文|李含

好萊塢，1908年后遂逐漸成為美國(guó)電影制片業(yè)的中心（美國(guó)八大影片公司均創(chuàng)辦于此）。習(xí)慣上把“好萊塢”作為“美國(guó)電影業(yè)”的同義語(yǔ)。借助于優(yōu)化組合，好萊塢電影企業(yè)加速了資本的積聚與集中，擴(kuò)大了資產(chǎn)規(guī)模，依靠發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)谌娼ㄔO(shè)國(guó)際文化大都市的進(jìn)程中，應(yīng)該從美國(guó)好萊塢學(xué)習(xí)哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？筆者希望借此文章對(duì)美國(guó)好萊塢娛樂(lè)業(yè)的外圍運(yùn)作機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行提煉和總結(jié)，以饗讀者，也為我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一些思路與借鑒。歸納一下我們值得借鑒的好萊塢模式。

好萊塢模式是指由好萊塢地區(qū)的電影生產(chǎn)基本規(guī)律引發(fā)出的有關(guān)電影生產(chǎn)模式的一種定義。主要是指以某種受歡迎的影片為模式，進(jìn)行批量生產(chǎn)，成為對(duì)模仿的模仿。這種模式由格里菲斯開創(chuàng)并由好萊塢在以后幾十年逐漸豐富完善，是一個(gè)經(jīng)典好萊塢理論 。

本文主要探究幾個(gè)好萊塢模式的基本特征：電影商業(yè)化模式，產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化模式以及明星制度和片場(chǎng)制度。

好萊塢注重于把電影作為一種商品，流水生產(chǎn)已然不可笑，甚至越來(lái)越多人拋出庸俗化、大眾化等字眼批評(píng)既定的好萊塢模式。畫面上，好萊塢電影追求逼真的視覺(jué)效果，震撼的感官體驗(yàn)。劇情上，簡(jiǎn)單的正邪對(duì)立，摒棄有可能有深刻發(fā)掘的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，社會(huì)矛盾，人的情感矛盾。剪輯上，追求明快動(dòng)感，3D、IMAX等技術(shù)更是必備。

從產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化講，配套院線到電影周邊再到電影宣傳，好萊塢擁有一整套完整的電影發(fā)行制度。伴隨著政治的、經(jīng)濟(jì)的，還有科技的沖擊，每一次好萊塢都能非常及時(shí)去應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，及時(shí)的調(diào)整它的工業(yè)結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)的后20年，美國(guó)的媒介企業(yè)都在進(jìn)行整合，出現(xiàn)了很多縱向的、橫向的整合?？v向的就是把電影生產(chǎn)、發(fā)行、放映整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行重新的大集團(tuán)下的整合。橫向的整合就是通過(guò)整合電視、有線、平面和網(wǎng)絡(luò)等媒體，形成了跨媒體、跨行業(yè)的超級(jí)大集團(tuán)。這些大集團(tuán)所具有的資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以及它的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是空前強(qiáng)大的。

強(qiáng)大的明星陣容以及大投資、大制作更是好萊塢模式的慣用方式。如今我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。從1905～2005年，中國(guó)電影經(jīng)歷了百年的歷史。1993年中國(guó)電影全面進(jìn)入市場(chǎng)。2002年國(guó)內(nèi)開始實(shí)施院線制改革。2005年，中國(guó)拍攝的影片數(shù)量為260部，票房收入為20億。2006年，國(guó)產(chǎn)電影達(dá)到330部，票房26億元，僅為美國(guó)國(guó)內(nèi)票房的2%。如今2014年全年內(nèi)地院線發(fā)行電影388部，有66部票房過(guò)億元，中國(guó)產(chǎn)片占36部。平均每個(gè)月有近6部票房過(guò)億元影片上映。中國(guó)已成為全球電影產(chǎn)業(yè)中最活躍的區(qū)域。

然而目前我們?nèi)悦媾R著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有兩點(diǎn)急需借鑒：

第一，打造一流、配套的電影和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。制造、生產(chǎn)一流電影產(chǎn)品必備的仍然是人才、資金、市場(chǎng)、管理、技術(shù)。首先，在產(chǎn)品或內(nèi)容的創(chuàng)作上，好萊塢擁有一流的電影生產(chǎn)制造商，包括20世紀(jì)?？怂?、迪斯尼、環(huán)球、華納兄弟、夢(mèng)工廠等知名電影制片公司，這些制片公司的創(chuàng)造力不可估量。其次，有完備的的電影運(yùn)作機(jī)構(gòu)和人才團(tuán)隊(duì)體系。好萊塢時(shí)時(shí)收集觀眾對(duì)導(dǎo)演，對(duì)演員的意見看法，統(tǒng)計(jì)受眾對(duì)其喜愛程度，推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。無(wú)數(shù)的編劇、導(dǎo)演、演員、獨(dú)立制片人、攝影師、美工師等人才。本土和世界各地最好的明星大腕，更是制作大片的核心資源。而且好萊塢擁有全球最專業(yè)的電影人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)南加州大學(xué)電影學(xué)院，培養(yǎng)出理論與實(shí)踐相結(jié)合的人才，擁有齊全的電影服務(wù)業(yè)。在好萊塢，與電影業(yè)有關(guān)的各種行業(yè)一應(yīng)俱全：道具、機(jī)械設(shè)備，電影片頭、字幕，有專門配音，一應(yīng)俱全。而在人工服務(wù)方面，各類經(jīng)紀(jì)人、律師、會(huì)計(jì)師很多更是數(shù)不勝數(shù)。投資方面，在金融危機(jī)之前，美林證券、雷曼兄弟、德意志銀行和德利佳華銀行等，都是好萊塢電影市場(chǎng)的主要投資者，更值得一提的是，已經(jīng)形成一種由保險(xiǎn)公司參與的“完工擔(dān)?！睓C(jī)制，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

第二，具有全球化運(yùn)作的電影行業(yè)協(xié)會(huì)——美國(guó)電影協(xié)會(huì) 。美國(guó)電影協(xié)會(huì)其主要成員由美國(guó)的七家（big seven）影視業(yè)傳媒巨頭的主席和總裁共同擔(dān)任（除夢(mèng)工廠之外的六家電影公司又被稱作Big Six），包括：華特迪士尼公、索尼影視娛樂(lè)（前哥倫比亞，1989年被索尼以34億美元收購(gòu)）、派拉蒙、20世紀(jì)?？怂埂h(huán)球電影、華納兄弟。美國(guó)電影協(xié)會(huì)不但在本國(guó)極盡游說(shuō)之能力，取得最大力的支持政策，更是在全球各地分派人員游說(shuō)各國(guó)減輕審查力度，甚至促成一些違反國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)法的海外并購(gòu)等。正是這種全球化的運(yùn)作戰(zhàn)略，使好萊塢穩(wěn)居全球電影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍地位，擁有了更大的電影市場(chǎng)份額。

毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)電影的崛起，越來(lái)越受到全球矚目。中國(guó)電影靠政府推動(dòng)、靠市場(chǎng)運(yùn)作產(chǎn)出巨大的效益，已經(jīng)為文化體制改革成功地樹立起一面鮮亮的旗幟。全國(guó)電影工作座談會(huì)的召開，將為中國(guó)電影發(fā)展繼續(xù)提供更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。希望借分析好萊塢模式，推動(dòng)電影界抓住這一歷史機(jī)遇，加快改革創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使電影真正成為我國(guó)新的支柱性產(chǎn)業(yè)的生力軍，成為當(dāng)代中國(guó)社會(huì)發(fā)展的文化名片。屆時(shí)中國(guó)也將成為推動(dòng)世界電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，成為世界電影文化交流的重要中心。