現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

文|吳軍

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革歷程的分析企業(yè)在發(fā)展中最終追求是利益最大化。經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長期實(shí)踐企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展任重道遠(yuǎn)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化管理保證運(yùn)用規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理手段來支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)利潤以及價(jià)值的穩(wěn)定具有重要作用。因此本文主要針對(duì)浙江萬豐科技開發(fā)有限公司經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行了詳細(xì)的分析，找到存在的問題并制定出相應(yīng)的解決對(duì)策。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義及特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的應(yīng)有價(jià)值實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際管理。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理、組織、計(jì)劃與監(jiān)控通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，其在發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的過程中主要分為兩個(gè)方面第一根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展規(guī)律通過合理的方式，制定企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)以及員工的合理薪酬制度保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行第二要將企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的重要部分根據(jù)市場的客觀規(guī)律，組織企業(yè)開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)并在市場需求發(fā)生變化的過程中及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)整。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中具體特點(diǎn)主要為關(guān)聯(lián)性、綜合性以及指導(dǎo)性。關(guān)聯(lián)性在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要存在關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展并將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是獲得收益最大化，可見經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要作用體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在整體管理當(dāng)中的綜合性特點(diǎn)對(duì)企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，有利于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指導(dǎo)性在企業(yè)的實(shí)際管理工作開展中，管理方向主要體現(xiàn)著管理者的決策制定。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)在企業(yè)的發(fā)展中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展企業(yè)的管理模式也隨著經(jīng)濟(jì)變動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動(dòng)做出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)調(diào)整。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制相一致。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體體現(xiàn)在“國家撥付資金”的經(jīng)濟(jì)管理模式。這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)利潤最大化目標(biāo)不能夠得以實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式主要是集約化以及可持續(xù)發(fā)展模式。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸走向規(guī)范化發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)提出更高要求。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)劃化存在的問題

落后的管理模式。當(dāng)前，社會(huì)在不斷發(fā)展，眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也有所調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)營模式的應(yīng)用較為廣泛，但此模式仍具有一定的落后性，在此模式的作用下，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量較差、經(jīng)濟(jì)管理的效率偏低，主要是由于企業(yè)過于關(guān)注生產(chǎn)，未能重視企業(yè)產(chǎn)品的品牌管理，同時(shí)也忽視了產(chǎn)品的宣傳與市場調(diào)查，因此，落后的管理模式制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

欠缺的管理制度。目前，現(xiàn)代企業(yè)均十分關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理制度也隨之建立，但此項(xiàng)制度缺少全面性、針對(duì)性與完善性，主要是由于企業(yè)的管理制度未能結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，其制度的實(shí)效性較差，因此，不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行高效的指導(dǎo)。

不足的管理人才。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，人才是核心的因素，人才對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著深遠(yuǎn)的影響。但企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才，特別是關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性人才十分緊缺，與此同時(shí)，企業(yè)未能認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏可靠的人才保障。部分企業(yè)對(duì)人力資源的管理缺乏系統(tǒng)性，人才的作用未能得到全面的發(fā)揮，同時(shí)人才具有較大的流動(dòng)性目。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的對(duì)策

健全管理制度。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度的完善性，利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化的發(fā)展的同時(shí)，也利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置與高效運(yùn)用，在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)有序的生產(chǎn)與經(jīng)營。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立健全，首先，要了解與掌握企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要是指市場環(huán)境，要對(duì)其進(jìn)行調(diào)查與掌握，內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)自身的發(fā)展情況，要對(duì)其進(jìn)行分析和研究，此時(shí)的制度才能夠具有全面性、針對(duì)性與高效性，其作用才能夠得到發(fā)揮。在經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)用過程中，要積極發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的規(guī)范。

明確規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展要有明確的目標(biāo)，通過統(tǒng)一的規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)才能夠更加科學(xué)與合理，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展指明了方向。在實(shí)際規(guī)劃過程中，要以企業(yè)的真實(shí)情況為依據(jù)，對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)此目標(biāo)要進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督與審核，此后才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行實(shí)施。在保證企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的合理性、實(shí)效性與利學(xué)性的基礎(chǔ)上，企業(yè)利益最大化的目標(biāo)也將實(shí)現(xiàn)。

完善考核體系?？己梭w系、激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的管理有著積極的意義，主要是由于二者能夠激發(fā)員工工作的熱情，使員工的主動(dòng)性、創(chuàng)新性與積極性等均能夠得到調(diào)動(dòng)，同時(shí)員工的使命感與責(zé)任感也將得到提升。

考核體系主要為績效考核，同時(shí)要結(jié)合福利待遇、職位升遷等，在考核后，要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)等給予優(yōu)秀的人員，并對(duì)成績較差的人員進(jìn)行批評(píng)與懲罰，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部易于形成良性的競爭環(huán)境。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中為求企業(yè)利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)?？茖W(xué)合理以及規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理能夠有效促進(jìn)這一目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整體管理工作當(dāng)中的重要組成部分通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立、企業(yè)人力資源有效管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃以及企業(yè)對(duì)管理的綜合評(píng)定等措施進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。