如何做好工程質(zhì)量安全管理控制措施

新疆精河縣第二建筑工程公司

摘要：現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。

關鍵詞：建筑施工；安全管理；控制措施

一.建筑施工安全管理的涵義

建筑施工安全生產(chǎn)管理就是在建筑工程施工生產(chǎn)過程中，有效地組織和運用人力、物力和財力等資源，發(fā)揮人的智慧，通過人們的努力，進行有關計劃、決策、組織和控制等活動，使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷減少到最低程度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與設備、物料、環(huán)境的和諧，避免造成人身傷害和財產(chǎn)損失。建筑施工安全管理的對象是建筑施工的從業(yè)人員、所用的機械設備、各種物料及周圍環(huán)境，需要多因素的協(xié)調(diào)與組織以保證其有效實現(xiàn)。近年來隨著國家相關法律法規(guī)的出臺，對促進建筑業(yè)施工安全管理工作起到了有力的推動作用，安全管理水平有了較大的提高，安全管理狀況也得到了較大的改善，但隨著國家近年經(jīng)濟的迅速發(fā)展和拉動內(nèi)需的舉措，基礎大建設局面的全面開展，安全形勢也不容樂觀，搞好安全管理工作也就勢在必行。

二.做好工程質(zhì)量安全管理控制措施

1、確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業(yè)立法。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。”

2、把握工程特點，優(yōu)化施工組織設計

企業(yè)經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標”。

3.基層一線的安全管理人員更要增強安全防范意識，嚴格認真履行神圣的安全管理和安全監(jiān)督檢查職責，負責對施工現(xiàn)場和施工人員的安全監(jiān)督檢查、人員教育和指導等安全工作。并加大安全檢查力度，經(jīng)常巡視監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，采取月檢、周檢和不定期的巡回檢查及專業(yè)性檢查相結合的手段，進行全面的安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和不安全因素，檢查施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項安全技術交底，各工種安全技術交底，班組班前安全技術交底和自查自咎，定期檢查整改記錄，職工安全教育活動記錄等，促使安全檢查管理形成一條龍的保證措施，消除安全隱患，防患于未然；同時建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制。大力獎勵和表彰安全生產(chǎn)工作突出的企業(yè)和個人，嚴肅查處重大事故的責任單位和責任人員，充分利用網(wǎng)絡信息技術，公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良信息記錄。

4.加強施工現(xiàn)場安全技術措施，施工機械及電氣焊等特種作業(yè)工種等須由有資格證的專業(yè)人員操作，尤其對于一些危險性較大的項目施工時，要加強施工安全技術措施。如腳手架工程、現(xiàn)場臨時用電以及高空作業(yè)中的懸空作業(yè)、臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、平臺作業(yè)等，要根據(jù)實際情況做好可靠有效的安全保護措施。要重視科技進步，積極推廣和運用安全適用的先進技術、工藝和設備，建立危及安全生產(chǎn)的工藝、設備的限制、淘汰和禁止使用制度，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)要率先淘汰落后工藝和設備。

5. 加強建筑材料及機械設備的控制

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎。材料的采購和使用必須全面掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應，確保工程正常施工。合理組織材料使用，避免材料損失。加強材料運輸、倉庫保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關等。施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎。在項目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經(jīng)濟等各種因素，制定出合理的機械設備施工方案。

6. 加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控是工程創(chuàng)優(yōu)的根本保證

項目部在招投標過程中就要參與項目有關工作，中標后在施工前要熟悉和參與設計圖紙會審。詳細審閱設計圖紙是否有差錯，是否有利于施工。若設計圖紙不符施工規(guī)范或不利施工時，應及時與設計、建設部門溝通，求得合理解決。搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控。檢查進場實物和質(zhì)保書，看其型號、規(guī)格、性能是否符合設計要求。對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進行監(jiān)控，對進場材料還必須按規(guī)定進行物理和化學性能測試。監(jiān)控中嚴抓分部分項工程質(zhì)量。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監(jiān)控工作重點應放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾正。關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點。

7、強化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平

建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質(zhì)量意識。因為質(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。當前形勢下，需要加強制定法規(guī)部門的權利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關建筑工程質(zhì)量的權威性法規(guī)。此外，還要嚴格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。

8、確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業(yè)立法。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則?！?/p>

三.結束語

建筑工程施工現(xiàn)場時我們國家建筑工程行業(yè)去的質(zhì)量成果的主要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的管理辦法，直接影響到了施工質(zhì)量的高低，也影響之施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，更影響了人民群眾的切實利益。例如在施工過程中的管理，包括了對于工程機械和工程建筑材料方面的管理，這其中不僅僅包含了施工質(zhì)量管理，對于現(xiàn)場施工工序等方面也都有著相關的管理辦法。施工企業(yè)在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理中，對于現(xiàn)場施工各個方面的情況都應該有著相對應的管理辦法，對于其中所具有的特點應該進行分析，然后將施工管理辦法優(yōu)化，使得整個建筑工程施工環(huán)節(jié)更加有效率，也能為建筑工程質(zhì)量發(fā)揮出更為重要的作用。

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