張宇

摘 要：企業(yè)內(nèi)的管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化和實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)的必然需要，通過全面分析企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與界定、因素與方式等，有利于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)地開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力度。本文首先簡要地介紹了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，然后又圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新過程中所存在的問題與解決措施進(jìn)行了詳細(xì)的研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;創(chuàng)新;問題;措施

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及保持可持續(xù)發(fā)展的途徑和政策的完善，創(chuàng)新已成為未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本途徑和戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩大方面，其中管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性，對于在市場競爭中不斷謀求發(fā)展的企業(yè)來說，開展管理創(chuàng)新是十分必要的。但與此同時(shí)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新也可能會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成難以想象的危害，因此，我們有必要對企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識(shí)，從而來指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地開展管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

在新環(huán)境與新形勢下，若沒有創(chuàng)新則就沒有生存空間，那么企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的變遷，做出相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，才能在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中生存與穩(wěn)步發(fā)展，因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、看齊世界經(jīng)濟(jì)一體化的統(tǒng)一要求。

對于我國的大多數(shù)企業(yè)而言，無論是局部還是全局性的創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，從而使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來各種環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題

我國的企業(yè)管理制度起伏不定，它主要表現(xiàn)在缺乏內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制和市場的經(jīng)濟(jì)機(jī)制、不健全的法律法規(guī)等，這些特點(diǎn)加大了我國的企業(yè)管理創(chuàng)新成本，從而使得我國企業(yè)管理創(chuàng)新很難有所突破，主要問題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）管理創(chuàng)新的觀念不強(qiáng)

一些職工只重視收入的提高，并且仍對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生依賴，還是認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切，與此同時(shí)對于企業(yè)進(jìn)行改革產(chǎn)生心里抵觸?？傊?，企業(yè)大多員工對生活和企業(yè)的現(xiàn)狀十分滿足，對企業(yè)的憂患意識(shí)不強(qiáng)，且沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的意識(shí)。

（二）企業(yè)創(chuàng)新管理的體制不健全

我國部分大企業(yè)是從國有改制而來的，或多或少沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的遺痕，很多人心中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制很難消除，因此導(dǎo)致企業(yè)的管理體制不能徹底的進(jìn)行改革，不能適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)制度的需要;另外，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)臃腫，管理幅度過大，制度規(guī)章繁多，責(zé)、權(quán)、利沒有達(dá)到高度統(tǒng)一，人力資源不能合理的利用，這些問題導(dǎo)致了我國企業(yè)的生存與發(fā)展十分艱難。

（三）企業(yè)創(chuàng)新管理的激勵(lì)性機(jī)制匱乏

我國大多企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)制缺乏靈活性，員工激勵(lì)制度進(jìn)行的效果不好，主要表現(xiàn)為：被動(dòng)的激勵(lì)多，主動(dòng)激勵(lì)的少;承諾的激勵(lì)多，落實(shí)激勵(lì)的少;單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶。

三、加強(qiáng)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

在新形勢下，我國經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)接軌，企業(yè)管理也在積極借鑒國外企業(yè)管理創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)，以便順應(yīng)創(chuàng)新管理的新趨勢，從而適應(yīng)國際競爭和市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。為加強(qiáng)我國企業(yè)的管理創(chuàng)新，我們主要做出以下幾點(diǎn)改變。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新

觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙，因此，轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新;堅(jiān)持“以人為本”的觀念，樹立良好的新型管理觀念;應(yīng)用以服務(wù)型管理理念、學(xué)習(xí)型管理理念、團(tuán)隊(duì)型管理理念相結(jié)合的方法，對企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。有了這些先進(jìn)的理念做后盾，可以提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行，加快企業(yè)的發(fā)展速度，有利于企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）建立有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實(shí)質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對這些新知識(shí)、新技術(shù)、新思想加以吸收應(yīng)用的過程。與此同時(shí)，當(dāng)外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后，還應(yīng)當(dāng)建立起知識(shí)分享機(jī)制，每個(gè)員工都奉獻(xiàn)自己所知道的東西，并隨時(shí)可以學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識(shí)，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識(shí)積累。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理文化的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情?，F(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個(gè)人的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的期望，同時(shí)員工同樣能夠進(jìn)行自我管理。對企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權(quán)利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。

四、結(jié)束語

綜上所述，在這個(gè)危機(jī)與機(jī)遇共存的時(shí)代下，我國企業(yè)只有根據(jù)我國國情、相關(guān)政策和自身的實(shí)際情況，及時(shí)地了解掌握新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢和特點(diǎn)，并在管理理念、管理制度和管理文化方面進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，實(shí)施保持創(chuàng)新的動(dòng)力與活力，才能在新時(shí)期快速多變的經(jīng)營與管理環(huán)境中求得更好地生存與發(fā)展。

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