張桂芹　李沐陽(yáng)

摘 要：本文在激勵(lì)合同設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)上，引入行為心理學(xué)中的前景理論，構(gòu)建了激勵(lì)系數(shù)模型，對(duì)激勵(lì)系數(shù)進(jìn)行確定，為業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)承包商的激勵(lì)提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；激勵(lì)系數(shù)；前景理論；心理效用

1 理論基礎(chǔ)

1.1 前景理論

前景理論是由Kahneman和Tversky于1979年發(fā)表的心理學(xué)研究成果，通過(guò)研究人感受到的效用來(lái)解釋人的決策行為。前景理論包含的內(nèi)容可分為：價(jià)值函數(shù)及權(quán)重函數(shù)[1]。

1.1.1 價(jià)值函數(shù)

1.1.2 權(quán)重函數(shù)

2 設(shè)計(jì)階段激勵(lì)模型構(gòu)建

2.1 設(shè)計(jì)階段激勵(lì)指標(biāo)的確定

通常，對(duì)設(shè)計(jì)承包商的激勵(lì)僅僅局限于設(shè)計(jì)階段，缺乏施工階段對(duì)設(shè)計(jì)承包商的激勵(lì)，本文在其他學(xué)者研究基礎(chǔ)上，將設(shè)計(jì)階段的激勵(lì)指標(biāo)劃分為設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)進(jìn)度、技術(shù)可靠和設(shè)計(jì)服務(wù)四個(gè)指標(biāo)，根據(jù)以往研究，將對(duì)承包商的設(shè)計(jì)概算指標(biāo)的激勵(lì)點(diǎn)設(shè)為行業(yè)平均水平A基、B基、C基、D基。

2.2 激勵(lì)模型的構(gòu)建

2.2.1承包商的收益效用

承包商感受到的收益的效用是其可能獲得的額外收益給承包商帶來(lái)的主觀效用。其主觀效用由價(jià)值函數(shù)和概率權(quán)重兩部分組成。

（1）價(jià)值函數(shù)

3 模型的求解

本文收集了某設(shè)計(jì)承包商歷年設(shè)計(jì)完成的2×600MW火電工程設(shè)計(jì)概算水平、設(shè)計(jì)變更水平及因設(shè)計(jì)服務(wù)導(dǎo)致的損失水平。如表1所示。

根據(jù)對(duì)該承包商的調(diào)查，根據(jù)對(duì)大量承包商的設(shè)計(jì)水平的收集計(jì)算， A基為439465萬(wàn)元，C基為790萬(wàn)元，D基為615萬(wàn)元，承包商為獲得激勵(lì)金的努力費(fèi)用。

3.3 正激勵(lì)系數(shù)求解

在我國(guó)現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中，設(shè)計(jì)費(fèi)的收費(fèi)以設(shè)計(jì)概算為取費(fèi)基價(jià)。根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，火電工程設(shè)計(jì)費(fèi)的收費(fèi)系數(shù)為1.8%，設(shè)計(jì)概算指標(biāo)激勵(lì)系數(shù)對(duì)比圖如圖1所示。

3.4 設(shè)計(jì)進(jìn)度系數(shù)求解

在業(yè)主與承包商簽訂的合同中，業(yè)主可明確承包商完成設(shè)計(jì)圖紙的期限。當(dāng)單項(xiàng)工程施工圖紙交付每延誤10天，處以該項(xiàng)目應(yīng)收基本設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之一的懲罰；當(dāng)延誤超過(guò)30天時(shí)，加倍處罰。處罰金額表示為：

4 結(jié)論

本文運(yùn)用前景理論，通過(guò)分析設(shè)計(jì)階段的四個(gè)主要指標(biāo)，考慮承包商的心理效用，建立了相應(yīng)的激勵(lì)系數(shù)求解模型，而后通過(guò)算例，計(jì)算出前景理論模型下針對(duì)某設(shè)計(jì)承包商各指標(biāo)的激勵(lì)系數(shù)，并與利用期望效用理論得出的研究結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，得出以往確定激勵(lì)系數(shù)并不能很好的滿足承包商的心理效用，業(yè)主可以根據(jù)運(yùn)用前景理論得到的激勵(lì)系數(shù)對(duì)承包商的激勵(lì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)管理，促使承包商盡可能達(dá)到業(yè)主的需求。

參考文獻(xiàn)

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