新時(shí)期企業(yè)管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展探討

費(fèi)秀泉/內(nèi)蒙古榮信化工有限公司（兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化）

新時(shí)期企業(yè)管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展探討

費(fèi)秀泉/內(nèi)蒙古榮信化工有限公司（兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化）

加強(qiáng)企業(yè)管理是對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營效率，保證企業(yè)平穩(wěn)良好運(yùn)行的有效手段。但是新時(shí)期企業(yè)管理還存在著不少問題,尤其是私有企業(yè)管理方面還存在著不少問題，我們必須加強(qiáng)研究,積極探索新形勢(shì)下私有企業(yè)管理的有效方式。本文對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)企業(yè)管理的措施。

企業(yè)管理;現(xiàn)狀與未來；發(fā)展趨勢(shì)

引言

目前，我國的私有企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大部分，但是他們管理水平起點(diǎn)低，發(fā)展中遇到了很多問題，阻礙著企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲?。此時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理就顯得更加重要。

一、目前，私有企業(yè)管理存在的問題表現(xiàn)

(一)現(xiàn)代管理意識(shí)不強(qiáng)

我國的很多私有企業(yè)都是伴隨著改革開放的契機(jī)成立和發(fā)展起來的。他們大部分是白手起家，從一個(gè)小作坊發(fā)展成有規(guī)范制度的現(xiàn)代企業(yè)。他們從最基層的工作做起，事事親力親為，當(dāng)作坊成為企業(yè)之后，依舊習(xí)慣于所謂的家長(zhǎng)制管理，習(xí)慣讓自己的家人親戚成為這個(gè)企業(yè)的管理層。于是我們經(jīng)常看的一種現(xiàn)象就是，財(cái)務(wù)、人事、銷售、宣傳等部門的負(fù)責(zé)人都是自己家人。當(dāng)企業(yè)做一個(gè)決定的時(shí)候，往往不是從企業(yè)的宏觀利益來考慮，而是從每個(gè)人的私利來盤算。這就勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)影響到優(yōu)秀人才在企業(yè)的發(fā)展。容易形成惡性循環(huán)，造成企業(yè)的人才流失，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）現(xiàn)代管理制度不完善

雖然每個(gè)企業(yè)都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各個(gè)企業(yè)互相抄襲，缺少適合自己企業(yè)的管理制度，毫無創(chuàng)新能力。很多私有企業(yè)不會(huì)主動(dòng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的未來和產(chǎn)品做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的研判。大部分企業(yè)只會(huì)被動(dòng)做出應(yīng)對(duì)，而這種應(yīng)對(duì)往往是滯后的。尤其是家族所有型企業(yè)管理所存在的弊端主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)其內(nèi)部市場(chǎng)化極為排斥，對(duì)企業(yè)在選擇經(jīng)營者方面，限制了其靈活性。

（三）專業(yè)性管理人才缺乏

在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來越多的專業(yè)人才加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)也越來越重視專業(yè)的高水平人才，但企業(yè)缺乏專業(yè)性高水平管理人才的現(xiàn)象仍然存在。造成這樣的情況有以下幾個(gè)原因。一是有些企業(yè)的薪酬體系有問題，很多的專業(yè)性管理人才的待遇和付出、知識(shí)儲(chǔ)備不成正比。他們的價(jià)值也無法體現(xiàn)，二是國內(nèi)的很多企業(yè)的人才培養(yǎng)體系不成熟，甚至沒有。很多企業(yè)都是臨時(shí)抱佛腳，或去挖其他公司的技術(shù)人才，這樣人才的流動(dòng)性較大，對(duì)企業(yè)的歸屬感不足。不過很多私有企業(yè)管理層已經(jīng)有了這種意識(shí)，開始注重專業(yè)性管理人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。企業(yè)管理者的管理能力也在大幅提升，其管理意識(shí)也逐漸深入到管理者的管理理念中。

二、提高私有企業(yè)管理水平的策略

（一）不斷提高私有企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)

就本質(zhì)而言，企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)對(duì)我國很多企業(yè)尤其是私有企業(yè)的整體素質(zhì)具有決定性作用，所以，私有企業(yè)經(jīng)營者首先要不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步完善與提高其觀念和能力。只有不斷提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)，這些經(jīng)營者在企業(yè)管理過程中才會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題進(jìn)行全面考慮，并解決企業(yè)中所存在的家族管理問題，才能對(duì)家族管理弊端形成一種深刻認(rèn)識(shí)，有助于他們積極推行企業(yè)管理變革。

（二）加強(qiáng)對(duì)私有企業(yè)的內(nèi)部治理

企業(yè)應(yīng)該需求，不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，同時(shí)對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)予以建立健全，正確處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)之間的關(guān)系，并構(gòu)建完善而系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)章體制。在企業(yè)管理方面，以科學(xué)管理取代經(jīng)驗(yàn)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作。要以放權(quán)取代集權(quán)，這是企業(yè)內(nèi)部治理健全與完善的重要內(nèi)容。只有通過科學(xué)、合理的授權(quán)方式，企業(yè)分權(quán)才能有效進(jìn)行，才能最終實(shí)現(xiàn)以分權(quán)代替集權(quán)的企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，才能不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理；另外，應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部決策制度。構(gòu)建我國現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的決策機(jī)制，確保在規(guī)范體制下合理運(yùn)行企業(yè)決策，制約企業(yè)經(jīng)營者與管理者所存在的“一言堂”行為，能夠有效規(guī)避企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)個(gè)人決策或者一意孤行的情況，能夠增強(qiáng)企業(yè)決策正確性與科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)私有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

若想全面、科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，需要現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建規(guī)范、有序的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，由此才可以對(duì)企業(yè)資金控制和使用、投資決策管理予以規(guī)范，對(duì)防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極為有利。此外，還應(yīng)該建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體制，在樣品管理、物資領(lǐng)用、采購以及銷售等各個(gè)領(lǐng)域建立嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)操作程序。

（四）加強(qiáng)私有企業(yè)營銷管理水平

企業(yè)應(yīng)該確立整體營銷理念，一方面要將工作重點(diǎn)置于推銷方面，另一方面還要從更高層面考慮市場(chǎng)營銷，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、營銷規(guī)劃以及營銷組合研究等企業(yè)營銷工作進(jìn)行不斷完善；企業(yè)應(yīng)該建立健全集中性營銷管理戰(zhàn)略。因?yàn)槟壳昂芏嗥髽I(yè)無力抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，在市場(chǎng)中一定要避免直接與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，基于這種狀況，現(xiàn)代企業(yè)可以通過市場(chǎng)需求與價(jià)格優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)充市場(chǎng)，不斷開發(fā)市場(chǎng)空隙。現(xiàn)代企業(yè)通過對(duì)營銷市場(chǎng)進(jìn)行深度細(xì)分，將企業(yè)具體需求未充分滿足或者未滿足，且有缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)當(dāng)作其目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)企業(yè)全力以赴，以專業(yè)化經(jīng)營方式提升本企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)間通力合作。對(duì)于我國現(xiàn)代中小企業(yè)而言，企業(yè)合作可以對(duì)各自優(yōu)勢(shì)進(jìn)行不斷整合，不斷擴(kuò)張市場(chǎng)容積率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏。企業(yè)合作營銷的方式主要有：將配套產(chǎn)品與零部件銷售給大企業(yè)，可通過大企業(yè)的技術(shù)力量、銷售網(wǎng)以及良好的信用能力，來提升中小企業(yè)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)形象；也可以承包方的名義積極參與企業(yè)外包經(jīng)營。

（五）加強(qiáng)私有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

在私有企業(yè)管理工作者中實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，具體就是不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員之間相互監(jiān)督與制約機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，避免企業(yè)財(cái)會(huì)核算中出現(xiàn)違法犯罪、營私舞弊的情況。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，一方面必須不斷監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)信息與核算內(nèi)容的真實(shí)性，另一方面還必須對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)工作者職業(yè)道德操守情況實(shí)施不定期檢查，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)顯著、按原則辦事的財(cái)會(huì)人員，懲處損害企業(yè)與國家利益，喪失原則，作出違法亂紀(jì)行為的財(cái)會(huì)人員。

（六）加強(qiáng)私有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。在條件成熟、生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定的企業(yè)中可實(shí)行員工持股制，將企業(yè)的經(jīng)營成果與員工的經(jīng)濟(jì)利益緊密地結(jié)合在一起，促使員工自覺地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營決策，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，努力為企業(yè)獲取最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。管理者要注重對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)懷，在他們遇到挫折時(shí)要給以誠心誠意的同情與鼓勵(lì)，在他們遇到困難時(shí)要切實(shí)予以力所能及的幫助。

三、結(jié)束語

綜之，在企業(yè)發(fā)展過程中，私有企業(yè)管理的任務(wù)是異常艱巨的。我們必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代私有企業(yè)管理過程中所存在的問題，并提出相應(yīng)解決問題的措施及建議，以切實(shí)提高企業(yè)管理水平。

[1]楊旖旎.論我國中小企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（01）.

[2]侯傳奎.加強(qiáng)成本管理發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用[J].全國商情.理論研究，2010（15）.