新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)向?qū)?duì)資源整合過(guò)程的影響研究

姚 遠(yuǎn)

（沈陽(yáng)工程學(xué)院，沈陽(yáng) 110136）

1 引言

改革開(kāi)放初期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)受到了人們的關(guān)注，并涌現(xiàn)出許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中堅(jiān)力量。近期，中央政府提出多項(xiàng)措施鼓勵(lì)人們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再做貢獻(xiàn)?！皠?chuàng)業(yè)”一詞不同的學(xué)者給出的定義不同，Gartner、Shane等學(xué)者從組織的角度來(lái)研究創(chuàng)業(yè)；Davidssion、Stevenson等學(xué)者從機(jī)會(huì)的角度來(lái)研究創(chuàng)業(yè)，這兩種角度也是普遍被眾多學(xué)者接受的研究趨勢(shì)。新創(chuàng)企業(yè)是以創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向最初是1996年由學(xué)者Lumpkin和Dess提出，是由創(chuàng)業(yè)方式（Mintzberg，1973）、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)（Miller，1983）和創(chuàng)業(yè)姿態(tài)（Covin和Slevin，1991）等概念逐漸發(fā)展過(guò)來(lái)的，其是能夠引導(dǎo)新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的一系列活動(dòng)。之后，Knight、Stone和Good、Elenurm等學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向也有了更為深入的闡述。新創(chuàng)企業(yè)是圍繞資源和機(jī)會(huì)構(gòu)建的，其能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，具有快速性、靈活性、應(yīng)變性。同時(shí)，新創(chuàng)企業(yè)往往以中小型企業(yè)為主，其也是我國(guó)今后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。新創(chuàng)企業(yè)的資源整合能力與新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展存亡有著密切的聯(lián)系，新創(chuàng)企業(yè)資源指那些企業(yè)可以利用的有形的和無(wú)形的資產(chǎn)，合理配置這些資產(chǎn)是新創(chuàng)企業(yè)必須處理的核心問(wèn)題。本文主要研究新創(chuàng)企業(yè)的維度劃分和新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)向?qū)?duì)資源整合過(guò)程的影響。

2 新創(chuàng)企業(yè)的維度劃分

關(guān)于新創(chuàng)企業(yè)的維度劃分，國(guó)內(nèi)外學(xué)者做了大量的研究，從不同的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的新企業(yè)維度進(jìn)行了闡述。國(guó)外學(xué)者中Miller（1983）將新創(chuàng)企業(yè)的維度劃分為創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、先動(dòng)性；Covin＆Slevin（1991）認(rèn)為新創(chuàng)企業(yè)的維度由創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性和超前行動(dòng)組成；Covin（1996）進(jìn)一步細(xì)化新創(chuàng)企業(yè)的維度為創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、先動(dòng)性、自主性和競(jìng)爭(zhēng)積極性；Lindsay（2003）認(rèn)為新創(chuàng)企業(yè)的維度由超前行為、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性和創(chuàng)新性組成；RodneyC．Runyan（2005）認(rèn)為創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性和超前行為構(gòu)成新創(chuàng)企業(yè)的維度；Jones（2006）認(rèn)為新創(chuàng)企業(yè)維度由創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、超前行動(dòng)、主動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)積極性五部分組成。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的維度劃分也有相關(guān)的研究成果，薛紅志（2005）認(rèn)為超前行為、分先承擔(dān)性、創(chuàng)新性和積極競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成了新創(chuàng)企業(yè)的維度；王重鳴和夏霖（2006）認(rèn)為超前行為、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和創(chuàng)新性構(gòu)成新創(chuàng)企業(yè)維度。通過(guò)上述中外學(xué)者的維度劃分研究，可以看出1983年Miller的創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性和先動(dòng)性三維劃分方法是后期學(xué)者研究的基礎(chǔ)。創(chuàng)新性是新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)的核心特征，1934年學(xué)者Schumpeter首次提出了創(chuàng)新的概念，其強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)型組織的最基本任務(wù)，Miller（1982）認(rèn)為創(chuàng)新是新創(chuàng)企業(yè)差異化的體現(xiàn)，是提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的一種特質(zhì)；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性是新創(chuàng)企業(yè)面臨的特有的不確定性，新創(chuàng)企業(yè)是與風(fēng)險(xiǎn)伴隨著發(fā)展成長(zhǎng)的，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)是沒(méi)有的，但是新創(chuàng)企業(yè)由于其創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他企業(yè)，同時(shí)在合理的市場(chǎng)環(huán)境下新創(chuàng)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大預(yù)期的收益越高；先動(dòng)性是指新創(chuàng)企業(yè)一種前瞻性的思維和機(jī)會(huì)把握，新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、先于市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，要有很強(qiáng)的對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)感，新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者而不是跟隨者。

3 新創(chuàng)企業(yè)對(duì)資源整合過(guò)程的影響分析

新創(chuàng)企業(yè)要在市場(chǎng)中生存，發(fā)展成長(zhǎng)要把握住機(jī)會(huì)和資源兩個(gè)要素。機(jī)會(huì)是新創(chuàng)企業(yè)生存的可能性，如果把握不住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，新創(chuàng)企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局；資源是企業(yè)在市場(chǎng)中成長(zhǎng)和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。當(dāng)機(jī)會(huì)和資源兩個(gè)要素相輔形成時(shí)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的新創(chuàng)企業(yè)才能在市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位。Sirmon、Hitt＆Ireland（2007）提出了穩(wěn)定調(diào)整過(guò)程、豐富細(xì)化過(guò)程和開(kāi)拓創(chuàng)造過(guò)程三個(gè)資源整合的子過(guò)程，這種觀點(diǎn)得到了學(xué)者們的認(rèn)可。穩(wěn)定調(diào)整過(guò)程適用于市場(chǎng)中成熟的企業(yè)，這些企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定有自己的企業(yè)文化和社會(huì)關(guān)系，可獲得的資源也比較穩(wěn)定，市場(chǎng)供應(yīng)充足，企業(yè)資源整合的目的是保證資源的穩(wěn)定性；豐富細(xì)化過(guò)程和開(kāi)拓創(chuàng)造過(guò)程適用于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的新創(chuàng)企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)可以采用先進(jìn)的資源管理手段，細(xì)化資源配置，創(chuàng)造新的資源收益，這兩種資源配置過(guò)程需要企業(yè)具有敏銳的市場(chǎng)洞察能力、較強(qiáng)的適應(yīng)能力和較強(qiáng)的控制力，這與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的新創(chuàng)企業(yè)特質(zhì)相適應(yīng)。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的新創(chuàng)企業(yè)主要通過(guò)創(chuàng)新導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)導(dǎo)向和先動(dòng)導(dǎo)向去識(shí)別機(jī)會(huì)和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，并在此基礎(chǔ)上去獲取知識(shí)資源和運(yùn)營(yíng)性資源。創(chuàng)新導(dǎo)向是新創(chuàng)企業(yè)的本質(zhì)特征，是用新的方法來(lái)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，用新的技術(shù)和資源來(lái)運(yùn)作企業(yè)。由于新創(chuàng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化因素多，技術(shù)發(fā)展迅速，資源種類(lèi)復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，新創(chuàng)企業(yè)必須勇于創(chuàng)新提高其適應(yīng)能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新導(dǎo)向能夠使新創(chuàng)企業(yè)更有效的識(shí)別機(jī)會(huì)和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，用新的方法合理整合資源，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)導(dǎo)向是指新創(chuàng)企業(yè)為了獲得發(fā)展，獲得高回報(bào)，需要將大量的資源投入到風(fēng)險(xiǎn)性極大的項(xiàng)目中，這種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的新創(chuàng)企業(yè)的行為模式，每個(gè)新創(chuàng)企業(yè)為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都會(huì)采取比較冒險(xiǎn)的商業(yè)行為。在需求高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的過(guò)程中，新創(chuàng)企業(yè)需要具備很強(qiáng)的識(shí)別機(jī)會(huì)和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力，這樣的高風(fēng)險(xiǎn)促使新創(chuàng)企業(yè)對(duì)知識(shí)資源和運(yùn)營(yíng)性資源更愿付出努力去獲取，并充分整合利用。先動(dòng)導(dǎo)向是指新創(chuàng)企業(yè)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和市場(chǎng)意愿有更強(qiáng)烈的需求，新創(chuàng)企業(yè)會(huì)對(duì)未來(lái)機(jī)會(huì)的識(shí)別和開(kāi)發(fā)、資源的獲取更加重視，其更注重培育市場(chǎng)、培養(yǎng)良好的社會(huì)聲譽(yù)，為其超前的商業(yè)行為營(yíng)造氣氛，降低其商業(yè)行為的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

［1］王俊娟．創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)π聞?chuàng)企業(yè)績(jī)效影響研究［D］．杭州：杭州電子科技大學(xué)，2014．

［2］劉預(yù)．創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)π缕髽I(yè)資源獲取的影響［D］．長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2008．

［3］蔡莉，朱秀梅，劉預(yù)．創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)π缕髽I(yè)資源獲取的影響研究［J］．科學(xué)學(xué)研究，2011（4）．

［4］肖堅(jiān)石．新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)Y源整合過(guò)程的影響研究［D］．長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2008．

［5］蔡莉，肖堅(jiān)石，趙鏑．基于資源開(kāi)發(fā)過(guò)程的新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)Y源利用的關(guān)系研究［J］．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2008（1）．

［6］谷宏，王建中．資源整合能力對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的影響研究［J］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011（9）．