編譯| 本刊記者 胡文娟

在你的公司成為一名內(nèi)部企業(yè)家

編譯| 本刊記者 胡文娟

你曾羨慕過那些企業(yè)家嗎？你厭煩目前的工作嗎？你有考慮過在你的公司內(nèi)部成為一名企業(yè)家嗎？公司內(nèi)部的企業(yè)家也被稱為“內(nèi)部企業(yè)家”。在引導和釋放熱情員工的創(chuàng)新活力方面，內(nèi)部企業(yè)家精神表現(xiàn)出了越來越多的極其寶貴的價值。

其實，內(nèi)部企業(yè)家精神并不是一件新鮮事，在一些公司內(nèi)部也早已成立了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司。一些無畏的，從不說“不”的內(nèi)部企業(yè)家們實際上已經(jīng)樹立了包括索尼游戲機、谷歌郵箱和許多其他成功變革在內(nèi)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀案例。在芬蘭，這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)氛圍已經(jīng)改變了許多，我猜想這種情況在其他國家亦如此。

IBM持續(xù)擴張技術(shù)邊界，致力于形成一種重視創(chuàng)新和鼓勵員工創(chuàng)新的工作氛圍——“創(chuàng)新這一點，對于我們公司以及全世界來說都非常重要”。作為IBM芬蘭的創(chuàng)新總監(jiān)，我開發(fā)了一個模型用來推動諸如此類的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，并克服困難創(chuàng)建了“快速試點及技術(shù)原型”。

IBM的創(chuàng)新過程被設(shè)計為促進創(chuàng)意產(chǎn)生、孵化和驗證三個步驟。盡管，在我看來，內(nèi)部企業(yè)家精神從根本上講的就是“態(tài)度”。在“內(nèi)企業(yè)家十誡”中（見下文），我個人最喜歡的是第6條和第8條。

1.每天上班都準備被解雇。

2.對于任何企圖停止你的夢想的命令，陽奉陰違。

3.愿意做任何對項目有益的事，不管是不是自己的職責。

4.找人來幫助你。

5.跟隨直覺選人，只跟最優(yōu)秀的人工作。

6.盡可能秘密工作——公開宣傳容易觸發(fā)企業(yè)免疫系統(tǒng)。

7.永遠不要在某項工作上打賭，除非你在進行此工作。

8.記住，事后請求諒解遠比事前請求許可容易。

9.忠實你的目標，但在通向目標的路上要現(xiàn)實些。

10.尊敬你的支持者。

據(jù)我的經(jīng)驗，所有大型組織都已形成了一種會抵觸和攻擊大膽新想法的“免疫系統(tǒng)”。為此，在很多時候，你最好低調(diào)神秘地將你的創(chuàng)意發(fā)展為一個原型（樣品），在售賣你的創(chuàng)意時，盡量配備著某些足以支撐它的具體產(chǎn)品。

為了在公司內(nèi)部鼓勵和貫徹內(nèi)部企業(yè)家精神，IBM投資建立了系統(tǒng)化的方法。具體地說，在IBM芬蘭，我們應對挑戰(zhàn)創(chuàng)建了快速“試點及技術(shù)原型”。創(chuàng)意的功能必須要有證據(jù)來支撐，但構(gòu)建原型又需要時間和資源。為了克服這個問題，我設(shè)立了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)組織“Kasvuhuone”,目的就是提供資源，來檢驗新想法。它有一個團隊，隊員們會通過1-2周的快速實驗來發(fā)現(xiàn)新機遇。在Kasvuhuone存續(xù)期間，隊員們致力于諸如數(shù)據(jù)可視化、智慧城市以及其它一些新興科技和趨勢等。即使一些項目最終并沒能演化為公司業(yè)務(wù)，但它們卻也體現(xiàn)出了一定的價值。

IBM的基本態(tài)度就是把失敗當成一種學習經(jīng)驗。企業(yè)家的精神和態(tài)度已經(jīng)促使我完成了一些好的創(chuàng)意。你為什么不也試一下，做一個真正的公司內(nèi)部企業(yè)家呢？在你的公司開始內(nèi)創(chuàng)活動吧，無需征得任何許可。若你失敗了，說聲sorry，然后再來一次嘍。（本文于2013年12月5日發(fā)表在CSR Europe“ 企業(yè)2020”博客，作者Ville Peltola是IBM芬蘭創(chuàng)新總監(jiān)）

編輯｜胡文娟 wenjuan.hu@wtoguide.net