文｜王呂剛

儒商李文勛：發(fā)現(xiàn)重慶價(jià)值

文｜王呂剛

以一顆感恩的心善待別人，李文勛將“取之于社會(huì)，用之于社會(huì)”的理念深埋心中。

李文勛

在重慶，你或許不知道李文勛其人，但一定在各大賣(mài)場(chǎng)的廚衛(wèi)電器區(qū)里見(jiàn)過(guò)“百吉”品牌。作為百吉董事長(zhǎng)的李文勛，于1989年率先落子重慶，經(jīng)過(guò)20多年的奮斗，將百吉打造成中國(guó)著名品牌，也用自己獨(dú)特的生活哲學(xué)，成為了重慶城市發(fā)展的見(jiàn)證者和參與者。

做實(shí)業(yè)就是做功德

李文勛做實(shí)業(yè)已逾30年，提及對(duì)做實(shí)業(yè)的看法，他笑著調(diào)侃：現(xiàn)在看來(lái)，和利潤(rùn)比較高的行業(yè)相比，做實(shí)業(yè)其實(shí)就是做功德，而我卻愿意一直堅(jiān)持做下去。

李文勛之所以具有這樣的公德心，和其生活經(jīng)歷密不可分。

20世紀(jì)50年代中期的臺(tái)灣民眾大多務(wù)農(nóng)，生活條件相當(dāng)艱苦，李文勛家也不例外。李文勛自小住在靠海的新屋，艱苦的生活磨礪出他堅(jiān)韌的性格，為了力爭(zhēng)上游，他刻苦學(xué)習(xí)，成績(jī)優(yōu)異，這為其今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

20世紀(jì)70年代中期，初出校門(mén)的李文勛在紙器廠從事業(yè)務(wù)方面的工作，經(jīng)過(guò)不斷努力，1977年，創(chuàng)辦了百吉企業(yè)。從門(mén)市到加工廠，從加工廠到廚具的制造和批發(fā)，李文勛的企業(yè)越做越大，到了80年代初，臺(tái)灣的很多地區(qū)都有百吉的區(qū)域代理和直營(yíng)門(mén)市。

李文勛回憶，那個(gè)時(shí)候，他并不曾想過(guò)到大陸發(fā)展，而真正邁開(kāi)腳步，完全是出于一次偶然。

20世紀(jì)80年代末，重慶一位臺(tái)屬企業(yè)家回臺(tái)灣奔喪期間，發(fā)現(xiàn)了熱銷(xiāo)的百吉熱水器。于是，他熱邀李文勛到重慶考察，投資他所在的企業(yè)，共同研發(fā)和生產(chǎn)熱水器等廚電產(chǎn)品。起初，李文勛并沒(méi)有太重視，但奈不住那位臺(tái)屬企業(yè)家的堅(jiān)持，便跟隨他來(lái)到了重慶。

李文勛說(shuō)，當(dāng)時(shí)的重慶非常落后，窄窄的馬路，稀稀拉拉的人群，連出租車(chē)都沒(méi)幾輛，而重慶的燃?xì)饩咧圃鞓I(yè)也才剛剛起步。正是這種情況，讓他看到了發(fā)展空間和潛在價(jià)值，萌生了投資的念頭。

1989年，李文勛正式投資重慶，成立重慶百吉廚房用具有限公司，率先引入全自動(dòng)大流量熱水器。“百吉”成為臺(tái)商入渝的第一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，李文勛成為第一個(gè)入渝投資生產(chǎn)型企業(yè)的臺(tái)灣商人。

百吉熱水器迅速贏得了市場(chǎng)，這讓李文勛很有成就感。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)的火熱程度是現(xiàn)今難以想象的。他的廠區(qū)門(mén)口，年末會(huì)排滿了卡車(chē)。有時(shí)候會(huì)排到幾百米遠(yuǎn)，要等上一兩天，才能拉到貨。他也經(jīng)常收到單位和個(gè)人介紹便條，都是申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)熱水器的。

回憶起當(dāng)時(shí)的情形，李文勛臉上仍洋溢著滿足?；蛟S正是因?yàn)檫@樣的成就感，才讓他一直堅(jiān)持至今。

雖然李文勛也投資IT、房地產(chǎn)等行業(yè)，但他一直將百吉放在首位，每當(dāng)有資金，就想著新產(chǎn)品的研發(fā)，新設(shè)備的投用。入渝24年來(lái)，百吉不斷推陳出新，加快產(chǎn)品的升級(jí)換代，完善產(chǎn)品質(zhì)量。其推出的熱水器、灶具、吸油煙機(jī)、櫥柜等產(chǎn)品，迅速成長(zhǎng)為全國(guó)知名產(chǎn)品。

李文勛也因此成為臺(tái)商投資重慶的標(biāo)桿和榜樣。

從小地方看大事情

在李文勛看來(lái)，制造產(chǎn)品就像城市建設(shè)一樣，應(yīng)該從小地方看大事情。只有用心去做，留心方方面面，才能有大作為。

百吉便是如此。入駐重慶以來(lái)，其幾次更換廠址、不斷擴(kuò)充規(guī)模、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性等各個(gè)方面，都是從“小地方”入手，讓產(chǎn)品成為精品。

最初，百吉在沙坪壩區(qū)和一個(gè)鍛造企業(yè)合用廠房，率先引入全自動(dòng)大流量熱水器，吹響了全面淘汰直排式半自動(dòng)的小流量熱水器的號(hào)角，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的落地生根。

不久后，因成渝高速公路開(kāi)建，百吉搬遷至江北區(qū)，廠區(qū)面積擴(kuò)大，占地約50畝，擁有年產(chǎn)80萬(wàn)臺(tái)大流量熱水器、100萬(wàn)臺(tái)灶具的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，百吉也從合資企業(yè)變身為獨(dú)資企業(yè)。

2010年，百吉產(chǎn)業(yè)鏈大大加長(zhǎng)，將廠區(qū)搬遷至三溪口同興工業(yè)園區(qū)，大大強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三次建廠讓李文勛記憶深刻，他認(rèn)為，每一次都是百吉邁出的成長(zhǎng)步伐，這樣的步伐使百吉逐漸壯大，也讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品更符合市場(chǎng)需求。

做實(shí)業(yè)就是如此，必須腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)；同時(shí)，還得不斷創(chuàng)新，否者就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

2003年，百吉與德國(guó)專(zhuān)家共同研制出世界第一臺(tái)不用任何外接電源的熱水器——自發(fā)電熱水器，創(chuàng)造了世界燃器具行業(yè)史上的奇跡，獲得了國(guó)際專(zhuān)利。百吉憑此產(chǎn)品又一次獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使同行業(yè)者在該領(lǐng)域望峰息心，至今無(wú)人企及，并被作為忠誠(chéng)的環(huán)保主義踐行者載入史冊(cè)，中國(guó)家庭自然率先享受這一技術(shù)給生活帶來(lái)的方便。

2005年，百吉又推出一款不同凡響的驚世之作—CFD熱水器，這款熱水器針對(duì)中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施落后，特別是農(nóng)村地區(qū)供水條件差的國(guó)情，采用霍爾電路工作原理結(jié)合精湛的工藝，借助持續(xù)單向微小水流產(chǎn)生不間斷微電流作控制信號(hào)、全固態(tài)控制電路、雙電磁閥提供雙重安全保證，徹底擺脫了糾纏超低水壓熱水器易發(fā)生干燒事故的缺點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，這款熱水器的橫空出世，為中國(guó)燃?xì)鉄崴鞯耐茝V使用開(kāi)辟了一片嶄新的天地。

從小地方看大事情，百吉一次又一次的突破，證明了自己的實(shí)力、創(chuàng)造力。李文勛表示，百吉的創(chuàng)新還會(huì)不斷繼續(xù)，這會(huì)為民眾帶來(lái)更便捷更實(shí)用的體驗(yàn)。

老板應(yīng)該像“傻子”

和很多老板不同，李文勛希望成為像“傻子”一樣的領(lǐng)導(dǎo)人。他有些任性地說(shuō)：“我希望自己總是傻乎乎地做判斷題，只需要知道對(duì)與錯(cuò)，我可不想做問(wèn)答題?！?/p>

李文勛的團(tuán)隊(duì)有個(gè)不成文的規(guī)定：給李總提建議，不能只給出建議，還要給出解答。李文勛說(shuō)，作為老板，應(yīng)該學(xué)會(huì)放權(quán)，留更多的時(shí)間給自己思考，鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而自己要做的只是去判斷員工給出方案的可行性。

這樣的“傻氣”還體現(xiàn)在更多方面：在許多人熱衷找快錢(qián)的時(shí)候，他堅(jiān)持深耕實(shí)業(yè)；在許多人只顧著自己發(fā)財(cái)?shù)臅r(shí)候，他忙著感恩社會(huì)，回饋大眾；在許多人追求快節(jié)奏的生活時(shí)，他享受著屬于自己的慢生活。

李文勛說(shuō)，有時(shí)候他也會(huì)產(chǎn)生疑慮，為什么要堅(jiān)持做這個(gè)不夠賺錢(qián)的行業(yè)？但很快，這樣的疑慮就消失了。很多員工都跟著自己十幾年了，對(duì)這行也有了感情，他自己可以放棄，可是他的員工不一定愿意。

李文勛總是這樣，以一顆感恩的心善待別人。他將“取之于社會(huì)，用之于社會(huì)”的理念深埋心中。

高爾夫就是人生

打高爾夫球是李文勛最鐘愛(ài)的活動(dòng)，對(duì)他而言，一場(chǎng)球賽就像一程濃縮的人生，喜怒哀樂(lè)盡在其中。

如李文勛所說(shuō)，高爾夫球最迷人的地方，就在于每次打的感受都不一樣，這是一場(chǎng)自己和自己的博弈，是心態(tài)的對(duì)決。哪一場(chǎng)壓力大了，哪一場(chǎng)急躁了，都會(huì)在結(jié)果上反應(yīng)出來(lái)。

因此，在長(zhǎng)期與自己的博弈中，李文勛悟出了慢的哲學(xué)。揮桿前，先沉下心，慢下來(lái)；說(shuō)話和做決策前，先考慮清楚，放慢速度。慢的要義是沉淀，而沉淀是取得勝利非常重要的過(guò)程。

除此之外，高爾夫球場(chǎng)還是李文勛聯(lián)誼的重要場(chǎng)所。已經(jīng)有多年球齡的李文勛每周只要有時(shí)間，就會(huì)和朋友們前往高爾夫俱樂(lè)部打球。而每月一次臺(tái)商球隊(duì)的比賽，更是他絕不能錯(cuò)過(guò)的精彩大戲。

人物簡(jiǎn)介

李文勛，臺(tái)灣人，現(xiàn)任重慶市政協(xié)特邀委員、重慶市華商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、重慶市臺(tái)灣同胞投資企業(yè)協(xié)會(huì)第十一屆、第十二屆會(huì)長(zhǎng)、重慶百吉電器有限公司、重慶柏毅廚房用具有限公司、全民投資股份有限公司、遠(yuǎn)橋科技股份有限公司董事長(zhǎng)。