中小成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

柏宇光

（1.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，遼寧大連116025；2.沈陽(yáng)師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，沈陽(yáng) 110034）

中小成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

柏宇光1，2

（1.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，遼寧大連116025；2.沈陽(yáng)師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，沈陽(yáng) 110034）

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)成長(zhǎng)不單單是國(guó)內(nèi)外企業(yè)家的共同愿望，也成為維持國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。但是成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展初期實(shí)力較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，因此在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨許多障礙。在此背景下，成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分的了解，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，重新確立企業(yè)的階段目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)，制定能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

成長(zhǎng)型企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；核心競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)展戰(zhàn)略路徑的選擇是一個(gè)企業(yè)保持穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展不可或缺的因素，面臨復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，成長(zhǎng)型企業(yè)如何做出正確的適應(yīng)性決策并且快速有效地進(jìn)行方案實(shí)施，從而保證成長(zhǎng)型企業(yè)能夠順利化解危機(jī)，如何成功地選擇戰(zhàn)略路徑、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中順利實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)、培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)在產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)做強(qiáng)做大，是當(dāng)今社會(huì)保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題。

1 成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性分析

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)在一定程度上依靠迅速崛起并數(shù)量可觀的中小規(guī)模成長(zhǎng)型企業(yè)，尤其在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、提高就業(yè)、促進(jìn)出口以及提供社會(huì)服務(wù)等方面，中小企業(yè)都起著至關(guān)重要的作用。然而由于成長(zhǎng)型企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等弱勢(shì)，因此，成長(zhǎng)型企業(yè)要想在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須要對(duì)行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有充分的了解和科學(xué)的分析，及時(shí)克服發(fā)展過(guò)程中遇到的困難、不斷提升企業(yè)的管理水平，創(chuàng)新管理理念，從而在行業(yè)內(nèi)迅速崛起做大做強(qiáng)。確立成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和階段性任務(wù)、制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)獲得良好的生存發(fā)展的環(huán)境，并對(duì)戰(zhàn)略選擇的過(guò)程和結(jié)果給予及時(shí)、迅速、有效的評(píng)估，能夠促進(jìn)成長(zhǎng)型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

2 制約成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的因素

自我國(guó)加入WTO以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的格局逐漸顯現(xiàn)出新的變化。在此背景下，意味著成長(zhǎng)型企業(yè)面臨一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜變化的發(fā)展環(huán)境，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和戰(zhàn)略選擇來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的重視程度不足，不利于中小企業(yè)起步時(shí)期的成長(zhǎng)和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 多元化經(jīng)營(yíng)誤區(qū)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)許多新的契機(jī)。中小成長(zhǎng)型企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期的勝利中難以自拔，往往容易陷入過(guò)度多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)。大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)在某一領(lǐng)域做得非常好的情況下，就誤以為自己在其他領(lǐng)域也可以取得同樣的成績(jī)，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略逐漸向多元化發(fā)展，發(fā)展的結(jié)果就是企業(yè)難以兼顧，從而陷入危機(jī)。通常情況下，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張有以下3種方式，分別為垂直型擴(kuò)張、水平型擴(kuò)張以及多元化擴(kuò)張。然而并不是所以企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張都適用多元化擴(kuò)張方式，特別對(duì)中小成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦擴(kuò)張范圍過(guò)于離散，擴(kuò)張規(guī)模毫無(wú)節(jié)律，那么企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中就會(huì)面臨很大的壓力。值得借鑒的做法是成長(zhǎng)型企業(yè)首先專(zhuān)攻于某個(gè)行業(yè)某個(gè)領(lǐng)域，找準(zhǔn)方向確定自己的領(lǐng)先地位，樹(shù)立良好的品牌形象。

2.2 過(guò)度追求成長(zhǎng)速度

近幾年來(lái)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念被企業(yè)家作為衡量企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)，許多企業(yè)誤以為產(chǎn)量越大成本越低，因此過(guò)分追求企業(yè)的發(fā)展速度和擴(kuò)張水平。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，并不是所有企業(yè)都能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲利。如果中小成長(zhǎng)型企業(yè)盲目地追求規(guī)模擴(kuò)張，在一定程度上很可能出現(xiàn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)盡管隨著生產(chǎn)數(shù)量的不斷增加，但企業(yè)的成本不但沒(méi)有下降，反而愈加升高。進(jìn)而導(dǎo)致成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快，增加幅度會(huì)超越成長(zhǎng)型企業(yè)自身合理的負(fù)債清償能力，同時(shí)也缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力的有利保障。因此，中小成長(zhǎng)型企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)保持一定期間內(nèi)合理的增長(zhǎng)速度，同時(shí)注重企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率之間的平衡發(fā)展。

2.3 成長(zhǎng)型企業(yè)缺乏有效的融資途徑

由于成長(zhǎng)型企業(yè)通常規(guī)模較小，普遍存在管理水平不高、信息不透明、信用等級(jí)不達(dá)標(biāo)、存活率較低等問(wèn)題，缺乏穩(wěn)定的融資渠道。因此這對(duì)于中小企業(yè)特別是技術(shù)密集型中小企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。與此同時(shí)，對(duì)于中小成長(zhǎng)型企業(yè)還缺乏有效的擔(dān)保制度。盡管全國(guó)許多城市已經(jīng)建立中小企業(yè)的融資擔(dān)保體系，但是大部分由政府組建，中小成長(zhǎng)型企業(yè)由于資信較差，同時(shí)缺乏有效的擔(dān)保機(jī)制，很難獲得銀行的認(rèn)同，嚴(yán)重阻礙了中小成長(zhǎng)型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展壯大。

2.4 市場(chǎng)全球化帶來(lái)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)放伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸改革，在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)的市場(chǎng)全球化必然對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，尤其對(duì)中小成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，外資企業(yè)和國(guó)外資本進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)本身就是跨國(guó)公司在全球一體化戰(zhàn)略下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷延續(xù)。在此背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一體化程度不斷提高，導(dǎo)致我國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)由于信息技術(shù)和交通環(huán)境的高速發(fā)展使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間互動(dòng)逐漸增加。信息、通信和交通工具的發(fā)展和創(chuàng)新，逐漸縮小世界的距離，形成互通發(fā)達(dá)的地球村。企業(yè)信息技術(shù)的不斷發(fā)展使得全球化的企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)采取積極有效的措施創(chuàng)新管理自己的企業(yè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)客戶(hù)需要做出準(zhǔn)確而迅速的反應(yīng)，通過(guò)企業(yè)間信息溝通、合作和競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)方面更加有效地進(jìn)行內(nèi)部一體化。

3 成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展契機(jī)

古人云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。中小成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展契機(jī)就是要求成長(zhǎng)型企業(yè)能夠從自身的特點(diǎn)出發(fā)，把握企業(yè)發(fā)展的方向，積極面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。成長(zhǎng)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中首先要擺清自己位置，認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)，冷靜客觀地分析自身與其他競(jìng)爭(zhēng)者的比較優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到揚(yáng)長(zhǎng)避短謀求發(fā)展。同時(shí)為避免成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展中所遇的障礙，企業(yè)需根據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定出發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展契機(jī)分析，我們要考慮在特定的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，如專(zhuān)有技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)、市場(chǎng)區(qū)位優(yōu)勢(shì)的選擇等。只要市場(chǎng)允許企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，這些就會(huì)成為帶領(lǐng)中小成長(zhǎng)型企業(yè)走向成功的法寶。與此同時(shí)，成長(zhǎng)型企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者要與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行橫向比較，著重分析由競(jìng)爭(zhēng)者所帶來(lái)的威脅。對(duì)于中小成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展通常是依賴(lài)占有行業(yè)更大的市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)通常面臨的是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、新型企業(yè)的大量涌入、組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部變動(dòng)、通貨緊縮以及消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)變等因素都在一定程度上對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展構(gòu)成威脅?，F(xiàn)代企業(yè)家的重要職能就在于能夠按照市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的不斷變化，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，保持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。盡管成長(zhǎng)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免地面臨許多困難和阻礙，然而成長(zhǎng)型企業(yè)由于自身的成長(zhǎng)特點(diǎn)，能夠在企業(yè)成長(zhǎng)空間方面強(qiáng)化自身實(shí)力，在細(xì)分市場(chǎng)中尋求快速成長(zhǎng)并利用信息化作為克服管理危機(jī)的利器，實(shí)現(xiàn)超越式發(fā)展。在全球范圍內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，迫使成長(zhǎng)型企業(yè)加速成長(zhǎng)，嚴(yán)酷的淘汰和市場(chǎng)選擇使得成長(zhǎng)型企業(yè)不斷提高專(zhuān)業(yè)技能與加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，完善管理模式和發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

自改革開(kāi)放以來(lái)，中小型企業(yè)促進(jìn)了市場(chǎng)化進(jìn)程并從中取得了巨大的進(jìn)步。隨著市場(chǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鏈條開(kāi)始逐漸變長(zhǎng)，因此具有整合化、體系化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必將脫穎而出。具有價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的大型企業(yè)在取得迅速發(fā)展之后，逐漸在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中縮小優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)日趨困難。大多數(shù)企業(yè)都在相互模仿和相互競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)管理者因未能將經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化為可持續(xù)性的獲利能力而b受挫折，經(jīng)營(yíng)或管理代替了戰(zhàn)略，使他們與成功背道而馳。成長(zhǎng)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)市場(chǎng)變化和顧客需求做出及時(shí)反應(yīng)，同時(shí)注意避免組織混亂問(wèn)題，管理者積極向企業(yè)內(nèi)部的重要成員灌輸企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。確定成長(zhǎng)型企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展定位，在差異化的業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.1 完善企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

對(duì)于中小成長(zhǎng)型企業(yè)而言，應(yīng)針對(duì)自身發(fā)展特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)換自我封閉的觀念，抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展機(jī)遇，積極與大企業(yè)聯(lián)系配套和協(xié)作工作，尤其在當(dāng)今信息化和網(wǎng)絡(luò)化迅速發(fā)展的時(shí)代，中小成長(zhǎng)型企業(yè)必須把握歷史的機(jī)遇。通過(guò)與國(guó)有大型企業(yè)的合作，同時(shí)借助當(dāng)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信的力量，能夠大大地降低市場(chǎng)交易成本，使中小成長(zhǎng)型企業(yè)擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。國(guó)有大型企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然保持比較優(yōu)勢(shì)，一方面要通過(guò)產(chǎn)供銷(xiāo)價(jià)值鏈分析，將產(chǎn)品生產(chǎn)集中到附加價(jià)值之中，從而提高壟斷優(yōu)勢(shì)直至核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。另一方面是將沒(méi)有附加價(jià)值或缺乏附加價(jià)值的業(yè)務(wù)，通過(guò)外包或剝離的形式轉(zhuǎn)移給具有比較優(yōu)勢(shì)的其他企業(yè)，吸收中小成長(zhǎng)型企業(yè)為其提供配套產(chǎn)品，并將其納入自己的生產(chǎn)體系，這種外包產(chǎn)業(yè)的規(guī)模對(duì)中小成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)H含著巨大的商機(jī)。中小成長(zhǎng)型企業(yè)可以通過(guò)整合不同產(chǎn)業(yè)鏈中的局部市場(chǎng)，將其連接成為一個(gè)巨大新型綜合性市場(chǎng)，從而為一大批積極參與產(chǎn)業(yè)分工的中小成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，促進(jìn)中小成長(zhǎng)型企業(yè)通過(guò)以小補(bǔ)大、以專(zhuān)補(bǔ)缺方式取勝尋求發(fā)展。

4.2 凸顯企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)眾多成長(zhǎng)型企業(yè)而言，僅僅依靠較高增長(zhǎng)率并不足以判定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，能夠影響成長(zhǎng)型企業(yè)做大做強(qiáng)不可或缺的因素，除了行業(yè)的起落整合之外，更多地依賴(lài)企業(yè)的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略路徑選擇。在這些難以量化的指標(biāo)中，特別是就當(dāng)今社會(huì)我們關(guān)注的企業(yè)體制來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源就在于我們對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)體制的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的合理布局，制定和選擇適應(yīng)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，形成獨(dú)特、不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終以絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)超越對(duì)手。

4.3 實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟策略

戰(zhàn)略聯(lián)盟是依靠?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的雙贏。首先，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)可以在資源共享和相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上結(jié)成平等互利關(guān)系。同時(shí)，從企業(yè)的行為角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作行為，成長(zhǎng)型企業(yè)間相互組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以整合多余的生產(chǎn)能力，降低聯(lián)盟企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及行業(yè)的進(jìn)入成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張。

中小成長(zhǎng)型企業(yè)依靠逐漸變革和技術(shù)能力的創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯現(xiàn)出持續(xù)提高的趨勢(shì)。盡管從整體而言，企業(yè)進(jìn)入退出市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的必然結(jié)果，也是市場(chǎng)配置資源最重要的實(shí)現(xiàn)方式，然而在當(dāng)今社會(huì)中，培育和發(fā)展可持續(xù)成長(zhǎng)型企業(yè)不單單是企業(yè)家們的共同追求，同時(shí)也是維持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展不可缺少的因素。中小成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力，制定出符合自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)，并在發(fā)展過(guò)程中不斷修正和調(diào)整自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在這種條件下，中小成長(zhǎng)型企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)展壯大，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的位置，站穩(wěn)腳跟立于不敗之地。

［1］周麗娜.中小企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略［J］.經(jīng)濟(jì)管理，2000（10）：37.

［2］黃珍文.論戰(zhàn)略成本管理中適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與價(jià)值鏈分析的結(jié)合［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊，2002（6）：48.

［3］邢建國(guó).可持續(xù)成長(zhǎng)型企業(yè)的基本約束條件及其戰(zhàn)略重點(diǎn)［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003（6）.

［4］呂國(guó)勝.中小企業(yè)研究［M］.上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.01.060

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遼寧省教育廳一般項(xiàng)目（w2014137）。