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      雅昌:一家印刷企業(yè)如何打造自己的藝術(shù)王國

      2015-01-09 07:14:08
      中國傳媒科技 2015年8期
      關(guān)鍵詞:雅昌藝術(shù)品書店

      本刊記者丨劉勝男

      雅昌:一家印刷企業(yè)如何打造自己的藝術(shù)王國

      本刊記者丨劉勝男

      萬捷:雅昌文化集團董事長

      傳統(tǒng)印刷企業(yè)在尋求技術(shù)突圍的同時,也希望能夠找到一種適合自身的模式,實現(xiàn)業(yè)務上的創(chuàng)新和突破。這其中,印刷業(yè)將雅昌彩色印刷有限公司(現(xiàn)名:雅昌文化集團)轉(zhuǎn)型打造的“傳統(tǒng)印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的商業(yè)模式奉為經(jīng)典案例。如今再談,亦有啟發(fā)。

      談雅昌的轉(zhuǎn)型,也就是講述一位從傳統(tǒng)行業(yè)向現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者的故事——萬捷,雅昌文化集團董事長,他被譽為世界最高印刷水平的引領(lǐng)者。因為他的出現(xiàn),中國印刷27次奪得世界印刷最高獎項,雅昌集團五次摘得堪稱“印刷界奧斯卡”的班尼獎金獎桂冠。

      做世界上最美的書

      受父親影響萬捷自小酷愛看書,每個星期至少有半天跟著父親泡在書店,他也從父親那繼承了藏書的愛好。

      從北京印刷學院畢業(yè)后,萬捷夢想做世界上最美的書。為了實現(xiàn)人生夢想,1993年,他在香港注冊公司,將“藝術(shù)(art)”與“電子(-tron)”結(jié)合的“artron”一詞作為公司英文名,隨后將其翻譯為“雅昌”,并在深圳創(chuàng)辦了雅昌彩色印刷有限公司,立志將其打造為頂級印刷企業(yè)。

      如何在眾多的印刷企業(yè)中脫穎而出?萬捷另辟蹊徑、瞄準高端?!耙鼍妥龅阶詈?、最完美、最專業(yè)。”萬捷自稱“是一個要求非常高、非常講究的人,甚至近乎苛刻”。多年來,萬捷養(yǎng)成一個習慣,只要在公司,每天的第一件事情就是去制版車間看樣板,挑毛病,就連印刷品的包裝紙和綁帶都要求精挑細選?;蛟S正是在他挑剔目光的注視下,雅昌的產(chǎn)品質(zhì)量達到極高的境界。

      20多年的精益求精換來的是別人望塵莫及的印刷品質(zhì)。從北京奧運會申辦報告、上海世博會申辦報告到每年寄給各國家領(lǐng)導人的賀年卡;從錦繡為封、雕木為匣的藝術(shù)圖書到重達幾十斤的《邁克爾·杰克遜》等紀念畫冊,全部出自雅昌之手。在老朋友萬科董事長王石看來,萬捷的成功絕非偶然,“這背后折射的是他對這個行業(yè)的熱愛和極盡完美的專業(yè)主義追求”。

      當全世界都在為紙質(zhì)媒介的冬天來臨而憂慮時,萬捷卻看到了春天的氣息?!皶粌H僅是傳統(tǒng)的紙質(zhì)印刷品,裝幀精美、別具一格的書還是藝術(shù)品、收藏品,甚至可以是奢侈品?!庇纱艘膊浑y理解,當《梅蘭芳藏戲曲史料圖畫集》《詩經(jīng)》等擺到班尼獎評委面前時,他們是何等的嘆為觀止,評其為“世界最美麗的書”。

      給藝術(shù)品一張身份證

      在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務結(jié)構(gòu)思考中,傳統(tǒng)的、邊界清晰的產(chǎn)業(yè)概念,需要全新審視?;ヂ?lián)網(wǎng)時代奉承的“邊界消弭”,早已在雅昌上演。不僅如此,萬捷已帶領(lǐng)雅昌成功自定義產(chǎn)業(yè)邊界。

      經(jīng)歷了拼技術(shù)設備、拼產(chǎn)品質(zhì)量、拼服務的演變軌跡,為客戶提供怎樣的增值服務和系統(tǒng)解決方案是管理者必須面對的選擇。萬捷選擇的領(lǐng)域很有意思,拍賣。如今,在國內(nèi)藝術(shù)品拍賣業(yè)的印刷業(yè)務中,雅昌的份額高居95%之多,幾乎形成獨家壟斷地位。至此,雅昌戰(zhàn)略目標達成,成為了一個最具競爭力和最具盈利能力的藝術(shù)印刷公司。

      十多年來,雅昌在書畫、文物、拍賣、攝影等印刷中積累了大量藝術(shù)家、藝術(shù)作品及相關(guān)數(shù)據(jù)資源,形成了一個“中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫”。庫中的中國藝術(shù)品圖片就有幾百萬張。這些印刷后遺留的數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)印刷業(yè)中常常被當成“垃圾數(shù)據(jù)”刪除掉,但雅昌卻把它們當作了寶貝和資源,形成持續(xù)積累。

      2000年,萬捷在“藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫”的基礎上創(chuàng)辦了國內(nèi)最大的藝術(shù)品門戶網(wǎng)站——雅昌藝術(shù)網(wǎng),因有歷史數(shù)據(jù),雅昌比別人創(chuàng)建一個同類網(wǎng)站少投入幾千萬元。2005年雅昌又開始做藝術(shù)品拍賣行情的發(fā)布,推出了“雅昌藝術(shù)市場指數(shù)(AMI)”。把所有拍賣的數(shù)據(jù),全部記錄下來,做成雅昌指數(shù),內(nèi)含油畫指數(shù)、國畫指數(shù)等等,藝術(shù)品流動數(shù)據(jù)信息之全,吸引了大批藝術(shù)家、收藏家的關(guān)注,成為藝術(shù)品市場的風向標。

      從1993年至今,雅昌積累了2000多個專場、70萬件中國珍貴藝術(shù)品的交易資料(圖片、尺寸、估價、成交價、拍賣公司、拍賣日期和印鑒題識等詳細資料),而且正以每年近十多萬件拍品的速度遞增圖片和成交數(shù)據(jù)。自然而然的,由數(shù)據(jù)庫衍生出的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布、個性化數(shù)據(jù)庫建設、多媒體制作、數(shù)字印刷、藝術(shù)品復制等等業(yè)務相繼形成,雅昌成功打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,從藝術(shù)印刷公司轉(zhuǎn)型為眾人景仰的頂級文化集團。

      與此同時,由數(shù)據(jù)積累而帶來的真品鑒別實力不容置疑,這也奠定了雅昌在藝術(shù)品鑒賞界的地位。在2014年全國政協(xié)會議上,擔當全國政協(xié)委員的萬捷呼吁“加強書畫藝術(shù)品版權(quán)保護”,提出書畫作品應有“身份證”?!敖o藝術(shù)品一張身份證”也成為雅昌建立中國首個藝術(shù)品鑒證備案數(shù)據(jù)庫的口號。2015年5月15日,雅昌聯(lián)合藝術(shù)家鄒傳安在雅昌(深圳)藝術(shù)中心進行了其作品的首輪鑒證備案。在當前誠信缺失、真假難辨的藝術(shù)品市場,雅昌正在為中國藝術(shù)品有序傳承盡力。

      建立全球最大的藝術(shù)書墻

      全世界最大的藝術(shù)書墻大到什么程度?高30米,寬50米的豐碑式藝術(shù)書墻,足足有四層樓那么高,一面墻的藏書量就超過了許多小型圖書館。

      萬捷嗜書,也愛收藏書,自從1993年創(chuàng)辦雅昌,他便開始收集各類藝術(shù)圖書,一發(fā)不可收。為了建造出全球首創(chuàng)的博物館式書店,萬捷更是率團隊耗時八年,從各大頂級博物館、美術(shù)館、出版社、圖書館搜羅來珍稀藝術(shù)圖書近5萬種12萬冊。在寸土寸金的深圳搭建起這個全世界最大的藝術(shù)書墻“Artron Wall”,成為引人矚目的深圳文化藝術(shù)新地標。同時,藝術(shù)書墻項目以其令人驚嘆的視覺效果斬獲2015德國設計紅點設計大獎“傳達設計”獎項,成為中國首個獲得傳達設計類獎項的博物館式空間。

      “文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者要敢于做前人所未做之事,才能有前人未有之精彩”。萬捷再次為自己的作品自豪和欣喜,“印刷對文化的傳承有著巨大的貢獻,而書籍本身就是人類情感的表現(xiàn)、是保留文化記憶的載體,同時一些珍貴的藏書本身就是奢侈的藝術(shù)品。八年前我有了這樣的一個構(gòu)想,要做一個以書為紐帶的藝術(shù)中心,用書造就一座豐碑式的建筑。因此,雅昌整合藝術(shù)資源,用古老的圖書館,加上雅昌一向擅長的IT技術(shù)給予受眾良好的科技體驗,從而打造出雅昌藝術(shù)中心這樣復合型的美學綜合體?!?/p>

      其實,藝術(shù)書墻只是12000平方米的博物館式藝術(shù)書店的一個組成部分。深圳的書店不少,但用做博物館的方式來做書店,更是一個聞所未聞的全新嘗試。博物館式藝術(shù)書店包括書墻、書店、公共閱讀空間、專業(yè)書房等幾個部分,能夠滿足真正喜歡藝術(shù)圖書的人的需求。如果我們談互聯(lián)網(wǎng)思維,或許這座書店博物館的作用之一還在于,萬捷正在將雅昌各大在線平臺營造的圈子帶到線下,讓熱愛藝術(shù)的人有更多機會建立聯(lián)系。

      編輯點評

      從一個傳統(tǒng)行業(yè)起步,每一次轉(zhuǎn)型、每一步開拓,都能清晰地看到雅昌創(chuàng)新的足跡,以及對“藝術(shù)”的堅守。雅昌用22年發(fā)展成為中國藝術(shù)界不可忽視的一股力量,將傳統(tǒng)印刷、IT科技和文化藝術(shù)的融合做到極致。

      今天,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略,而萬捷在創(chuàng)業(yè)之初研究日本印刷行業(yè)時,受到在經(jīng)濟蕭條中逆勢而上的兩家出版企業(yè)的啟迪,就已認定,“傳統(tǒng)文化企業(yè)要想有所發(fā)展、有所作為,就要作顛覆性的改變,學會用IT思維來經(jīng)營,探索新的經(jīng)營模式?!币约埬珵闃蛄?,以科技為支撐,為數(shù)字時代下的文化藝術(shù)找到新的生存空間。

      對于正在探索轉(zhuǎn)型的印刷企業(yè),亦或傳統(tǒng)媒體,雅昌的模式或許不可照搬,但萬捷的思維及雅昌的軌跡希望帶給您啟迪。

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