鄭芳
官員非正常死亡的報道不斷見報,干部進入精神病院的消息甚囂塵上,在反腐大潮下,猜想很多,關(guān)注度也很高。不健康的為官之道和處世哲學,讓部分領(lǐng)導干部精神分裂,最終用死亡來結(jié)束痛苦之旅。同類與異類的糾結(jié)心理、明規(guī)則與潛規(guī)則的暗自較量、權(quán)力的明碼標價、事件的暗箱操作,無不在考驗著領(lǐng)導干部的精神、質(zhì)問著他們的靈魂。深刻的社會矛盾與自我價值觀的沖突,讓他們不知如何是好,只得蜷曲在權(quán)力的牢房中亦步亦趨。
不少干部的處世哲學、為官智慧就是上恭下倨。然而,即使抱有這樣的心態(tài),也要懂得分寸。分寸不失,萬物皆得以循規(guī)蹈矩;分寸不亂,萬事皆在掌握之中。對上級當然要尊重,但卻不能唯上,尊重他們?nèi)f物洞察的智慧,尊重他們看透本質(zhì)的思維,而不是不分對錯,只要他們說了就要堅定不移地執(zhí)行。有些小干部,對上級領(lǐng)導極其卑躬屈膝,對下級卻趾高氣昂、頤指氣使,甚至“哪里失去哪里找回”,填補自己深深的失落感,久而久之必定形成不健康的官場氛圍,影響著黨員干部的心理健康。
上恭,要恭得有理有據(jù)。領(lǐng)導之所以成為領(lǐng)導,肯定有他的過人之處,清晰的思維、聰穎的天資、駕馭的能力,要學習領(lǐng)導身上的閃光點,而不是趨炎附勢、逆來順受。領(lǐng)導有失當之處應大膽指出,領(lǐng)導有失職之事要誠懇交流。不能因領(lǐng)導可以成為自己業(yè)績的“書寫者”,就苦思冥想“投其所好”;也不能因領(lǐng)導是自己仕途的決定者,就卑躬屈膝馬首是瞻。不能助長不正之風,不能助長暴戾之風,更不能因為下屬的膽小懦弱,而讓領(lǐng)導干部有恃無恐。一名好的領(lǐng)導干部營造的是一個人人相敬的和諧環(huán)境,這樣的環(huán)境里,每個人的幸福指數(shù)都高。如果面對一名狂妄自大的領(lǐng)導,則會人人自危、噤若寒蟬,不知何時哪句話刺痛領(lǐng)導的神經(jīng),就會挨罵甚至有更壞的下場。
下倨,要倨得有板有眼。領(lǐng)導干部對待下級要和藹可親,該批評的時候批評,該表揚的時候表揚,謹防傲慢無理、肆意妄為。一些領(lǐng)導干部官本位思想根深蒂固,總是一副高高在上的姿態(tài),嚴重脫離下屬和群眾。作為領(lǐng)導干部當然有權(quán)批評下屬,更可以對下屬的錯誤言行當頭喝止,所謂“該管的時候要管,該板臉的時候要板”,不能當個“太平官”。但是,必須要做到有理有據(jù),令人信服。對于工作推諉、執(zhí)行效率打折扣的時候,就必須拿出領(lǐng)導的氣勢和威嚴;對于投機取巧、懶惰的下屬,如果寬之縱之,一味當“老好人”,只會讓他們散漫沒有規(guī)矩。同時,領(lǐng)導干部要防止自己情緒失控,遷怒于下屬動輒破口大罵的情況;更不能因自己受到上級的批評,而將怒火都撒在下屬身上。有板有眼,才能無懈可擊,才能將犯錯誤的下屬批評得心服口服、又敬又愛。
上恭,要懂分寸,不能沒有底線地出賣尊嚴;下倨,要有智慧,避免無緣無故發(fā)泄怒火。只有領(lǐng)導溫和知禮、下屬謙虛謹慎,黨內(nèi)同志人人不卑不亢,才能營造出良好的工作氛圍,才能更有利于我們事業(yè)的長遠發(fā)展。
(作者單位:河北省霸州市委組織部)endprint