▲欄目主持人：呂占斌

商務(wù)策劃及咨詢管理專家/客座教授/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師/職業(yè)經(jīng)理人（IPM）/黑龍江省作家協(xié)會(huì)會(huì)員

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今日之中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)是一個(gè)讓人愛(ài)恨交加的矛盾集合體，同時(shí)不可否認(rèn)，它又是一個(gè)未來(lái)充滿希望且產(chǎn)業(yè)疆域廣闊的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)；為此，多舛的命運(yùn)注定水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸之多、路徑之曲、難度之高，都是現(xiàn)實(shí)中的其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所無(wú)法比擬的。

一場(chǎng)孕育已久的、不可逆轉(zhuǎn)的“顏色革命”，正在全面展開(kāi)中，又注定是那般的轟轟烈烈、坎坎坷坷，當(dāng)然更充滿光明與神圣。這也是版主不遺余力地為這場(chǎng)水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)鼓勁吶喊，為這場(chǎng)與民生福祉同步的“顏色革命”謳歌的真實(shí)理由！

現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)又尋蹤何處？是固守先天的難以抹掉的產(chǎn)業(yè)“黑色”胎記，任其市場(chǎng)的潮水被動(dòng)地淘沙掉，走一天算一天，還是抱定打造綠色產(chǎn)業(yè)的光榮和夢(mèng)想，毅然決然向生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？是死守著傳統(tǒng)商業(yè)模式繼續(xù)在“紅海”中拼爭(zhēng)廝殺，繼續(xù)斗力玩狠，還是以創(chuàng)新者的姿態(tài)勇敢開(kāi)拓“藍(lán)?！?，劈波斬浪走出一條新工業(yè)化發(fā)展之路？是自滿于做一個(gè)暴發(fā)戶式的水泥產(chǎn)業(yè)大國(guó)，拼外延擴(kuò)規(guī)模，還是成為名副其實(shí)的現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)？何去何從，既是決定產(chǎn)業(yè)命運(yùn)轉(zhuǎn)圜的大決戰(zhàn)，也是未來(lái)歷史的大選擇。

其實(shí)，描繪未來(lái)現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)色彩斑斕的調(diào)色板，以及那支如椽畫筆，本來(lái)始終握在水泥產(chǎn)業(yè)自己的手中，就看你秉持什么樣的理念去構(gòu)圖，以怎樣的超乎尋常的手法去涂抹了！擺在面前的這幅帶有時(shí)代印痕的巨幅長(zhǎng)卷，可能有兩種選擇：一種是由一群擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任勵(lì)精圖治的創(chuàng)新者，給后人留下一幅斑斕壯美、大氣磅礴、令人稱頌的時(shí)代大作；一種是有一批胸?zé)o大志短視行為的“混世魔王”，給后人留下的則是一幅色調(diào)灰暗、雜亂無(wú)章、遭人唾棄的涂鴉？看一看水泥產(chǎn)業(yè)該如何表現(xiàn)吧！

兩年前，那篇《赤橙黃綠青藍(lán)紫，誰(shuí)持彩鏈當(dāng)空舞》的博文，許會(huì)給讀者朋友留有一些印象。舊話重提，并不是故弄玄虛的“色彩游戲”，強(qiáng)調(diào)水泥產(chǎn)業(yè)“顏色革命”的理由，恐怕地球人都知道！夜空中，那輪已渺然不知所蹤的明月會(huì)告訴你；白日里，吞噬了光亮污染了清新空氣的霧霾會(huì)告訴你；四野中，森林植被、河流山川的生態(tài)紅線頻頻亮起刺眼的警示信號(hào)會(huì)告訴你；水泥產(chǎn)業(yè)自己填寫的自然資源資產(chǎn)負(fù)債表上驚人的數(shù)字會(huì)告訴你；人們耳畔不時(shí)響起黎民百姓對(duì)環(huán)境生態(tài)抱怨聲會(huì)告訴你；水泥產(chǎn)業(yè)自己釀造的產(chǎn)能過(guò)?？嗑萍斑B續(xù)多年三成以上的虧損面會(huì)告訴你——

“黑綠紅藍(lán)”——四色關(guān)系/相生相克/能否混搭

在水泥產(chǎn)業(yè)“顏色革命”的調(diào)色板上，并不止“黑”與“綠”兩種色彩。近年來(lái)，“黑變綠”出現(xiàn)頻次也比較高，指的是水泥產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)黑色產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代綠色產(chǎn)業(yè)之轉(zhuǎn)變；那“紅變藍(lán)”又是怎么一回事？對(duì)于這一點(diǎn)未免有些陌生了，指的是水泥企業(yè)由傳統(tǒng)型“紅?！备?jìng)爭(zhēng)模式向現(xiàn)代型“藍(lán)?！备?jìng)爭(zhēng)模式之升級(jí)。

從水泥產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)軌跡不難發(fā)現(xiàn)，在“黑綠紅藍(lán)”四種色彩之間，完全符合“相生相克”的邏輯，是否讓你感覺(jué)到了一點(diǎn)樸素辯證法的味道。粗略來(lái)講，“黑”與“紅”往往出現(xiàn)在傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段里，具有伴生性和同步性，似一對(duì)形影不離嬉笑玩耍的姊妹花！傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要傳統(tǒng)管理，彼此伴生一脈相承；而“綠”與“藍(lán)”共同之處，在于都攜帶著現(xiàn)代化的基因，相互依托、相輔相成；“藍(lán)”依托綠色產(chǎn)業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理模式，綠色產(chǎn)業(yè)則需要“藍(lán)?！睉?zhàn)略做支撐，二者猶如一對(duì)志趣相近行為默契的雙棒兄弟。

“黑綠紅藍(lán)”除了上述的相生關(guān)系之外，同時(shí)也存在著相克的排斥作用，怎么講哪？一方面表現(xiàn)為“紅克綠”，“紅?！睉?zhàn)略不可能也無(wú)法適應(yīng)綠色水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，無(wú)法優(yōu)化配置資源，所以它靠不上邊，也玩不轉(zhuǎn)，更走不遠(yuǎn)，好比是用牛車?yán)鸺谌ス魯酬?，怎么能不扯后腿耽誤事呀！另一方面表現(xiàn)為“藍(lán)克黑”，反過(guò)來(lái)講，“藍(lán)海”戰(zhàn)略不可能也無(wú)法助推黑色產(chǎn)業(yè)蹣跚前行，“羊肉貼不到狗肉身上”，必然產(chǎn)生強(qiáng)烈的排異反應(yīng)，好端端的“藍(lán)?！睉?zhàn)略會(huì)被束之高閣，甚至誤當(dāng)成一堆好看不好用的“現(xiàn)代垃圾”。

由此一來(lái)，這必然擾亂了水泥業(yè)界秉持傳統(tǒng)理念大佬們的好夢(mèng)，一門心思穿馬甲“飄綠”，依然精心侍弄著“紅?！眰鹘y(tǒng)管理的自留地，以為這樣就可以應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革，繼續(xù)穩(wěn)坐江山過(guò)舒心日子了！實(shí)際上，水泥產(chǎn)業(yè)想在“黑綠紅藍(lán)”之間輕松轉(zhuǎn)換，并不單單是技術(shù)瓶頸，也不單單是產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，更不單單是企業(yè)規(guī)模大小，而是一場(chǎng)全方位的、全流程的、全系統(tǒng)的大變革，不進(jìn)行從里到外、從皮到瓤的蛻變，只去做局部小打小鬧的改良粉飾，試圖以習(xí)慣的“紅海”去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代的“綠色”，肯定等于白白繞了地球一周還是行不通；或者突發(fā)奇想地用現(xiàn)代“藍(lán)?！比グb傳統(tǒng)的“黑色”，即便穿上皇帝的新衣恐怕也不能使毛毛蟲(chóng)變粉蝶。這就是人們掛在嘴邊上“水土不服”，此乃系由不得企業(yè)隨心所欲進(jìn)行混搭的客觀邏輯，則由現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及管理的時(shí)空觀所決定的。

接下來(lái)的問(wèn)題是，水泥產(chǎn)業(yè)如何褪去“黑色”，走出“紅?！?，邁向“藍(lán)?！?，成就“綠色”？

“黑色胎記”——“褪黑”之難/“惡黑”之變/“祛黑”之路

黑格爾說(shuō)：雅典娜的貓頭鷹總是黃昏時(shí)候起來(lái)飛。

水泥產(chǎn)業(yè)常常遭遇黑色產(chǎn)業(yè)的詬病，“黑色”成了它的身份色、美學(xué)色，早成定論?！昂凇痹谑裁吹胤?？為啥歷經(jīng)歲月的磨礪卻難以洗刷干凈呀？之所以用“黑色”胎記來(lái)形容它的存在，只因?yàn)橐辉慌c生俱來(lái)的黑色污染，二曰先天不足的制造工藝缺憾。這塊“黑色”胎記幾乎覆蓋了水泥產(chǎn)業(yè)全身，自波特蘭水泥誕生那天起一直伴隨至今，與生俱來(lái)的“礦業(yè)+窯業(yè)”的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，注定了對(duì)能源的高依賴、高消耗，對(duì)環(huán)境的高污染、高排放。

烈燃熊熊的1500℃高溫的窯爐中，當(dāng)石灰石和鋁硅酸鹽粘土遭遇，兩者都亮出各自的化學(xué)特性和雜質(zhì)的本性，以復(fù)雜的方式相互作用產(chǎn)生淺灰色、彈珠大小的水泥熟料，整個(gè)反應(yīng)過(guò)程正是釋放二氧化碳的主要來(lái)源，其它部分則由加熱窯爐的燃料所產(chǎn)生；如細(xì)分一下，50%CO2歸于原料中的CaCO3分解，40%歸于消耗燃煤，10%屬于電力耗費(fèi)。此外熟料與石膏結(jié)合被磨成粉狀物水泥，及其輸送到施工現(xiàn)場(chǎng)的使用過(guò)程中，都是粉塵產(chǎn)生的環(huán)節(jié)。加之產(chǎn)業(yè)鏈條特別長(zhǎng)的水泥產(chǎn)業(yè)，很難象有的產(chǎn)業(yè)那樣可以暫時(shí)地做出某種遮掩，它那赤裸裸的粗放特質(zhì)也彰顯了這一點(diǎn)。

盡管水泥凝膠材料煅燒技術(shù)不斷發(fā)展，中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排之路艱難前行，取得的成就有目共睹，但客觀上想突破技術(shù)“瓶頸”仍存在著諸多現(xiàn)實(shí)難題，各種各樣的替代技術(shù)設(shè)想都在進(jìn)行探索中；這就意味著燃燒的窯火在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)仍無(wú)法替代，國(guó)際通行的水泥制造工藝技術(shù)還要一如既往地延續(xù)下去，且一時(shí)難以找到徹底根治的解藥。

叫人感到雪上加霜的遠(yuǎn)不止這些，水泥產(chǎn)業(yè)的“黑色”禍害更直接表現(xiàn)為霧霾泡沫化，一旦開(kāi)始產(chǎn)能過(guò)剩去泡沫化，這個(gè)烏黑渾濁的大泡沫就會(huì)砰然破碎。可見(jiàn)，水泥產(chǎn)業(yè)又一次被置身于現(xiàn)代社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的交叉點(diǎn)上，何去何從，真真切切地考驗(yàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大智慧和行動(dòng)力。

說(shuō)到黑色水泥產(chǎn)業(yè)之“褪色”，不啻迎合“褪色”潮流，更為防止產(chǎn)業(yè)萎縮癌變，此言不虛哉！盡人皆知，全方位的倒逼機(jī)制正在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩方面的推動(dòng)下大戰(zhàn)旗鼓地構(gòu)建起來(lái)，其勢(shì)如排山倒海不可阻擋。一是環(huán)境生態(tài)的倒逼壓力，社會(huì)公眾不再容忍污染之苦。（1）全世界水泥工業(yè)CO2排放量占總排量的5%；中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)CO2排放量占全國(guó)排放量的9%～10%，是世界水泥工業(yè)的2倍。（2）我國(guó)單位國(guó)土面積排放的水泥煙(粉)塵量是世界平均值的8.45倍，水泥工業(yè)粉塵排放量多達(dá)1000萬(wàn)噸以上，占全國(guó)工業(yè)排放總量的15%～20%。（3）水泥工業(yè)主要有害氣體排放量占全國(guó)工業(yè)排放總量的比例：NOx為8%～10%、SO3為3%～4%。正是這些惱人的數(shù)據(jù)，敦促國(guó)家開(kāi)始鄭重宣布“向霧霾宣戰(zhàn)”。二是自然資源成本的倒逼機(jī)制，納稅人不再容忍廉價(jià)耗費(fèi)自然資源。2012年，水泥生產(chǎn)消耗礦山資源包括石灰石和粘土質(zhì)21.5億噸，使用水泥時(shí)消耗砂、石骨料資源為110億噸，水泥生產(chǎn)耗煤1.9億噸，占全國(guó)總耗煤量的5.1%。國(guó)家大力創(chuàng)新生態(tài)文明制度，實(shí)行生態(tài)環(huán)境損害責(zé)任終身追究制，自然資源資產(chǎn)離任審計(jì)。三是產(chǎn)業(yè)政策的倒逼機(jī)制，國(guó)家不再容忍環(huán)境污染現(xiàn)象。完善生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，堅(jiān)持“誰(shuí)保護(hù)誰(shuí)受益、誰(shuí)損害誰(shuí)補(bǔ)償”的利益導(dǎo)向，出臺(tái)更為嚴(yán)格的“一個(gè)限額，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，即《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》和《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》和《水泥窯協(xié)同處置固體廢物污染控制標(biāo)準(zhǔn)》，推廣生產(chǎn)和應(yīng)用高標(biāo)號(hào)水泥，擬取消低標(biāo)號(hào)32.5級(jí)水泥產(chǎn)品；引入差別電價(jià)形成機(jī)制，擬征環(huán)境稅。四是建筑市場(chǎng)的倒逼機(jī)制，綠色建筑不情愿分擔(dān)高污染產(chǎn)品成本。在未來(lái)的城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程中，終端市場(chǎng)的綠色浪潮已顯現(xiàn)端倪，呼喚綠色水泥終端產(chǎn)品先行，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值；五是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的倒逼機(jī)制，社會(huì)不再容忍“先污染后治理”。霧霾給社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成的巨大損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于污染治理的費(fèi)用，原環(huán)保部長(zhǎng)曲格平——30年前的數(shù)字：環(huán)境污染損失占工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值14%；北京大學(xué)最新研究——2013年1月霧霾事件，估算造成交通和健康的直接經(jīng)濟(jì)損失約230億元；世界銀行報(bào)告——1995年我國(guó)大氣與水污染的損失占當(dāng)年GDP的比重高達(dá)8%；中科院陳竺院士論文——中國(guó)每年因室外空氣污染導(dǎo)致的早死人數(shù)在35萬(wàn)～50萬(wàn)人之間。

在猶如軋道機(jī)迎面而來(lái)的倒逼機(jī)制面前，達(dá)標(biāo)與不達(dá)標(biāo)企業(yè)之間，大企業(yè)與小企業(yè)之間的命運(yùn)是不同的，故而小型水泥企業(yè)面臨的碾壓和沖擊可能更大一些，甚至一些企業(yè)會(huì)遭遇毀滅性的災(zāi)難；那么，是不是大型水泥企業(yè)就可以高枕無(wú)憂地在春天里酣睡哪？其實(shí)也未必想象的那樣輕松。首先要看到危機(jī)生存的倒逼機(jī)制，是關(guān)乎宏觀社會(huì)方方面面的，絕不僅局限于生態(tài)環(huán)境，也就是說(shuō)并不意味著環(huán)保達(dá)標(biāo)了就可萬(wàn)事大吉了；其次要看到危機(jī)生存的倒逼機(jī)制，是關(guān)乎產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的，絕不僅局限于企業(yè)策略，也就是說(shuō)并不意味著采取短期的應(yīng)對(duì)策略就可以安然入睡了；又次要看到危機(jī)生存的倒逼機(jī)制，是關(guān)乎整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的，絕不僅局限于業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，也就是說(shuō)并不意味著采取調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式就可以穩(wěn)操勝券了。基于當(dāng)下水泥產(chǎn)業(yè)具有極大地脆弱性，任何企業(yè)都面臨著躲不過(guò)去的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但愿能如泰戈?duì)枺≧abindrath tagore）筆下的優(yōu)雅詩(shī)句：“云飄到我的生命里來(lái)，已經(jīng)不是帶雨或者迎來(lái)暴風(fēng)雨，而是為我的晚霞天空添加色彩。”

對(duì)產(chǎn)業(yè)“褪黑”先知先覺(jué)的人還是大有人在的，水泥業(yè)界權(quán)威人士高長(zhǎng)明先生就是一位。早在1996年，他借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出了“四零一負(fù)”新思路，即水泥工業(yè)和生態(tài)環(huán)境和諧共存，水泥企業(yè)對(duì)其周圍生態(tài)環(huán)境完全實(shí)現(xiàn)零污染；創(chuàng)新水泥工藝和余熱回收技術(shù)，降低單位水泥電耗，提高單位熟料余熱發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)對(duì)外界電能的零消耗；水泥企業(yè)完全實(shí)現(xiàn)廢料、廢渣、廢水的零排放；降低單位熟料熱耗，開(kāi)發(fā)利用各種替代燃料，實(shí)現(xiàn)熟料生產(chǎn)對(duì)天然礦物燃料的零消耗；節(jié)約資源，擴(kuò)大利廢功能，消納各種廢物，減輕環(huán)境負(fù)荷，為全社會(huì)廢渣、廢料的負(fù)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。

由于眾所周知的原因，高氏“四零一負(fù)”新思路，并沒(méi)有贏來(lái)多少掌聲，相反卻被認(rèn)為過(guò)于超前、過(guò)于理想化了，最終還是被“三低”即技術(shù)門檻低、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低、生態(tài)環(huán)保門檻低的風(fēng)暴潮所淹沒(méi)。于是，在宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡的大背景下，水泥企業(yè)猶如過(guò)江之鯽一般，爭(zhēng)先恐后擠上了規(guī)模膨脹、產(chǎn)能擴(kuò)張的獨(dú)木橋，誰(shuí)料想短短幾年的光景，低端無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)能全面過(guò)剩雙雙襲來(lái)，本來(lái)利潤(rùn)薄得如同一張紙、市場(chǎng)空間局限，怎么可能對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊完全免疫，為此水泥產(chǎn)業(yè)的脆弱性暴露無(wú)遺，空留下英雄氣短的無(wú)奈！

“綠色元素”——“小循環(huán)”褪黑/“大循環(huán)”添綠/“染綠”加減法

觸摸水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史脈搏，每一次技術(shù)升級(jí)的革命、每一次產(chǎn)業(yè)模式的變革，都極大地提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，相對(duì)減少了污染排放，優(yōu)化利用了自然資源及社會(huì)資源，一步步地向著產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)和諧的目標(biāo)靠近。

但天不遂人愿，水泥產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展畢竟是相對(duì)而言的，不可能畢其功于一役，欲想某一天把水泥產(chǎn)業(yè)從里到外、從頭到腳來(lái)一個(gè)徹頭徹尾的一“綠”到底，搖身一變徹底褪掉“黑色”，不敢說(shuō)是癡人說(shuō)夢(mèng)，起碼在現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段是不太現(xiàn)實(shí)的。

版主看來(lái)，目前所追求的綠色水泥產(chǎn)業(yè)，充其量呈現(xiàn)一個(gè)“墨綠色”，不可能是那般理想化的清澈明亮的“翠綠色”；所謂“墨綠色”，就是最大限度地降低“窯業(yè)+礦業(yè)”的“黑色”濃度后、剩下實(shí)在無(wú)法褪去的那一部分“淡黑色”，與最大可能地鏈接產(chǎn)業(yè)外部資源、為水泥產(chǎn)業(yè)增添更濃重的那一部分“綠色”，再經(jīng)市場(chǎng)中的需求機(jī)制、成本機(jī)制及其科技手段的神秘之手，把這些“淡黑”與“淺綠”兩種顏色混合而成。在這一點(diǎn)上，水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)面臨著一道選擇題：如何做到在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部“褪黑”與跨產(chǎn)業(yè)“添綠”雙管齊下？

亮出這張藏在水泥業(yè)界背后已久的“墨綠”底牌，不是為水泥產(chǎn)業(yè)綠色化進(jìn)程遲緩尋找托詞，反倒是為了真正找到一條符合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境，又遵循水泥產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

減法——揮舞科技利斧“小循環(huán)”“褪黑”

不管怎么說(shuō)，水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)部“褪黑”刻不容緩，沒(méi)有絲毫可以遲疑的理由。據(jù)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)綠色化的每一點(diǎn)點(diǎn)“褪黑”，都呈現(xiàn)出“減法”運(yùn)算特征，即應(yīng)用現(xiàn)代科技成果于水泥產(chǎn)業(yè)“小循環(huán)”系統(tǒng)，逐步達(dá)成節(jié)能減排或提質(zhì)減量的“減法”效應(yīng)。

譬如，著眼于減少有害氣體排放的脫硫脫硝等項(xiàng)科技手段應(yīng)用，旨在降低目前單位水泥的污染排放量；著眼于減少粉塵排放的除塵技術(shù)應(yīng)用，旨在降低目前單位水泥的粉塵排放量；著眼于降低能源消耗的余熱發(fā)電技術(shù)，旨在降低單位水泥的用電的燃料消耗量；著眼于降低礦石燃料消耗的替代燃料混合材應(yīng)用，旨在降低單位水泥的直接燃煤使用量；著眼于減少水泥用量的廢止低標(biāo)號(hào)產(chǎn)品應(yīng)用，旨在擠壓以量取勝的低效運(yùn)行的水泥企業(yè)退出市場(chǎng)；著眼于開(kāi)發(fā)終端新產(chǎn)品的替代需求，旨在直接提供綠色新型水泥產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求；著眼于推廣綠色建筑需要的部件化產(chǎn)品應(yīng)用，旨在倒逼原有“黑色”水泥產(chǎn)品退出；著眼于推行現(xiàn)場(chǎng)散裝成品化的供應(yīng)鏈模式，旨在減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的粉塵排放及降低消耗量；著眼于節(jié)約自然資源利用及礦山復(fù)墾技術(shù)，旨在補(bǔ)償水泥生產(chǎn)帶來(lái)的生態(tài)破壞?？傊?，水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)部“小循環(huán)”中的多道“減法”作業(yè)題，無(wú)不為了滿足新型干法工藝條件下逐步“褪黑”的需要，也折射出“綠色”科技手段與產(chǎn)業(yè)先天“黑色”胎記的較量。

“褪黑”的科技利斧不是靠吹出來(lái)的，而是靠資源投入磨礪出來(lái)的。哪怕是小小的一道“減法”欲在水泥產(chǎn)業(yè)中推進(jìn)，都體現(xiàn)為科技創(chuàng)新的投入；誠(chéng)然，這不僅表現(xiàn)在工藝及產(chǎn)品科技研發(fā)方面，還表現(xiàn)為商業(yè)模式創(chuàng)新的管理科學(xué)上。資料顯示，在新型干法生產(chǎn)線建設(shè)中，發(fā)達(dá)國(guó)家環(huán)保投入資金與項(xiàng)目總投資占比，一般都達(dá)到20%左右，而我國(guó)水泥新型干法生產(chǎn)線建設(shè)的環(huán)保投資比例有多少哪？只不過(guò)是10%～15%；特別是在科技創(chuàng)新水平原本落后人家的情況下，巨額的“褪黑”欠賬怎能不成為羈絆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的的繩索哪！

加法——鏈接跨產(chǎn)業(yè)“大循環(huán)”添綠

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)中，水泥產(chǎn)業(yè)的特殊地位正在被重新定義，顛覆了原有作為重要建筑材料制造行業(yè)的偏狹認(rèn)知，賦予了鏈接跨產(chǎn)業(yè)“大循環(huán)”的發(fā)展空間，創(chuàng)新出一個(gè)“添綠型”循環(huán)經(jīng)濟(jì)新模式。

從本質(zhì)上看，水泥產(chǎn)業(yè)融入社會(huì)大系統(tǒng)的跨產(chǎn)業(yè)“大循環(huán)”添綠，并不是為“綠”而綠的嘩眾取寵，完全是一種創(chuàng)造新社會(huì)價(jià)值的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。

雖說(shuō)跨產(chǎn)業(yè)“大循環(huán)”添綠，并沒(méi)有根本改變水泥“窯業(yè)+礦業(yè)”的工藝技術(shù)流程特征，但這種為產(chǎn)業(yè)“添綠”的“加法”，具有充分利用社會(huì)資源、提升產(chǎn)業(yè)效率、促進(jìn)生態(tài)環(huán)保的戰(zhàn)略意義。從水泥產(chǎn)業(yè)狹義而言，“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”，通過(guò)“大循環(huán)”模式為生態(tài)環(huán)保作貢獻(xiàn)，與產(chǎn)業(yè)內(nèi)部污染排放之間的達(dá)成相對(duì)平衡；若從社會(huì)大系統(tǒng)來(lái)講，則是找到了城市化進(jìn)程中垃圾公害綠色化處理的新出路。

“添綠”的“大循環(huán)”模式1：采用建筑垃圾配料生產(chǎn)水泥熟料，減少了石灰石使用量，減輕了礦山資源消耗，同時(shí)節(jié)約了煤粉用量，減少了二氧化碳的排放量。2012年，水泥行業(yè)實(shí)際消納固廢8億噸，水泥產(chǎn)品固廢利用率達(dá)36.2%。

“添綠”的“大循環(huán)”模式2：水泥粉磨過(guò)程中大量利用工業(yè)廢渣，降低了水泥成本，為環(huán)保出力。目前水泥工業(yè)年消納固體廢渣已達(dá)7.6億噸。

“添綠”的“大循環(huán)”模式3：一條日產(chǎn)5000噸級(jí)的水泥窯，可以處置500萬(wàn)人口城市產(chǎn)生的1/2的污泥、1/5的垃圾。華新水泥秭歸生產(chǎn)線處置長(zhǎng)江三峽大壩的漂浮物，效果明顯。

“添綠”的“大循環(huán)”模式4：利用水泥窯高溫?zé)崽幚韽U塑料、廢油、廢舊輪胎及醫(yī)療垃圾等城市危險(xiǎn)廢物，一方面減少了水泥生產(chǎn)中的煤炭等能源消耗，同時(shí)可對(duì)這些危險(xiǎn)廢物垃圾進(jìn)行一次性無(wú)害化處理，克服了原有垃圾焚燒帶來(lái)二次污染的難題。

水泥產(chǎn)業(yè)“大循環(huán)”添綠，并不是“穿馬甲”玩噱頭，早成為國(guó)際同業(yè)驗(yàn)證的大有可為之舉。日本政府明確要求水泥廠每燒制1噸水泥，必須消納400公斤城市垃圾。目前，中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)信心滿滿地?fù)P起了“大循環(huán)”添綠之帆，只欠產(chǎn)業(yè)政策之東風(fēng)勁吹，業(yè)界渴盼“春風(fēng)‘早’度玉門關(guān)”。有預(yù)測(cè)表明，到2017年，我國(guó)水泥窯協(xié)同處置廢棄物總量，有望達(dá)到2000萬(wàn)噸/年，約占全國(guó)生活垃圾1/10左右。這會(huì)給黑不溜秋的水泥產(chǎn)業(yè)增添多少綠色元素呀，將大大改變?nèi)藗冃哪恐泄狻昂凇辈弧熬G”的丑陋形象！

“紅?！睆P殺——絆腿“黑變綠”/怪圈變困局/“溫水煮青蛙”

通常說(shuō)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存發(fā)展，一般都會(huì)采取以下措施：一是降低成本，二是提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，三是提高附加值；前兩種方法表現(xiàn)為傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的“紅?！睉?zhàn)略模式，不外乎先是在自己的兜里搜腸刮肚地找銅板，進(jìn)而又把手伸到客戶的兜里掏錢花；雖說(shuō)這兩項(xiàng)機(jī)制可以由企業(yè)自主啟動(dòng)，但是否行得通還得要看市場(chǎng)的臉色，大多數(shù)情形下都表現(xiàn)為一廂情愿，很難吃得開(kāi)、行不通。而第三種方法則屬于開(kāi)拓“藍(lán)?！睉?zhàn)略模式，通過(guò)提高產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在價(jià)值讓渡中實(shí)現(xiàn)雙贏；這是一種現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新視野。

不厭其煩地從“黑”說(shuō)到“綠”，該用兩個(gè)章節(jié)分別談一談“紅海”的“紅”與“藍(lán)?！钡摹八{(lán)”。

當(dāng)今高度飽和化、高度同質(zhì)化、高度信息分散化的產(chǎn)業(yè)格局中，企業(yè)在“紅?！敝胁珰⒊錆M血腥的味道，因?yàn)椤凹t?！狈钚械挠螒蛞?guī)則是在“已知的市場(chǎng)空間內(nèi)”弱肉強(qiáng)食，講究一劍封喉，狼多肉少，不是你死就是我活。虔誠(chéng)的捧著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衣缽的水泥產(chǎn)業(yè)，正身陷“紅?！保荒茉谝阎氖袌?chǎng)空間里倍受煎熬。

“紅海”戰(zhàn)略是什么意思？是指企業(yè)局限于現(xiàn)有的市場(chǎng)空間、有限的資源和有限的機(jī)會(huì)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略模式。這無(wú)疑等于說(shuō)該產(chǎn)業(yè)接受了“紅?！鄙虘?zhàn)的限制性因素，即深陷資源十分有限的圍城之中，往往看不到開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)、新機(jī)會(huì)的可能，更不會(huì)去考慮系統(tǒng)的最大優(yōu)化，所以也就無(wú)法擺脫高度飽和化、高度同質(zhì)化、高度信息分散化的現(xiàn)實(shí)困局。

目前水泥產(chǎn)業(yè)正是如此！由于固守經(jīng)典的“紅?！逼髽I(yè)內(nèi)生式成長(zhǎng)方式，單純主張企業(yè)眼睛盯在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，自以為把水泥這一堆一塊做好了，即便市場(chǎng)高度飽和化、高度同質(zhì)化、高度信息分散化，也可以弄碗粥喝，吃不飽但也餓不死，其實(shí)不然！君不見(jiàn)——

水泥企業(yè)一年又一年地陷入了產(chǎn)品漲價(jià)——降價(jià)的怪圈中，降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是以自己流血為代價(jià)，從別人手里爭(zhēng)來(lái)有限的市場(chǎng)份額；漲價(jià)競(jìng)爭(zhēng)則是在成本壓力下丟出自己嘴里的一塊肉，去爭(zhēng)取預(yù)期中的更高效率；然而，無(wú)論是漲價(jià)還是降價(jià)都處于兩難之中，可能導(dǎo)致毛利減少或存貨大增而失去一塊利潤(rùn)。

水泥企業(yè)一輪又一輪地陷入產(chǎn)能過(guò)剩的陰霾中，在已知的市場(chǎng)資源內(nèi)，誰(shuí)能搶占更大規(guī)模誰(shuí)就可能擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，你擴(kuò)張我也擴(kuò)張，明知道可能成為“餓死的駱駝”，但總也比馬大呀，即便“僵尸”又如何！

水泥企業(yè)一回又一回地陷入剛性成本要素決定利潤(rùn)多寡的魔咒中，水泥企業(yè)把盈利多少完全由煤炭、電力的價(jià)格漲跌來(lái)決定，套在脖子上的繩索卻拿在別人的手中；2013年前三個(gè)季度水泥全產(chǎn)業(yè)盈利少的可憐，業(yè)內(nèi)外籠罩著悲觀的氣氛，居然出現(xiàn)了第四季度水泥行業(yè)均價(jià)未漲卻盈利大增，且奇跡般地帶動(dòng)年度利潤(rùn)攀上歷史第二高點(diǎn)，原因是煤炭大幅降價(jià)。享受盈利“過(guò)山車”的水泥企業(yè)們，竟然還為此歡呼雀躍一番，殊不知這種利潤(rùn)來(lái)源意味著什么！

水泥企業(yè)一波又一波地陷入低端產(chǎn)品泛濫惡性競(jìng)爭(zhēng)的大戰(zhàn)中，在本來(lái)利潤(rùn)如紙、現(xiàn)金流受阻的態(tài)勢(shì)下，想追求差異化又擔(dān)憂增加成本，那戶企業(yè)還會(huì)拿出大筆資源投入到新產(chǎn)品研發(fā)或商業(yè)模式創(chuàng)新上哪？所以，低附加值的大路貨低端產(chǎn)品一直盤踞市場(chǎng)近二十年，目前尚未有更新?lián)Q代的跡象。

水泥企業(yè)一次又一次地陷入轉(zhuǎn)移環(huán)境污染“負(fù)資產(chǎn)”的暗戰(zhàn)中，企業(yè)治理污染需要大筆投入，下此血本可能會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)，反正左鄰右舍都是如此，誰(shuí)還愿意伸頭冒這個(gè)險(xiǎn)吶！還不如得過(guò)且過(guò)把污染的“成本”轉(zhuǎn)嫁給下游，繼續(xù)玩“漂綠”的把戲。

水泥企業(yè)一把又一把地陷入在產(chǎn)業(yè)有限市場(chǎng)空間打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)找飯吃的糾結(jié)中，被動(dòng)地把自己當(dāng)成社會(huì)生態(tài)環(huán)保的對(duì)象，等著別人來(lái)“環(huán)?！弊约?，而不積極主動(dòng)地利用優(yōu)勢(shì)資源，鏈接環(huán)保產(chǎn)業(yè)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。資料顯示，我國(guó)城鎮(zhèn)生活垃圾年產(chǎn)生量過(guò)億噸，每8～9年就翻一番，歷年垃圾堆存量已達(dá)60億噸；全國(guó)有200余座城市陷入垃圾圍城的尷尬。其實(shí)這正是水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的用武之地，更是一塊最有油水的市場(chǎng)“蛋糕”。

讀到這里，你該理解版主為啥把“紅藍(lán)”兩色同“黑與綠”一起放在水泥產(chǎn)業(yè)的調(diào)色板中了，還會(huì)認(rèn)為“紅?！钡摹凹t”與水泥產(chǎn)業(yè)“黑變綠”扯不上關(guān)系嗎！設(shè)想站在“紅海”泥沼中推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，可能嗎，可行嗎？說(shuō)實(shí)在話，水泥產(chǎn)業(yè)苦戰(zhàn)“紅?！保牙卫卫壸×水a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步，或者反過(guò)來(lái)表述，打造綠色水泥產(chǎn)業(yè)必須跳出“紅?！?，“褪黑”更要“褪紅”。

業(yè)內(nèi)權(quán)威人士是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的，前水泥協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人曾針對(duì)產(chǎn)業(yè)微觀運(yùn)行現(xiàn)狀作如下表示：創(chuàng)效益不能只靠提價(jià)，不僅提升產(chǎn)品質(zhì)量，還要提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，重在推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平，提高資金利用效率。此番話雖未直接道出要跳出“紅海”，但對(duì)現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)業(yè)困境卻有所認(rèn)識(shí)；最具警醒意味的當(dāng)屬中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德的“三限”反思，一席話直擊要害，絲毫沒(méi)有一點(diǎn)“溫吞水”的意思，“傳統(tǒng)建材發(fā)展受限、新型建材和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限、目前行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有局限”，這就是水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)“紅海”現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

也要看到，“紅海”本是水泥市場(chǎng)初級(jí)階段的客觀現(xiàn)象，特別是市場(chǎng)需求大于供給、行業(yè)未達(dá)到成熟階段，企業(yè)在市場(chǎng)中往往有著較大生存空間，可以舒舒服服美滋滋地過(guò)日子，常常耳聞的“黃金N年”的話語(yǔ)就是例證。同時(shí)，“紅?！币矔?huì)釋放出強(qiáng)大的“溫水煮青蛙”效應(yīng)，使得水泥企業(yè)看不到工藝技術(shù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)低門檻的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)內(nèi)過(guò)度“塞車”擁堵不堪，“紅?！闭尸F(xiàn)出快速萎縮的敗象，市場(chǎng)份額不足以維持產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，更甭說(shuō)要投入新資源拓展綠色發(fā)展了。何況，水泥產(chǎn)業(yè)己具有全球化特征，盡管我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)年增長(zhǎng)率會(huì)快于全球的3%，但在發(fā)達(dá)國(guó)家呈現(xiàn)出顯著的周期性波動(dòng)，成為業(yè)界不爭(zhēng)的事實(shí)。

當(dāng)“紅?！背彼巳ブH，才知道誰(shuí)在裸泳。水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其規(guī)律，任何短暫的狂歡終究要償付漫長(zhǎng)的代價(jià)，那可憐巴巴的綠色元素也會(huì)被埋在“黑色”胎記的褶皺里。

“藍(lán)海”沖浪——構(gòu)建新思路/創(chuàng)造新價(jià)值/謀劃新未來(lái)

當(dāng)國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有能夠不折不扣地達(dá)到污染排放新標(biāo)準(zhǔn)的水泥企業(yè)，當(dāng)行業(yè)里響起環(huán)保新規(guī)可能吃掉全行業(yè)40%的年利潤(rùn)的叫喊聲，當(dāng)1500家企業(yè)依舊在10個(gè)億左右的市場(chǎng)盤子里撕咬搶食，當(dāng)高度同質(zhì)化導(dǎo)致過(guò)剩的低端產(chǎn)品利薄如紙，水泥產(chǎn)業(yè)該怎樣打破現(xiàn)有價(jià)值與成本之間的權(quán)衡取舍關(guān)系，突破“紅?！钡睦位\。唯一出路是決然拔腿去開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！?，象當(dāng)今“褪黑染綠”那樣“棄紅奔藍(lán)”，創(chuàng)造最佳產(chǎn)業(yè)實(shí)踐模式的新規(guī)則。

“藍(lán)?！贝懋?dāng)今市場(chǎng)中尚未有過(guò)的新產(chǎn)業(yè)模式，具體說(shuō)是一塊“未知的市場(chǎng)新空間”。所謂“藍(lán)海”沖浪，是指企業(yè)主動(dòng)把戰(zhàn)略目標(biāo)點(diǎn)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而轉(zhuǎn)移到買方新需求上來(lái)，勇敢跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界，進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)疆域，將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選并進(jìn)行重新排序，實(shí)現(xiàn)新規(guī)則下的華麗轉(zhuǎn)型，把那些曾在“紅?！敝屑m纏不休的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一下子遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到身后。

“藍(lán)?！睕_浪的看家本事是價(jià)值創(chuàng)新（Value Innovation）。本是“旱鴨子”的水泥企業(yè)要敢于價(jià)值創(chuàng)新，去挑戰(zhàn)基于“紅?！备?jìng)爭(zhēng)的價(jià)值與成本權(quán)衡取舍關(guān)系嗎？過(guò)去玩得轉(zhuǎn)的游戲規(guī)則需要重新設(shè)定了，怎樣做才能有話語(yǔ)權(quán)？以往的熟門熟路的市場(chǎng)格局改變了，如何應(yīng)對(duì)才穩(wěn)操勝券？現(xiàn)有市場(chǎng)“高端”或“低端”顧客被整合潛在需求的買方所取代，如何去挖掘新的利潤(rùn)源？總之，水泥企業(yè)須遵循“藍(lán)海”戰(zhàn)略原則，重建市場(chǎng)邊界，超越現(xiàn)有需求，優(yōu)先合理的戰(zhàn)略順序，克服關(guān)鍵組織障礙，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與效用、價(jià)格與成本整合為一。

產(chǎn)業(yè)融合——目前最應(yīng)大力推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)與信息化技術(shù)融合模式

以信息技術(shù)改造水泥行業(yè)，以信息化推進(jìn)管理信息化，已成為全球水泥業(yè)界的普遍共識(shí)，一股“藍(lán)色”潮流滾滾而來(lái)。傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代信息化技術(shù)的融合，不僅能以自動(dòng)化促進(jìn)制造鏈環(huán)的節(jié)能、環(huán)保、安全、高效，而且能在創(chuàng)新商業(yè)模式上拓展出新天地。國(guó)內(nèi)一些大型水泥集團(tuán)迫于“紅?！备?jìng)爭(zhēng)的壓力，率先邁出了產(chǎn)業(yè)融合的新步伐，拔腿“紅海”到“藍(lán)?！睕_浪。

比較常規(guī)的做法是，首先在水泥產(chǎn)品生產(chǎn)制造管理層面上試水，應(yīng)用水泥生產(chǎn)過(guò)程計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化與生產(chǎn)管理、在線仿真技術(shù)等等，如水泥生產(chǎn)線應(yīng)用數(shù)字化控制系統(tǒng)(DCS/PLC)，過(guò)程控制(PCS)，制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)。其次在企業(yè)資源規(guī)劃和管理層面上擴(kuò)展，策劃和運(yùn)作ERP，逐步實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)“管控一體化”。

產(chǎn)業(yè)交叉——目前最應(yīng)大力推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)向環(huán)保、建筑業(yè)滲透模式

水泥產(chǎn)業(yè)不應(yīng)被動(dòng)地成為被環(huán)保的對(duì)象，完全有能力當(dāng)好環(huán)保產(chǎn)業(yè)的開(kāi)路先鋒。水泥產(chǎn)業(yè)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)滲透方式，可以說(shuō)是多領(lǐng)域的、多方式的，不拘一格，但以循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式協(xié)同消納城市固廢垃圾及危險(xiǎn)物，屬最可行的路子之一。扮演探索者的華新水泥，2013年公司環(huán)保領(lǐng)域已形成了280萬(wàn)噸的處置能力，環(huán)保業(yè)務(wù)實(shí)際收入1.1億元，利潤(rùn)達(dá)2200萬(wàn)元，其利潤(rùn)率都大大高于水泥產(chǎn)品，而創(chuàng)造的社會(huì)效益更是十分可觀的；總裁李葉青日前表示，未來(lái)公司將繼續(xù)加大環(huán)保領(lǐng)域項(xiàng)目開(kāi)拓力度。希望未來(lái)環(huán)保業(yè)務(wù)能占到公司業(yè)績(jī)1/3的比例。

水泥產(chǎn)業(yè)向建筑業(yè)滲透，不是什么新話語(yǔ)，企業(yè)選擇的方式也各有千秋，但有一點(diǎn)是共同的，就是產(chǎn)業(yè)交叉模式能夠提高附加值。國(guó)際上橫向比較的成功樣本是，進(jìn)軍建筑業(yè)終端產(chǎn)品市場(chǎng)，提供產(chǎn)品及服務(wù)綜合解決方案，角色定位為建筑業(yè)綜合服務(wù)商。

產(chǎn)業(yè)集群——目前最應(yīng)大力推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)復(fù)合模式

經(jīng)濟(jì)全球化及區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化催生了新的產(chǎn)業(yè)合作模式，即產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)（Industrial Network）。產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)比產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)更有優(yōu)勢(shì)。其內(nèi)涵是除了關(guān)注制造環(huán)節(jié)之外，還要考慮對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的控制和相關(guān)的研發(fā)投入，以及對(duì)市場(chǎng)的控制和其他配套服務(wù)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（Production Value-Chain）卻越來(lái)越在全球的產(chǎn)業(yè)布局中起到重要作用。

中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)剛踏入產(chǎn)業(yè)集群階段的門檻，要步入產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式，尚有很長(zhǎng)的的路要走，亟需首先提升三大理念：戰(zhàn)略（Strategy）、網(wǎng)絡(luò)管理（Network Management） 及社會(huì)維度（Social Dimensions）。進(jìn)一步激活產(chǎn)業(yè)活力，在全新理念引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

大江流日夜，慷慨歌未央。在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)卷畫軸中，水泥產(chǎn)業(yè)該怎樣自由潑灑“黑綠紅藍(lán)”四種色彩，又將呈現(xiàn)出怎樣的一派光景，或是那般孤鶩與晚霞齊飛，還是東風(fēng)吹來(lái)滿眼春！