提高礦井機(jī)電設(shè)備管理水平的有效策略

黃成

摘 要：管理對(duì)于企業(yè)而言，就是生存的基礎(chǔ)，所以機(jī)電設(shè)備管理水平的高低直接影響著煤礦業(yè)的發(fā)展。為了提高對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，就首先應(yīng)對(duì)以往管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，采取改進(jìn)措施，先進(jìn)的裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員?，F(xiàn)金的裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則現(xiàn)在的技術(shù)裝備無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。要搞好機(jī)電設(shè)備管理，必須打造一支高水平的機(jī)電職工隊(duì)伍，加大日常子培力度，逐步提高全體人員素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：礦井 ?機(jī)電設(shè)備 ?安全 ?維護(hù)

中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）11（b）-0186-01

煤礦企業(yè)正在隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)進(jìn)時(shí)刻，落后的礦井機(jī)電設(shè)備管理模式已經(jīng)不再使用，要使礦井機(jī)電設(shè)備得機(jī)械化程度不斷提高，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的型號(hào)等的管理，如出現(xiàn)故障問題，應(yīng)及時(shí)予以解決，從而提高礦井機(jī)電設(shè)備的效率，把管理工作落實(shí)到位。

1 當(dāng)前礦井機(jī)電設(shè)備管理存在的問題分析

（1）關(guān)于目前機(jī)電管理在礦井生產(chǎn)中的地位。由于多年來煤炭企業(yè)管理的思維定式，一直把機(jī)電放到輔助專業(yè)，只是礦井生產(chǎn)的輔助工具，沒有認(rèn)識(shí)和尊重機(jī)電管理的客觀規(guī)律，沒有進(jìn)行人力和物力的必要投入，于是機(jī)電專業(yè)成為礦井的事故中心，安全事故頻發(fā)，使煤礦的利潤(rùn)下降，拖了整個(gè)生產(chǎn)的后腿，造成機(jī)電專業(yè)的惡性循環(huán)。

（2）管理制度不完善或者有制度卻執(zhí)行不利。按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查檢測(cè)，就是為了保證機(jī)電設(shè)備能夠在正常狀態(tài)下安全運(yùn)行。即使有的企業(yè)按照規(guī)定進(jìn)行檢查檢測(cè)，也不能按照規(guī)定的要求嚴(yán)格進(jìn)行，并不是利用先進(jìn)的儀器進(jìn)行精細(xì)的檢查，只是簡(jiǎn)單粗略的檢測(cè)，甚至是根據(jù)肉眼來判斷，這樣的檢查根本達(dá)不到檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（3）專業(yè)人才缺乏，現(xiàn)有人員素質(zhì)較低。機(jī)電設(shè)備的管理維修是技術(shù)性較高的一項(xiàng)管理工作，但很多煤礦所聘用的機(jī)電設(shè)備管理維修人員大多是從礦工中抽出來的，這些人中，大多數(shù)都沒有受到良好的高等教育，在處理問題時(shí)，留下了一些安全隱患，如：排查故障不徹底，找不出故障的真正原因，維修不及時(shí)等。此外，煤礦工作環(huán)境差，危險(xiǎn)高，使得一些技術(shù)人才沒有進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。

（4）機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在缺陷。如筆者曾參加自治區(qū)“一礦一策”的檢查活動(dòng)，在南疆的一個(gè)技改礦的檢查中發(fā)現(xiàn)，其一條主運(yùn)皮帶正在安裝，主運(yùn)皮帶總長(zhǎng)約1800 m，在中間約500 m的一段，皮帶高度在2 m以上，而且也沒有檢修平臺(tái)，將來皮帶運(yùn)行中就是普通的托輥更換也無法正常進(jìn)行，另外此條皮帶前端直線段還搭接了條20幾米的皮帶，額外增加了一個(gè)事故點(diǎn)和能源損耗。而一般的礦井深度在500 m左右，深的可達(dá)1000多m，但其排水方式大部分卻是水平提升、接力式的，這就導(dǎo)致供電網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，線路長(zhǎng)，荷載大。

（5）生產(chǎn)設(shè)備和配件型號(hào)的廠家雜亂。隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度在不斷地提高，尤其是其對(duì)各種設(shè)備配件提出了更高的要求。但是，目前我國(guó)從事機(jī)電設(shè)備配件生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)都不完善，許多企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較小且分散，而且各個(gè)配件型號(hào)的生產(chǎn)具體要求缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，比如，如果某個(gè)機(jī)電設(shè)備的配件不是同一個(gè)廠家生產(chǎn)的，則很難匹配。另外，有的生產(chǎn)廠家為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況，所以其所生產(chǎn)的設(shè)備配件的質(zhì)量難以保證。

（6）管理機(jī)電運(yùn)輸?shù)姆绞竭^于傳統(tǒng)，未嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，關(guān)鍵機(jī)電崗位的設(shè)置不符合規(guī)定要求。部分運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備超過使用壽命，未遵照事先制定的計(jì)劃開展設(shè)備的升井檢修輪換，而是繼續(xù)使用。管理機(jī)電設(shè)備的水平較低，設(shè)備完好率急待提升;少數(shù)企業(yè)忽視投入，片面重視產(chǎn)出，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備資金投入無法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，落實(shí)設(shè)備大修資金往往需要較長(zhǎng)的周期;未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故隱患的閉環(huán)管理。部分工作人員的工作責(zé)任心有待提高，標(biāo)準(zhǔn)掌握程度較低，有待提高檢查的范圍和深度。

2 提高礦井機(jī)電設(shè)備管理水平的有效措施

2.1 建立健全專業(yè)管理制度并有效運(yùn)行

管理制度是一個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行的法律法規(guī)，如制度不完善只會(huì)造成某些管理的缺失，但制度不執(zhí)行，則會(huì)出現(xiàn)管理的更大的混亂。所以要有效地使管理制度落到實(shí)處，首先就要從機(jī)電設(shè)備的進(jìn)礦開始，建立從設(shè)備進(jìn)礦檢查入庫(kù)、下井使用、檢修維護(hù)、專業(yè)檢查等一整套的使用、維護(hù)、安全檢查的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，用制度規(guī)范和提高專業(yè)管理水平。建立設(shè)備及重要部件的使用檔案，還應(yīng)對(duì)設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理進(jìn)行考核，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。

2.2 建立機(jī)電專業(yè)人才吸引、培（訓(xùn)）養(yǎng)、留用的機(jī)制

在工作人員中普及崗前培訓(xùn)，打造一支專業(yè)的安裝隊(duì)伍。有目標(biāo)的把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃，制定嚴(yán)格的考核制度。聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老工人參加培訓(xùn)過程的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，做到理論不脫離實(shí)際。新設(shè)備在投入生產(chǎn)前必須組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，掌握新設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、維修和保養(yǎng)技術(shù)等，以保證安全生產(chǎn)。

2.3 以礦井安全、效益為中心，從機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)入手，杜絕事故的發(fā)生

首先要合理選擇煤礦機(jī)電設(shè)備。由于不同的煤礦機(jī)械設(shè)備，其性能質(zhì)量及價(jià)格也都不一樣，故就存在著多種多樣的選擇方式。在進(jìn)行選擇過程中，既可以基于設(shè)備自身的性價(jià)比高低高低及質(zhì)量狀況來進(jìn)行煤礦使用設(shè)備的合理選擇，也可以基于國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及國(guó)內(nèi)成功企業(yè)使用過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行煤礦生產(chǎn)設(shè)備的合理選擇和合理搭配。同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)煤礦機(jī)械設(shè)備，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)在設(shè)計(jì)方面采取優(yōu)化措施，降低由于機(jī)械設(shè)計(jì)原因而誘發(fā)的安全事故概率;這也會(huì)極大地提高我國(guó)煤礦機(jī)械的生產(chǎn)技術(shù)和及產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

2.4 加強(qiáng)專業(yè)特別是重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查

煤礦企業(yè)要樹立安全生產(chǎn)預(yù)防觀念，從機(jī)電設(shè)備監(jiān)督檢測(cè)入手，全面掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。首先，提高設(shè)備監(jiān)督檢測(cè)的重視程度，推動(dòng)設(shè)備檢測(cè)步入周期化、程序化的管理軌道。煤礦企業(yè)要按年、季、月、周對(duì)各類機(jī)電設(shè)備、聯(lián)結(jié)件、潤(rùn)滑部分進(jìn)行檢查，確保設(shè)備運(yùn)行正常。其次，長(zhǎng)期開展大型設(shè)備故障診斷和故障監(jiān)督預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，尤其要定期檢測(cè)試驗(yàn)礦井機(jī)電設(shè)備的性能，采取潤(rùn)滑油化驗(yàn)、鐵譜采樣分析等檢驗(yàn)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常狀況。再次，認(rèn)真檢查測(cè)試進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備配件，如電器插口等，保證配件符合機(jī)電設(shè)備配用標(biāo)準(zhǔn)，從源頭杜絕設(shè)備安全運(yùn)行隱患。

3 結(jié)語

礦井的機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)礦井的生產(chǎn)活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用，要提高機(jī)電操作人員的安全意識(shí)，對(duì)機(jī)電設(shè)備做到定期檢查和維護(hù)，積極引入較為先進(jìn)的設(shè)備，建立科學(xué)的預(yù)案，使管理水平提升一個(gè)層次，只有這樣，才能使企業(yè)逐步走向規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)利益與名譽(yù)的雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1] 王占鋒.淺談現(xiàn)代礦井機(jī)電管理[J].才智，2014（5）：310.

[2] 馮妍海.煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理探析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2014（5）：86-87.endprint