典韻與“互聯(lián)網(wǎng)+”

文/ 滕玉芳

面對父輩經(jīng)營了20多年的現(xiàn)貨生意，從混學術(shù)圈的海歸到自建公司ERP管理系統(tǒng)，從外行人到將公司電商模塊推上正軌，典韻紡織副總經(jīng)理蔣碧波對父輩生意進行了大刀闊斧的改革——鮮明地表達著，新一代的紡織人有屬于自己的新方式。

“我之前在英國留學，學計算模擬，混學術(shù)圈。”現(xiàn)在30多歲的蔣碧波說起自己回國前的狀態(tài)，讓人不無驚訝。他所從事的一切似乎與紡織行業(yè)相去甚遠。

蔣碧波是湖北人，父輩從上世紀90年代起就到紹興柯橋做服用現(xiàn)貨面料生意，自己則求學海外。從一個專門給天然氣、石油做計算模擬的學術(shù)派轉(zhuǎn)型為做紡織生意的實業(yè)派，雖有很多專業(yè)知識與技巧需要補習，但蔣碧波認為，有一樣東西更為重要——思維模式。

蔣碧波回國后發(fā)現(xiàn)公司各部門間經(jīng)常為了一個問題多次溝通，耗費太多精力。“我當時就覺得，我們的問題可以通過系統(tǒng)化管理去改變?！庇谑撬昧藘蓚€月的時間，把公司從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到倉儲的所有環(huán)節(jié)都摸排梳理了一遍，憑著自己做計算模擬時的編程基礎(chǔ)，為公司量身搭建了ERP管理系統(tǒng)。

蔣碧波對自己一手建立起來的ERP系統(tǒng)不無自豪。系統(tǒng)應(yīng)用后，僅就倉儲管理而言，去年年底倉儲總量上萬匹布，系統(tǒng)記錄與實際倉位不一致或存量記錄有誤的僅有10匹。用蔣碧波的話來說就是“原來打N個電話都理不清的問題，現(xiàn)在一查系統(tǒng)就都明白了”。

雖不是所有人都像蔣碧波這樣能夠自己建系統(tǒng)來優(yōu)化公司管理，但可以看出，正在逐步成為主力的年輕一代紡織人，有魄力也有能力用自己擅長的方式改變傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)，電子商務(wù)便是這群互聯(lián)網(wǎng)下成長起來的新一代的方向。

多年經(jīng)營下來，典韻紡織在褲裝、裙裝面料和時裝面料中可以說是老資格了。合作品牌包括百斯盾、婭麗達、埃斯普利特等。一款面料需要備多少現(xiàn)貨，典韻基本能夠掌控。但是，蔣碧波發(fā)現(xiàn)客戶的采購習慣正在改變。其一，客戶不再大批量采購，而是先小批量下單，然后多次補單；其二，從典韻的網(wǎng)上商鋪經(jīng)營情況來看，很多中小型服裝企業(yè)已經(jīng)開始上網(wǎng)尋找面料。蔣碧波認為，電子商務(wù)信息交換的便捷性與商務(wù)處理的高效性都能在今后的現(xiàn)貨貿(mào)易中大顯身手。

現(xiàn)在，典韻紡織準備把在網(wǎng)上輕紡城開設(shè)的網(wǎng)上商鋪作為電商發(fā)展的基石，同時發(fā)展微店等多種營銷渠道，專門配合客戶的小批量采購?！敖窈螅蚁Ｍㄟ^努力，讓線上的銷量超過線下?！笔Y碧波對電商發(fā)展前景很有信心。其實，典韻正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型正是當下紡織行業(yè)變革的一個縮影，而如蔣碧波這樣的新一代紡織人正是這場變革的踐行者。