淺析水利工程施工項目部機械設(shè)備管理

萬義文

摘 要：機械設(shè)備是確保水利工程施工項目能夠順利實施的物質(zhì)保障?；诖?，加強對水利工程機械設(shè)備的管理對于水利工程項目的順利實施有著非常重要的意義。文章分析了水利工程施工項目部機械設(shè)備管理存在的問題，同時對于提高機械設(shè)備管理的措施進(jìn)行了深入的探討。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工項目部；機械設(shè)備

引言

水利工程施工項目進(jìn)行生產(chǎn)的工具是機械設(shè)備，目前水利工程市場競爭越來越激烈，使得生產(chǎn)成本不斷增加，因此，隨著水利工程施工項目部管理不斷改革，水利施工中機械設(shè)備的作用越來越重要，在水利工程施工中機械設(shè)備的管理也受到了人們越來越多的關(guān)注。然而實際中存在著很多不足，加強對水利工程施工項目部機械設(shè)備的管理，使得水利工程施工的進(jìn)度加快，對于工作效率的提高，項目效益的增加具有非常重要的意義。

1 水利工程施工項目部機械設(shè)備管理存在的問題

首先，水利工程施工項目部機械管理機構(gòu)不完善，管理制度有待于健全。通過完善的管理機構(gòu)的建立對水利工程施工機械設(shè)備進(jìn)行管理。對機械管理的各級機構(gòu)以及人員的責(zé)任進(jìn)行明確，使得水利工程機械設(shè)備的管理有保障。然而，在實際的施工過程中，因為水利工程通常涉及到很多方面，人員、機械設(shè)備等的調(diào)動非常的頻繁，造成了水利工程施工項目部對于機械管理的重視程度不夠。同時，企業(yè)出于節(jié)約成本的目的，對機械設(shè)備部門的機械管理人員進(jìn)行壓縮，甚至其他部門人員進(jìn)行兼管，造成了操作與管理出現(xiàn)了偏差，難以實施設(shè)備的管理。另外，有些水利工程項目的機械設(shè)備管理制度有待于完善，機械設(shè)備的臺賬，資料等的建立不健全，嚴(yán)重的甚至對于新的設(shè)備不能及時入賬，使得機械設(shè)備管理受到非常大的影響。

第二，水利工程施工項目部機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)存在脫節(jié)。當(dāng)前，大部分的水利工程施工項目部對于機械設(shè)備的管理采取了定人定機的制度，然而，對于定人定機的維修保養(yǎng)制度沒有給予足夠的重視，對于機械設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任沒有落實到實處?；诖?，機械設(shè)備的使用人員通?！爸挥貌恍蕖?，而機械設(shè)備的維修人員也沒有足夠重視，當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生問題時，就會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問題。使得機械設(shè)備的使用受到了影響，同時，也使得機械設(shè)備的維修的費用增加，設(shè)備使用的壽命降低。部分水利工程項目的負(fù)責(zé)人過分重視眼前利益，對于機械設(shè)備的使用與管理方面，重視使用忽視管理。存在趕進(jìn)度使得機械設(shè)備超負(fù)荷進(jìn)行工作的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了機械設(shè)備的使用，更有甚者出現(xiàn)違章使用機械設(shè)備的問題，因此，嚴(yán)重影響了機械設(shè)備的使用。

第三，機械設(shè)備的購置具有盲目性。隨著當(dāng)前水利行業(yè)市場競爭的不斷加劇，對于工程質(zhì)量、工期等的要求逐漸提高。人才與設(shè)備的競爭是當(dāng)前水利施工行業(yè)競爭的關(guān)鍵。對于部分水利工程施工單位而言，存在著當(dāng)前的機械設(shè)備不能適用當(dāng)前發(fā)展的需要，整體上機械設(shè)備的技術(shù)比較落后，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的制約。因此，很多水利工程施工企業(yè)對國外先機的機械設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，從而使得企業(yè)技術(shù)力量得到提高。然而，部分企業(yè)并沒有基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，對機械設(shè)備的購置制定科學(xué)合理的規(guī)劃，使得新購置的機械設(shè)備不能滿足施工的要求，或者是因為受到資源，施工場地，環(huán)境，操作等方面的影響，使得機械設(shè)備沒有得到充分的利用，造成了巨大的浪費。

2 提高水利工程施工項目部機械設(shè)備管理的措施

第一，不斷完善水利工程施工項目管理機構(gòu)。水利工程施工項目部機械管理要明確設(shè)備管理人員及作業(yè)人員的職責(zé)。加強對于機械設(shè)備的管理的教育，做到對機械設(shè)備實現(xiàn)全員管理，提高人們愛護(hù)設(shè)備的意識。機械設(shè)備的使用人員以及維修人員對設(shè)備的管理要給予足夠的支持。構(gòu)建完善的機械設(shè)備使用交接班制度，機械設(shè)備的使用制度，機械設(shè)備的保養(yǎng)制度等，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度使用和管理機械設(shè)備。

第二，完善水利工程施工項目部機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度。加強對于機械設(shè)備的維修保養(yǎng)的重視程度。通過事先保養(yǎng)和事后維修相配合的方式，對于機械設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維修與保養(yǎng)。通過對機械設(shè)備進(jìn)行綜合性的經(jīng)濟分析，對機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修制定科學(xué)的計劃，在進(jìn)行維修的過程中，嚴(yán)格遵循機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，對于能夠進(jìn)行維修的就不能更換新的設(shè)備，對于可以部分利用的機械不能更換總成件。

第三，加強對機械設(shè)備的合理調(diào)度與科學(xué)使用。提高水利工程施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員的機械設(shè)備性能知識，對機械設(shè)備做到合理調(diào)度與科學(xué)使用。水利工程施工過中，施工現(xiàn)場的設(shè)備數(shù)量眾多，種類也多樣化，設(shè)備的性能都不一樣，因此，施工現(xiàn)場的調(diào)度人員及指揮人員對于各種機械設(shè)備的工作的性能要熟悉，能夠做到施工現(xiàn)場的合理的使用，從而使得機械設(shè)備的有效工作的時間提高，進(jìn)而使得機械設(shè)備的工作的效率提高。基于實際的施工現(xiàn)場情況，對機械設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，合格之后持證上崗。采取定機定人的負(fù)責(zé)制度，使得對于機械設(shè)備的保護(hù)落實到人。操作人員對于機械設(shè)備的工作性能以及機械設(shè)備的運行的情況要能夠熟練把握。嚴(yán)格遵循機械設(shè)備的操作流程使用機械設(shè)備，同時，創(chuàng)建以人為本的設(shè)備操作環(huán)境，機械使用的過程中做到使用前，使用后的認(rèn)真檢查。

3 結(jié)束語

水利工程施工過程中項目部的機械設(shè)備管理是一項系統(tǒng)性的工程，各個方面必須相互配合才能共同完成對機械設(shè)備的有效管理。水利工程施工過程中確保機械設(shè)備的完好率，使得機械設(shè)備能夠穩(wěn)定安全的運行是機械設(shè)備管理的目標(biāo)?；诖?，水利工程施工項目部對于現(xiàn)場的機械設(shè)備要做好現(xiàn)場的管理，同時加強對于機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，通過對機械設(shè)備的合理的調(diào)度與科學(xué)的使用，提高管理人員及技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，最終延長機械設(shè)備的使用壽命，提高機械設(shè)備的使用效率，從而推動水利工程項目的順利實施。

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