應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的電商市場新機(jī)遇

王博

面對新常態(tài)，面對電商熱，我們該怎么辦？

首先要認(rèn)清電子商務(wù)的實質(zhì)。其實電子商務(wù)更是一種全新的供應(yīng)鏈管理模式，其價格優(yōu)勢來源于智慧供應(yīng)鏈帶來的成本降低和效率提升。電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，開發(fā)大規(guī)模定制經(jīng)濟(jì)模式，已經(jīng)從零售端滲透到研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

其次是看準(zhǔn)電子商務(wù)的切入點。電子商務(wù)本身是一種龐大的生態(tài)體系。從業(yè)務(wù)形態(tài)上看，電子商務(wù)并不局限于交易環(huán)節(jié)，比如阿里巴巴的業(yè)務(wù)還包括云計算等技術(shù)服務(wù)、支付寶和余額寶等金融服務(wù)，亞馬遜更是涵蓋了交易、數(shù)字內(nèi)容、硬件產(chǎn)品等多項服務(wù)。對于物流企業(yè)而言，供應(yīng)鏈金融、金融物流以及供應(yīng)鏈管理服務(wù)或是未來向電商化轉(zhuǎn)型的方向。

最后是應(yīng)用好電子商務(wù)技術(shù)。相較于電子商務(wù)企業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)底蘊(yùn)更加深厚，生態(tài)系統(tǒng)更加完善。調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式不是盲目地遵從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法，而是立足自身優(yōu)勢，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加速流程改造，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，激發(fā)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的活力。endprint