紫光集團是清華大學(xué)的校辦企業(yè)，在定位上，2009年的紫光集團開始回歸高科技領(lǐng)域。2013年7月份到2014年7月份的13個月里，紫光集團連續(xù)發(fā)起兩起并購案：展訊和銳迪科。未來5年，紫光集團將幫展訊和銳迪科籌集300億元資金。

一般來說，高校企業(yè)的做法都是找到一項科研成果并孵化出來。但是當(dāng)是，紫光集團在這個市場找不到足夠高水平的科技成果，最后選擇了收購。紫光集團算中國前列的高科技集團，要想成為世界級的高科技企業(yè)，只有通過投資的方式。長期策略來看，紫光集團沒什么巧可取，只有重金投入研發(fā)，全球延攬人才。

芯片產(chǎn)業(yè)是一個高智力、高投入的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以必須有足夠的人才。紫光集團收購展訊時，當(dāng)時公司有1500人，現(xiàn)在已經(jīng)擴展到3000人，而隨后收購的銳迪科也從當(dāng)初收購時的400人增加到600人。未來，紫光集團希望至少做到15000人。

芯片行業(yè)的人才不夠，所以紫光集團會與一些大學(xué)合作辦學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。紫光集團會在未來5年投入5億元與清華大學(xué)合作，大概以5年10億元的進度資助其他院校，目的是儲備一些前瞻性和原理性方面的人才。

招攬人才，同時還要能留得住人才。很多國有控股企業(yè)，雖然會有一些背景方面的優(yōu)勢，但是國有控股的監(jiān)管非常嚴(yán)格，在團隊激勵方面一直是個大問題。紫光集團在收購展訊的過程中，創(chuàng)造性地解決了這個問題，給團隊數(shù)十億量級的股權(quán)。

紫光集團的員工從1000多人逐步發(fā)展到現(xiàn)在的1萬多人，在管理方面可能會面臨一個巨大挑戰(zhàn)。紫光集團要多向華為、中興這些有幾萬人甚至十幾萬人的公司學(xué)習(xí)如何管理研發(fā)。

紫光集團實行扁平化的企業(yè)管理，企業(yè)文化是用業(yè)績說話。紫光的團隊是一個戰(zhàn)斗力比較頑強的團隊，這是這些年紫光集團能賺錢，能完成重大并購的原因。

紫光集團希望成為一家世界級的高科技產(chǎn)業(yè)和投資集團，一家根植于中國本土的國際化企業(yè)，所以它的機制非常重要。在用人方面，紫光集團的原則是廣收、慎用、勤教、嚴(yán)審、厚待，如果沒有足夠好的待遇，很難請到優(yōu)秀的人才。

除此以外，紫光集團將會對移動領(lǐng)域的上下游進行連續(xù)的投資，形成一個廣泛的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。估計在5年內(nèi)，紫光集團會再投資100億元。紫光集團還會強化專利和知識產(chǎn)權(quán)，完善國際競爭下的自我保護。另外，紫光集團希望對技術(shù)進行垂直整合，最終能夠在自主可控等方面符合國家安全的要求。endprint