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摘要：在目前階段，由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，進而建筑過程中的成本也不斷的提高，同時工程的造價也相應不斷的提高，要想是工程造價得到降低，就需要從設計方案的優(yōu)化選擇、限額設計、實行工程投招標、控制人員以及設備等方面的費用支出和加強施工管理等幾個面入手。

關(guān)鍵詞：工程造價；成本；降低途徑

引言

在目前階段，工程造價成本管理的增加，能夠更好的對資源的合理使用投資和良好的控制投資，同時還要更好的提高投資的效益。在工程建設的過程中，有效控制是工程建設管理的重要組成部分，所謂工程造價控制，就是在工程項目投資決策、設計、招投標階段和建設實施階段，把建設工程造價控制降低到批準的限額內(nèi)，隨時糾正偏差，以此來有效的保證項目管理目標的一個實現(xiàn)，力求在建設項目各個階段合理地使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益以及社會方面的效益。

1.關(guān)于設計方案優(yōu)選的選擇

關(guān)于設計方案的優(yōu)化選擇，這將是工程設計階段的一個重要任務，同時還能夠有效降低工程的造價。在我國現(xiàn)階段，其建設單位慢慢走向市場經(jīng)濟，建設和施工單位都將建設項目的投資收益作為投資的核心，這就要求建設設計單位的圖紙設計不但要考慮技術(shù)上的可行性，同時也要考慮利益上的最大化，這樣不僅要結(jié)合現(xiàn)場的自然環(huán)境因素，同時還要合理地選擇安全系數(shù)?？紤]建設單位的各種資質(zhì)和能力，提出多種方案加以選擇、比較并進行優(yōu)化選擇。在設計的過程中，其設計方案的好壞不僅會影響到工程質(zhì)量以及施工功能，同時也將會直接影響到工程的經(jīng)濟效益。

對于合理的工程造價，其首先就要從設計的方案方面進行入手，同時還要改革建設工程設計階段的現(xiàn)行機制，以此能夠取得最好的經(jīng)濟效益。所以，對于每個階段設計的人員必須要對方案進行比較優(yōu)化的設計，以此推行標準化設計，確保設計的經(jīng)濟合理以及安全適用。然而，在長期以來建設設計人員缺乏經(jīng)濟意識，從來不考慮降低工程造價這一問題，使技術(shù)和經(jīng)濟嚴重脫節(jié)，難以從根本上有效地降低和控制工程造價。對于一個優(yōu)秀的設計方案應該是具有著先進性、科學性以及經(jīng)濟合理性于一體的設計，所以，優(yōu)化設計方案是降低工程造價的有效途徑。

2.關(guān)于工程造價途徑

2.1正確的投資決策

在工程的項目中，其投資決策正確與否直接關(guān)系到工程造價以及投入產(chǎn)出的結(jié)果。在目前的階段，其企業(yè)的最大分析就是投資風險。對于投資決策方面的失誤，通常所造成的損失是不可挽回的，也將會導致企業(yè)陷入困境不能自拔，這方面的教訓是深刻的。在一些國有企業(yè)中，對于項目的可行性研究沒有足夠的重視，一方面長官意識嚴重，出現(xiàn)拍腦袋的決策現(xiàn)象，對投資造價不精打細算，致使投資估算很不準確，因此，也起不到投資最大限額作用，并且也會造成投資失控。在另外的一個方面為了能夠使項目能夠理想，以此采用釣魚手段，人為的進行壓投資、留缺口等項目后，再不斷追加投資，造成投資失控。所以，在建設項目投資決策方面，必須堅持科學、民主的決策程序，同時還要聘請專家參與方案決策，建立決策責任制和投資管理責任制，先定法人后定項目，企業(yè)主要負責人要對投資項目的籌劃、籌資、建設、生產(chǎn)、經(jīng)營以及保值增值全過程負責等，并且還要做到對項目投資的有效控制，以此來降低工程造價。只有把工程項目管理提到法律高度，加強項目投資和工程造價的管理，才能有效制止那些不嚴肅行為和投機行為，這樣能夠有效的避免資產(chǎn)的損失。

2.2要加強招投標工作管理

在工程的項目中，關(guān)于建設項目實行招、投標制已在工程中廣泛應用，因此，這在建設管理體制改革的一項重要內(nèi)容。并且從項目的設計、訂購設備到施工，采取招標、投標、競標，引進競爭機制，對縮短建設工期、保證工程質(zhì)量、降低工程造價、提高投資效益具有十分重要的作用。在項目的招投標過程中，對于工程的每一處環(huán)境都和在投標報價有著密切關(guān)系，在目前的招標工作中，標底一般都是按國家現(xiàn)行定額編制的。投標單位為了能中標，都會努力在保證質(zhì)量和保本微利的前提下，降低保價，提出一些讓利條件。最終中標單位與業(yè)主單位以簽訂工程承包合同形式確定工程造價，因此，其項目的造價普遍都低于標底，工程總投資也就降了下來。在評標中必須堅持同等優(yōu)先的原則，這樣能夠更好的體現(xiàn)出項目的公開、公平以及公正等，同時也能夠更好的防止暗箱操作，損公肥私，抬高工程造價，所以，必須要對工程的招投標進行不斷的加強，進而這也是對工程造價降低的有效途徑。

2.3.要對人員、材料以及設備費用支出進行控制

在工程項目中，其人工費用的支出在整個工程造價中占據(jù)百分之十左右，因此必須要人工費用支出進行加強管理，在施工過程中，合理安排管理人員和施工人員，管理人員進行有效地監(jiān)督，提高建設生產(chǎn)效率，以此有效的降低施工人員的工作時間。

在施工的過程中，必須要對施工材料成本進行有效的控制，其施工材料的成本在工程造價中占據(jù)了百分之七十左右。由于材料的成本在工程成本中占有重要地位，施工過程中要重點控制材料成本的支出，材料成本得到有效地節(jié)約，工程造價就會降低。組成工程成本的材料包括構(gòu)成工程實體的主要材料和完成工程實體所必須的手段材料的輔助材料，其中，在工程建設過程中，其主要的材料有目測、水泥以及鋼材等材料。要想使材料成本得到降低，必須要要控制采購環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的建設市場，同樣商品有很多不同的價格，商品也有不同的質(zhì)量，在現(xiàn)行的物資供應體質(zhì)下，其采購過程中的成本控制主要是在采購人員的素質(zhì)道德方面。建設部門應逐步提高物質(zhì)人員的素質(zhì)，應先了解市場價格信息，貨比三家，以此來找到價格更優(yōu)以及材料質(zhì)量更好的施工材料。為了進一步規(guī)范采購這一重點環(huán)節(jié)，也可以進一步增加采購的透明度，在一些大宗物資和金額大的物資采購中實行招議標制。以此來有效的控制工程造價。

2.4在項目實施過程中控制造價

在工程項目實施過程中，必須要加強建設實行建設監(jiān)理制和項目法施工管理，以此能夠有效的保證建設項目按期、保質(zhì)以及保量的完成，從而達到投資、進度以及質(zhì)量三大控制目標。在項目施工的過程中，對于工程造價控制有著以下幾個方面：

第一是對于一些不必要的臨時工程設施進行有效的降低，以此來降低施工現(xiàn)場各種管理費用支出；

第二是要不斷的加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率，同時要采用計件以及包干的形式來降低人工費用；

第三是要合理的使用施工機械設備，以此來有效的提高機械設備利用效率；

第四是要不斷的加強工地材料消耗的管理，同時還要杜絕浪費，從而使成本進行有效的降低；

結(jié)束語：在工程項目施工的過程中，雖然要盡量搶工期，但卻不是一味的早竣工，這是要在保證工程質(zhì)量的前提下的。工程質(zhì)量的好壞，不僅會影響到工程的等級同時也會使工程的造價進行增加。因此，在施工過程中必須要嚴格按照施工規(guī)范和設計要求，加強施工質(zhì)量控制，防止工程施工過程中，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品而導致增加返工費和事故處理費等一些額外費用，以此來有效的降低工程的造價。

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