文|本刊記者 王秋蓉

企業(yè)“走出去”需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)

Enterprise needs to make overall plan before going out

文|本刊記者 王秋蓉

訪談嘉賓：儲(chǔ)殷 國(guó)際關(guān)系學(xué)院副教授、中國(guó)與全球化智庫(kù)一帶一路研究所副所長(zhǎng)

隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)走出去顯得更加急迫，但是企業(yè)在走出去之前如何判定投資方向、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，卻是一個(gè)大課題。

國(guó)際關(guān)系學(xué)院副教授、中國(guó)與全球化智庫(kù)(CCG)一帶一路研究所副所長(zhǎng)儲(chǔ)殷這幾年一直關(guān)注中國(guó)企業(yè)的海外的情況，并進(jìn)行了大量的調(diào)研。在接受本刊記者的專訪中，他多次表示，中國(guó)企業(yè)走出去風(fēng)險(xiǎn)很大，需要進(jìn)行針對(duì)性研究，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，才能少走彎路、少吃苦頭，避免風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)別研究：不同國(guó)家投資風(fēng)險(xiǎn)差異大

儲(chǔ)殷認(rèn)為，不同的國(guó)家由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法制等環(huán)境不一樣，其投資風(fēng)險(xiǎn)程度也是差異很大。他詳細(xì)分析了我國(guó)企業(yè)在三類投資區(qū)域所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

發(fā)達(dá)國(guó)家投資環(huán)境成熟，風(fēng)險(xiǎn)小。儲(chǔ)殷表示，美國(guó)這樣發(fā)達(dá)的國(guó)家金融、信貸、法制環(huán)境等投資環(huán)境成熟，華人也多，中國(guó)企業(yè)這些年積累了與發(fā)達(dá)國(guó)家打交道的經(jīng)驗(yàn)，所以風(fēng)險(xiǎn)比較小。除了美國(guó)、歐洲國(guó)家，非西方類發(fā)達(dá)國(guó)家如新加坡，澳大利亞，新西蘭以及智利這些后起的發(fā)達(dá)國(guó)家新秀，投資環(huán)境也非常國(guó)際化。

新興國(guó)家市場(chǎng)，遭遇本土化和工程超期等問題。金磚國(guó)家、墨西哥、哥倫比亞、阿根廷以及亞洲馬來西亞、菲律賓、泰國(guó)、印尼等亞洲國(guó)家，跟發(fā)達(dá)國(guó)家不一樣，制度困境更大，立足本土的保護(hù)性措施比較多。中國(guó)企業(yè)在這里的投資很容易不適應(yīng)當(dāng)?shù)乇就粱?、勞工?quán)益保護(hù)等政策，錯(cuò)誤地估算工期。

老少邊窮的國(guó)家，衛(wèi)生條件風(fēng)險(xiǎn)很大。第三世界國(guó)民購(gòu)買力弱，治安環(huán)境不佳，特別是非洲地區(qū)衛(wèi)生條件很差，中國(guó)企業(yè)員工在當(dāng)?shù)孛媾R的衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)比較大，必須予以重視，加強(qiáng)檢疫，否則隱患重重。

行業(yè)分析：了解不同產(chǎn)業(yè)的“短板”

儲(chǔ)殷認(rèn)為，除了國(guó)別研究，我國(guó)企業(yè)還應(yīng)該了解不同行業(yè)在海外存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，采取針對(duì)性措施，規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。

人力密集型產(chǎn)業(yè)，存在人員管理問題。

我國(guó)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程一般采取封閉式管理，導(dǎo)致員工的精神生活比較單一，而且員工與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)互動(dòng)很少，導(dǎo)致當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)中國(guó)企業(yè)有質(zhì)疑、不認(rèn)同，雙方容易產(chǎn)生沖突。另外一方面，一些中國(guó)企業(yè)容易存在非法務(wù)工問題，如簽證手續(xù)不齊、延期拘留等。

高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)，要因地制宜。目前，我國(guó)技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)走出去是比較容易成功的，但是也面臨著西方國(guó)家的激烈競(jìng)爭(zhēng)。比如，在印度，由于高溫50℃，中國(guó)制造的空調(diào)就容易出現(xiàn)一些小問題，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品相比沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這里最主要原因不是我國(guó)企

業(yè)的技術(shù)能力，而是企業(yè)針對(duì)國(guó)別市場(chǎng)的技術(shù)開發(fā)沒有做到位，所以建議走出去的企業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品要因地制宜。

家庭手工作坊式企業(yè)，有待于提高社會(huì)形象。我國(guó)從事服裝、超市、服務(wù)業(yè)等這些私營(yíng)企業(yè)從人數(shù)上看在海外是主流。他們的特點(diǎn)就是快速本地化，特別努力，特別能吃苦，有活力和干勁。但是因?yàn)閰⒉畈积R，存在社會(huì)形象不好的弊端。

現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)：缺乏走出去的“專業(yè)護(hù)衛(wèi)隊(duì)”

雖然“一帶一路”倡議給企業(yè)走出去帶來歷史機(jī)遇，但是走出去是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，但我國(guó)目前還有很多配套服務(wù)沒有跟上。儲(chǔ)殷表示，我國(guó)企業(yè)走出去，民營(yíng)企業(yè)尤其艱難，面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)。

第一，缺乏政策保障。我國(guó)政府在對(duì)走出去的企業(yè)政策支持上，國(guó)企和民企都要兼顧。目前，國(guó)企獲得的政策支持相對(duì)較多，民企企業(yè)缺乏這方面的支持。

第二，缺乏缺金融保障。在金融方面，我國(guó)的外匯制度不完善，海外與國(guó)內(nèi)資金流動(dòng)是個(gè)大問題。很多民企在海外掙了錢，由于當(dāng)?shù)氐耐鈪R制度限制，很難拿回來。

第三，缺乏環(huán)境保障。中國(guó)企業(yè)在海外常見的投資風(fēng)險(xiǎn)包括：1.當(dāng)?shù)厝伺湃A。一些國(guó)企不與當(dāng)?shù)孛癖娊佑|，忽視當(dāng)?shù)卦V求，遭受抵觸。一些民企因?yàn)橥刀?、售賣假冒偽劣產(chǎn)品，口碑和形象不佳。2.征收。這是來自東道主國(guó)家層面的政治風(fēng)險(xiǎn)，比如菲律賓、緬甸等國(guó)家中途把項(xiàng)目回收，導(dǎo)致項(xiàng)目停工的現(xiàn)象。3.有組織的犯罪。當(dāng)?shù)刂伟箔h(huán)境差，搶劫、綁架等對(duì)中國(guó)企業(yè)員工的人身安全構(gòu)成了很大威脅。

第四，缺乏安保服務(wù)。目前我國(guó)海外安保局限于以國(guó)有企業(yè)為主、走政府間協(xié)議的保護(hù)模式，很難保護(hù)眾多的民企。海外安保包括信息收集、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、流程管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危 機(jī)管理等一系列服務(wù)，我國(guó)海外安保因?yàn)闆]有開放，服務(wù)能力一直沒有跟上。

第五，缺乏商會(huì)保障。商會(huì)在我國(guó)海外風(fēng)險(xiǎn)防范中應(yīng)該發(fā)揮大作用。但是我國(guó)海外一些商會(huì)能力有待提升。一方面，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的商會(huì)各自為戰(zhàn)，沒有抱團(tuán)取暖，另一方面，有的民營(yíng)企業(yè)在海外的商會(huì)因?yàn)椴皇芗s束，只收錢不辦事也是常見的。

解決方案：5個(gè)海外投資“通關(guān)密碼”

儲(chǔ)殷表示，中國(guó)企業(yè)走出去是一項(xiàng)系統(tǒng)的細(xì)密工程，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，全面考慮，同時(shí)還要整合資源，為打入海外市場(chǎng)找到“通關(guān)密碼”。

第一，建議整合走出去的經(jīng)驗(yàn)和資源，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)企業(yè)走出去多年，已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，積累了不少當(dāng)?shù)刭Y源。相關(guān)機(jī)構(gòu)或者智庫(kù)應(yīng)該將其整合起來，可以為現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)走出去提供有力的支持和服務(wù)。

第二，建議法律、信貸、金融、安保等專業(yè)服務(wù)與企業(yè)一同走出去。與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)走出去一樣，我國(guó)法律、金融、安保、智庫(kù)、NGO等相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)一起走出去，改變中國(guó)企業(yè)過去依靠單打獨(dú)斗、吃苦拼搏精神打入海外市場(chǎng)的傳統(tǒng)模式。

第三，建議國(guó)企和民企抱團(tuán)走出去，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)走出去的“旗艦”，應(yīng)帶著民企這些“小舢板”一起走出去，抱團(tuán)取暖，共同開拓海外市場(chǎng)。

第四，建議企業(yè)做系統(tǒng)調(diào)查，采取科學(xué)謹(jǐn)慎的投資方法。海外投資是一個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程，涉及70多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)走出去之前，必須對(duì)當(dāng)?shù)氐纳虣C(jī)、投資環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理、工會(huì)、NGO、宗教文化等相關(guān)問題調(diào)查清楚。

第五，充分利用各方面的人才，快速融入海外市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該吸納不同的人才，解決自身不熟悉海外市場(chǎng)的先天性不足。

編輯｜王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net