生產(chǎn)中存在，在我們的購買與銷售環(huán)節(jié)都是存在的。我們在控制成本時，應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品的流通中的各個環(huán)節(jié)，合理運(yùn)用價值鏈，降低企業(yè)成本。

3.系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差

我國大部分企業(yè)實(shí)行的都是各個部門的單獨(dú)核算和激勵機(jī)制，這種企業(yè)治理結(jié)構(gòu)便造成了企業(yè)內(nèi)各部門及員工在工作時不是從企業(yè)整體的利益出發(fā)去考慮問題，而是片面地追求各部門自己的利益。

4.缺乏對競爭者的成本分析

傳統(tǒng)的成本分析中，絕大多數(shù)企業(yè)只考慮自身的成本。中國有句古話“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。在我們成本分析中，企業(yè)不僅要分析考慮自身的成本構(gòu)成，還要與同等條件的企業(yè)進(jìn)行對比，找到自身企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，進(jìn)行成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

5.只注重成本降低

傳統(tǒng)思想認(rèn)為企業(yè)的成本越低越好，因此很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中只看重企業(yè)的成本，在進(jìn)行業(yè)績評價時也只注重該生產(chǎn)過程中的成本是否有所降低。其實(shí)成本控制注重的不是單純的低成本，而是要注重成本效益。在銷售收入和其他條件一定的情況下，改企業(yè)的成本肯定是越低越好。

基于上述分析，企業(yè)在傳統(tǒng)的成本管理模式下存在著很多的弊端，原來的成本控制理論與思想已經(jīng)不能與現(xiàn)代這個飛速發(fā)展的社會相吻合，我們需要運(yùn)用先進(jìn)的成本分析方法，如本文的將成本控制與價值鏈相結(jié)合，充分考慮企業(yè)所處的位置，將企業(yè)與上下游聯(lián)系起來合理控制企業(yè)自身的成本。

二、成本控制以價值創(chuàng)造為中心

成本控制以價值鏈創(chuàng)造為中心，主要是考慮到企業(yè)在生產(chǎn)過程中所處的價值鏈位置。合理利用所在位置的優(yōu)勢對企業(yè)成本進(jìn)行控制，發(fā)揮價值鏈的作用，打破傳統(tǒng)的成本控制理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。首先，以價值鏈對成本進(jìn)行歸集，是要充分考慮企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的成本，將以前不關(guān)注的成本，現(xiàn)在只要處于我們所要考慮的價值鏈上，就要引起重視。做到不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)讓成本有所降低，在購買與銷售環(huán)節(jié)的成本一樣有所降低。其次，在以價值鏈為中心對企業(yè)進(jìn)行成本控制時，要考慮企業(yè)的內(nèi)部成本，外部成本，人力成本，信息成本?？偟膩碚f，不管是企業(yè)的有形成本還是企業(yè)的無形成本，我們在進(jìn)行成本控制時，只要運(yùn)用價值鏈，企業(yè)的一切活動所涉及到的成本都應(yīng)納入控制范圍。再次，成本動因是成本發(fā)生的驅(qū)動因素。價值鏈分析成本的方式與傳統(tǒng)方法不同，價值鏈?zhǔn)窃诔浞挚紤]企業(yè)的每一類，每一個環(huán)節(jié)下，對比競爭對手的成本，使自身企業(yè)的成本有所降低。最后，分析企業(yè)的價值鏈活動，在發(fā)現(xiàn)各個價值鏈可以降低成本的情況下，做到不降低企業(yè)產(chǎn)品的成本而使企業(yè)價值最大化，不降低企業(yè)價值而使企業(yè)的產(chǎn)品成本最小化。因此，合理運(yùn)用價值鏈，將成本控制與價值鏈相結(jié)合，能夠有效降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

三、基于價值鏈成本控制

價值鏈的分析多用于企業(yè)在各個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值，而本文主要是將價值鏈分析思想運(yùn)用到成本控制中。原來產(chǎn)生價值的地方也正是我們可以進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，我們在這些環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，進(jìn)行控制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。價值鏈的成本控制主要是為了滿足顧客的需要，當(dāng)成本有所降低以后，必將反應(yīng)到企業(yè)的產(chǎn)品售價中，最后收益的便是我們顧客。所以我們在運(yùn)用價值鏈對成本進(jìn)行控制時要考慮其源頭，從源頭入手，降低成本，最終滿足顧客需要。

1.以企業(yè)價值鏈來歸集和分?jǐn)偝杀?，制定價值鏈成本計劃

價值鏈的成本控制與分析，是針對我們企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本的歸集對象是價值鏈。在傳統(tǒng)的成本分析中，運(yùn)用價值鏈的分析方式，對每項產(chǎn)生價值的活動按照價值鏈的思想進(jìn)行成本控制與歸集。然后再將所歸集的成本以不同的方法分?jǐn)傊粮鱾€價值活動中。以此來優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，也可以說是重塑企業(yè)價值鏈，因?yàn)閮r值鏈中產(chǎn)生的成本占據(jù)了企業(yè)成本中的絕大部分，合理控制價值鏈成本，就能降低企業(yè)成本，使成本效益有所提高。

2.價值鏈成本核算

價值鏈的成本核算與以往的成本核算有所不同，它不是按照產(chǎn)品的種類進(jìn)行成本核算，而是針對價值鏈中的每一類，每一個業(yè)務(wù)進(jìn)行成本控制，做到優(yōu)化價值鏈并對企業(yè)的財務(wù)管理提供一定的建議。

四、小結(jié)

傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能適應(yīng)于這個競爭激勵的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用價值鏈的成本分析方法，確保企業(yè)利潤最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。在未來的企業(yè)發(fā)展過程中，價值鏈的分析方法將會是企業(yè)的主要成本控制方法，慢慢地將會完全的替代傳統(tǒng)的成本控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，使價值鏈分析方法實(shí)現(xiàn)它的研究意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李鴻.淺談制造業(yè)企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)[J].企業(yè)管理，2007，（30）

作者簡介：付嬈（1989- ），女，漢族，四川省綿陽市，碩士，重慶交通大學(xué)，現(xiàn)代公司理財