利用PMS技術(shù)加強電力設(shè)備缺陷管理

趙 莉

（國網(wǎng)山東東明縣供電公司，山東 東明 274500）

利用PMS技術(shù)加強電力設(shè)備缺陷管理

趙 莉

（國網(wǎng)山東東明縣供電公司，山東 東明 274500）

為了加強電力設(shè)備的運行、檢修管理，規(guī)范設(shè)備的缺陷定義與分類，及時跟蹤并消除設(shè)備存在的缺陷，提高設(shè)備的健康運行水平，公司設(shè)備缺陷管理是以生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）中變電缺陷管理為主線，通過定期的缺陷管理自動評價，健全設(shè)備缺陷管理、技術(shù)、執(zhí)行和保障體系，實現(xiàn)變電設(shè)備運行工況的實時化和信息化，促進公司變電設(shè)備管理水平持續(xù)提升。

PMS技術(shù)；電力設(shè)備缺陷；管理

1 缺陷的定義及分類

1.1 缺陷的定義

缺陷是指變電設(shè)備及其輔助設(shè)備在運行及備用時，出現(xiàn)影響電網(wǎng)安全運行或設(shè)備健康水平的一切異?，F(xiàn)象。保護裝置不能有效地消除故障或及時發(fā)現(xiàn)異常運行情況，裝置故障退出運行或不正確動作，其它影響保護裝置正常運行的異?，F(xiàn)象。

1.2 設(shè)備缺陷的分類

設(shè)備缺陷按其對電網(wǎng)安全運行的威脅程度和設(shè)備健康狀況分為四類,即：Ⅰ類設(shè)備缺陷：嚴重程度已經(jīng)危及人身或設(shè)備安全，需緊急處理或規(guī)定24小時內(nèi)處理完畢的異常信號。Ⅱ類設(shè)備缺陷：缺陷比較嚴重，對安全有一定威脅，但尚能堅持運行一個月，短期內(nèi)不會造成保護裝置誤動和拒動。III類設(shè)備缺陷陷：設(shè)備部件傷損或缺少應(yīng)有的附屬裝置，近期對設(shè)備安全、經(jīng)濟運行影響不大的，能堅持運行三個月。Ⅳ類設(shè)備缺陷：指缺陷比較輕微，不影響設(shè)備的安全運行和供電能力，必須在設(shè)備的一個小修周期內(nèi)完成。

2 存在的問題

變電設(shè)備缺陷管理是生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對提高設(shè)備運行水平，保證電網(wǎng)安全、可靠運行具有重要意義。隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，用戶對可靠性要求逐步提高，特別是“三集五大”體系建設(shè)實施以來，傳統(tǒng)的變電設(shè)備缺陷管理模式已不適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展要求。近年來，公司設(shè)備缺陷管理是以生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS系統(tǒng)）缺陷管理為主線，對設(shè)備的巡檢巡視、發(fā)現(xiàn)缺陷、會診缺陷、處理缺陷、驗收缺陷等缺陷管理的各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，強化變電設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備缺陷管理水平，規(guī)范設(shè)備管理流程，落實責任，強化設(shè)備運行監(jiān)視和狀態(tài)分析，提高設(shè)備缺陷管理、檢修維護工作的針對性和有效性，達到保證電網(wǎng)堅強、供電可靠的目的。

3 主要做法

3.1 專業(yè)管理的組織機構(gòu)

為了全面加強缺陷管理，公司成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的變電設(shè)備缺陷管理工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導變電設(shè)備缺陷管理工作，落實管理職責，加大協(xié)調(diào)力度，確保變電設(shè)備缺陷管理工作深入、持久開展。運維檢修部是公司變電設(shè)備缺陷管理的歸口管理部門。

3.2 變電缺陷管理工作流程

3.2.1 發(fā)現(xiàn)巡視缺陷。運行值班人員在設(shè)備日常巡視工作中，通過認真檢查、安全檢查、表計（信號）裝置監(jiān)視數(shù)據(jù)顯示、工作經(jīng)驗等發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷；運行值班人員利用紅外線測溫儀等先進儀器對設(shè)備關(guān)鍵部位、連接點進行定期測溫，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷；迎峰度冬（夏）、節(jié)假日保電、重大政治活動等關(guān)鍵時期運行值班人員加大巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷；在進行設(shè)備操作過程中、設(shè)備定期維護（檢修）過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，運行值班人員要及時匯報調(diào)度部門，做好記錄、交接和跟蹤監(jiān)控，并在生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS系統(tǒng)）中做好填報工作，報送運維部專工進行審核。嚴重缺陷要和檢修人員對缺陷進行會診，及時了解和掌握缺陷情況，缺陷對設(shè)備運行影響的程度，為有效處理缺陷打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2.2 專業(yè)會診缺陷。運維檢修部根據(jù)缺陷的類別，組織調(diào)度、安全、運行和檢修人員進行會診，及時分析設(shè)備缺陷，分類匯總，制定消缺計劃，并列入生產(chǎn)計劃；危急缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)運行值班人員要立即報告調(diào)度值班人員，并根據(jù)現(xiàn)場情況提出消缺的初步方案。檢修部門應(yīng)立即組織力量消缺，各有關(guān)部門應(yīng)及時到位。變電缺陷除做好安全措施外，還要做好記錄。需要上級部門審核的要及時報送，根據(jù)上級指導意見進行及時安排消缺。

3.2.3 專業(yè)處理缺陷。檢修人員根據(jù)報送的缺陷特征、會診情況做好消缺檢修工作，消缺后的設(shè)備，應(yīng)由運行人員和專工驗收、簽字。對遺留問題和要注意事項，檢修人員除了在記錄上詳細記載外，還應(yīng)向運行人員做口頭交代。以使運行人員心中有數(shù)。對消缺過程中發(fā)現(xiàn)非本專業(yè)缺陷，要立即通知變電運行值班人員及調(diào)度值班人員；由調(diào)度通知相關(guān)人員消缺。對那些定性不準、重復報的缺陷、或不可處理的缺陷，應(yīng)填明不處理原因，報公司缺陷管理工作領(lǐng)導小組審核。設(shè)備缺陷消除后，及時將消除時間、消除情況進行歸檔，并注意觀察處理效果，在一個月內(nèi)重點巡視檢查和鑒定。

3.3 變電缺陷管理工作創(chuàng)新

變電設(shè)備在出現(xiàn)缺陷后，特別是出現(xiàn)嚴重缺陷，運維檢修部立即將缺陷情況報公司缺陷管理工作領(lǐng)導小組，并根據(jù)領(lǐng)導小組意見，組織運行、調(diào)度、安監(jiān)和檢修等部門進行分析、制定對策，提出處理方案。對一些單項問題或嚴重缺陷不定期進行專門分析；對平時巡檢情況、倒閘操作、運行管理、檢修試驗、反事故演習、事故預想和一般缺陷每月定期進行綜合分析。

4 專業(yè)管理績效考核

為了加強變電設(shè)備缺陷管理，提升變電設(shè)備缺陷管理精益化水平，公司專門下發(fā)文件，將變電設(shè)備缺陷管理納入經(jīng)濟責任制考核，進一步明確主管部門和主管負責人及職能分工、執(zhí)行班組及職責，將考核指標進一步細化和量化，同時，公司將上級部門對生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS系統(tǒng)）中缺陷管理的考核情況納入經(jīng)濟責任制考核。

5 結(jié)束語

設(shè)備缺陷管理的水平直接反映了企業(yè)變電設(shè)備管理的質(zhì)量，公司通過利用PMS技術(shù)加強了對電力設(shè)備缺陷管理，切實的達到變電設(shè)備即時發(fā)現(xiàn)即時解決的目的，保證電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定。

趙莉（1977-）山東東明縣人，大學?？茖W歷，1995年7月畢業(yè)于山東定陶縣勞動技校電氣專業(yè)，現(xiàn)任國網(wǎng)山東東明縣供電公司運維檢修部變電檢修班技術(shù)員。