朱閃

摘 要：市政是我國現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的核心工程，給排水工程是市政工程中規(guī)模比較大的項目，社會對其成本控制提出了新的要求，做好市政給排水工程成本控制的工作，不僅是響應(yīng)國家節(jié)約資源的號召，而且為國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)提供最大化的支持。因此，文章通過對市政給排水工程進行研究，探討其成本控制的途徑。

關(guān)鍵詞：市政工程；給排水工程；成本控制

實現(xiàn)市政給排水工程成本的有效控制，是一項系統(tǒng)性、過程性的工作，可滲入到成本控制的各個環(huán)節(jié)。給排水工程的成本控制一直是市政比較關(guān)心的問題，同時也是市政投入研究較多的項目，為保障成本控制在給排水工程中發(fā)揮有效的作用，必須提高對給排水工程成本控制的重視度，確保成本控制的各項工作可在有條不紊的環(huán)境中進行。

1 給排水工程成本控制簡介

市政給排水工程中的成本控制是指與市政相關(guān)的給排水工程建設(shè)過程中，所產(chǎn)生的費用控制，其中既包括與給排水工程直接相關(guān)的費用，又包括與給排水工程間接相關(guān)的費用，雖然所有支持的費用存在性質(zhì)上的差別，但是其與工程成本控制存在密切的聯(lián)系，而且很大程度上影響到市政給排水工程的經(jīng)營和生產(chǎn)^[1]。市政給排水工程的成本圍繞工程項目的建設(shè)周期進行控制，通過部分成本控制即可映射到整個成本控制過程，保障市政給排水工程的成本控制需重點圍繞成本的核算、監(jiān)督進行，通過有效的成本控制，一方面可降低市政給排水工程的投資成本，另一方面可保障工程以最低的成本，創(chuàng)造最大的利潤，保障工程項目中有限的資源，得到最大化的配置。市政給排水工程的成本控制與工程資源配置存在極大的關(guān)系，為保障市政給排水工程的效益優(yōu)化，市政給排水工程必須對其建設(shè)過程中產(chǎn)生的成本實行有效的控制，提高市政給排水工程的運營能力。

2 工程成本控制的因素

市政給排水工程中影響成本控制的因素主要分為兩大類，第一類是成本控制中的預(yù)測因素；第二類是成本控制中的實際因素，在這兩種因素的相互作用下，為市政給排水工程的成本控制增加難度^[2]。因此重點對預(yù)測、實際因素進行以下分析：

2.1 市政給排水工程中的預(yù)測因素

成本控制中的預(yù)測因素，最主要的是影響工程的成本規(guī)劃，保障預(yù)測因素的科學(xué)性才可實現(xiàn)成本計劃的控制，成本控制中的預(yù)測因素主要受工程中各類設(shè)備標(biāo)價的影響，同時人為因素的影響也占據(jù)一定比重。通過對費用進行預(yù)測分析，即可制定出成本控制的預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)，綜合對預(yù)測因素進行細化的分析，如下：

①預(yù)測市政給排水工程中成本計劃無控制情況下的風(fēng)險；②預(yù)測大型、小型設(shè)備的臨時租用費；③預(yù)測特殊情況下進行施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移的費用；④預(yù)測市政給排水工程中所有機、工、料的費用值；⑤預(yù)測市政給排水工程施工預(yù)定方案發(fā)生變動后產(chǎn)生的偏差費用；⑥預(yù)測與工程進行有關(guān)的輔助費用。

2.2 市政給排水工程中的實際因素

針對市政給排水工程成本控制的實際情況，提出影響成本控制的實際因素，其中可分為兩種，一種是市政直接作用于市政給排水工程的費用；另一種是與市政給排水工程有關(guān)，但未直接發(fā)生作用，對此做以下分析：

2.2.1 直接費用

市政給排水工程成本控制中的直接費用包括：工程建設(shè)中租用與非租用機械施工過程中產(chǎn)生的費用；與給排水工程相關(guān)工作人員的一切費用，例如：薪酬、補助、福利等；工程施工中使用的、正在準(zhǔn)備或已經(jīng)準(zhǔn)備好的材料總費用。

2.2.2 間接費用

市政給排水工程成本控制中的間接費用是指工程施工全部過程中，為確保工程順利進行所產(chǎn)生的管理費以及非管理費。

3 給排水工程成本控制的措施

綜合分析市政給排水工程中成本控制的影響因素，提出工程成本控制的有效措施，提高給排水工程建設(shè)的效益，具體分析如下：

3.1 控制機械費用

機械費用在工程成本中占據(jù)6%-10%的比重，提高對機械費用的成本控制，首先工程中需合理選擇所需要的機械設(shè)備，避免施工中出現(xiàn)機械擱置的現(xiàn)象；然后做好機械設(shè)備的協(xié)調(diào)工作，例如：對機械的性能、機械施工環(huán)境以及技術(shù)人員實行正確的分配；最后合理制定機械運用計劃，保障機械在使用過程中處于優(yōu)質(zhì)的作業(yè)環(huán)境中，維持機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)^[3]。

3.2 控制材料費用

材料費用在工程成本控制中占據(jù)最大的比重，一般市政給排水工程中其可占據(jù)到60%以上，實現(xiàn)材料成本的控制，最主要的是控制材料消耗，工程成本部門可根據(jù)工程對材料的實際需求，細化材料使用的計劃，嚴格控制材料購進，加強對施工現(xiàn)場材料的管理，例如：材料的儲存、使用過程中的搬運、損耗等，嚴格把控材料的使用，盡量將材料在給排水工程中的損失控制在最低范圍內(nèi)，同時在對材料進行采購時，把握好采購時間，節(jié)約材料使用的成本。

3.3 控制員工費用

人員成本控制是市政給排水工程中最系統(tǒng)的因素，而且其具備雙向性的特點^[4]。因此，工程在對員工成本進行控制時，必須做到合理、科學(xué)，首先，發(fā)揮成本部門的職權(quán)，制定成本強制性的規(guī)章制度，以便為員工提供資金標(biāo)準(zhǔn)，促使雙方達成一致；其次，有效的安排工作人員的施工活動，避免施工過程中出現(xiàn)人員集中、分散或閑置的現(xiàn)象，保障施工的效率；最后，根據(jù)員工的實際情況進行施工工作的安排，實行層次性的安排，提升員工與施工項目之間的適應(yīng)度，在控制人員成本的基礎(chǔ)上，提高工程質(zhì)量。

3.4 合理規(guī)劃控制計劃

成本控制計劃在市政給排水工程成本控制中具備一定的影響力，其是工程成本控制經(jīng)驗的匯總，通過對控制計劃進行合理規(guī)劃，不僅可以制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，還可深化成本控制的細節(jié)性因素，同時對成本控制中的機械、材料、員工費用都具有一定的效益保障，促進成本控制的實際落實。

4 結(jié)束語

市政給排水工程的成本控制管理不僅具備復(fù)雜的特點，而且具有實際的效益，成本控制的有效性是保障市政工程社會、經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，同時也是市政建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有通過成本控制才可加強對給排水工程的管理，將工程成本控制在最小化損失范圍內(nèi)，提升市政給排水工程的綜合競爭力，保障其可創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻

[1]王元安.淺談市政工程中的成本控制[J].科技信息，2012（11）.

[2]任喜紅.淺析市政建筑施工企業(yè)成本管理[J].內(nèi)江科技，2010（1）.

[3]劉應(yīng)福.淺析建筑施工企業(yè)項目成本控制措施[J].科技信息，2010（22）.

[4]楊海萍.淺談建筑施工企業(yè)在項目施工階段的成本控制[J].科技信息，2011（1）.