/本刊記者 賈常艷/

沒落的貴族還能否翻身？華銳風(fēng)電該如何存在？

/本刊記者 賈常艷/

2015年1月8日，華銳風(fēng)電科技(集團(tuán))股份有限公司發(fā)布公告稱已收到證監(jiān)會(huì)《行政處罰及市場(chǎng)進(jìn)入事先告知書》，因在2011年年報(bào)中通過制作虛假吊裝單提前確認(rèn)收入的方式虛增當(dāng)年利潤(rùn)2.78億元（占當(dāng)期披露利潤(rùn)總額的37.58%），證監(jiān)會(huì)擬對(duì)?ST銳電給予警告、責(zé)令改正、并處以60萬元罰款?！?ST銳電”的由來即是因連年虧損，按相關(guān)規(guī)定被上海證券交易所實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理的結(jié)果。對(duì)于華銳風(fēng)電來說，新的一年并沒有給他帶來新的氣象，反而繼續(xù)彌漫著2014年揮之不去的陰霾。

四年前的一月，也就是2011年1月，彼時(shí)的華銳如日中天，登峰造極，以90元/股的第一高價(jià)在上海證券交易所A股主板成功上市。然而，月滿則虧，物盛則衰，天地之常也。華銳也沒能逃脫這一自然法則。本以為上市會(huì)讓公司邁上一個(gè)新臺(tái)階，結(jié)果開盤即跌3.33%直接破發(fā)，截止收盤大跌近10%，一切看上去都很美好的一天卻出了丑。華銳風(fēng)電也從昔日的風(fēng)光無限迅速地走向了沒落。

作為中國(guó)第一家自主開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售適應(yīng)全球不同風(fēng)資源和環(huán)境條件的大型陸地、海上和潮間帶風(fēng)電機(jī)組的專業(yè)化高新技術(shù)企業(yè)，華銳風(fēng)電是我國(guó)風(fēng)電發(fā)展最輝煌時(shí)期的佼佼者。華銳擁有國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局批準(zhǔn)，由華銳風(fēng)電負(fù)責(zé)建設(shè)的中國(guó)唯一的以海上風(fēng)電技術(shù)裝備為研究對(duì)象的國(guó)家級(jí)研發(fā)中心，由海上風(fēng)電技術(shù)裝備設(shè)計(jì)開發(fā)中心、超大型風(fēng)電技術(shù)裝備測(cè)試實(shí)驗(yàn)中心、風(fēng)電并網(wǎng)與網(wǎng)機(jī)聯(lián) 動(dòng)技術(shù)中心以及相關(guān)配套設(shè)施組成，其目標(biāo)是聚集全球頂尖的風(fēng)電技術(shù)裝備研發(fā)人才，建成全球技術(shù)水平最高、設(shè)備最先進(jìn)，研發(fā)和試驗(yàn)?zāi)芰ψ顝?qiáng)的風(fēng)電技術(shù)裝備研發(fā)機(jī)構(gòu)。

華銳風(fēng)電在中國(guó)率先自主開發(fā)出全球領(lǐng)先的5MW、6MW系列風(fēng)電機(jī)組后，逐漸有了做不完的項(xiàng)目。2006年，華銳承接國(guó)家二期風(fēng)電特許權(quán)——華能吉林通榆20萬kW項(xiàng)目，國(guó)家三期風(fēng)電特許權(quán)——國(guó)華江蘇東臺(tái)20萬kW項(xiàng)目，接國(guó)家專項(xiàng)——華能阜新50萬kW風(fēng)電項(xiàng)目；2007年，承接國(guó)家風(fēng)電特許權(quán)——張北百萬風(fēng)電場(chǎng)70萬kW項(xiàng)目，國(guó)家四期風(fēng)電特許權(quán)——北方聯(lián)合電力內(nèi)蒙古錫盟灰騰梁30萬kW項(xiàng)目，第一個(gè)國(guó)家海上風(fēng)電示范工程——上海東海大橋10萬kW海上風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目；2008年，承接國(guó)家五期風(fēng)電特許權(quán)——華電通遼，河北建投45萬kW項(xiàng)目，甘肅380萬kW風(fēng)電國(guó)家特許權(quán)中標(biāo)180萬kW；2009年，承接國(guó)家五期風(fēng)電特許權(quán)——華電通遼北清河30萬kW項(xiàng)目，內(nèi)蒙古、河北525萬kW國(guó)家特許權(quán)中標(biāo)200萬kW；2010年，承接國(guó)內(nèi)首個(gè)陸上大容量3MW示范工程——華能黑龍江20萬kW風(fēng)電項(xiàng)目，國(guó)家首輪100萬kW海上風(fēng)電特許權(quán)中標(biāo)60萬kW，新疆哈密180萬千瓦風(fēng)電特許權(quán)中標(biāo)80萬kW，河北張家口150萬kW風(fēng)電特許權(quán)中標(biāo)55萬kW。

華銳風(fēng)電的熱血勤勉使其實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：2008年新增風(fēng)電裝機(jī)容量1403MW，行業(yè)排名中國(guó)第一、全球第七；2009年新增風(fēng)電裝機(jī)容量3510MW，行業(yè)排名中國(guó)第一、全球第三；2010年新增風(fēng)電裝機(jī)容量4386MW，行業(yè)排名中國(guó)第一、全球第二。這種發(fā)展似乎成了一種慣性，幾乎停不下來。華銳公司的報(bào)道數(shù)據(jù)顯示，截至2011年累計(jì)裝機(jī)容量12989MW，市場(chǎng)份額位居中國(guó)第一。截至2013年，華銳風(fēng)電累計(jì)風(fēng)電裝機(jī)容量約15000MW，海上風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)到170MW，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)39.7%，排名第一。

然而，從2011年開始，華銳之外的另一個(gè)世界卻呈現(xiàn)了截然不同的一面。國(guó)際風(fēng)電行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2011年華銳風(fēng)電的排名已經(jīng)從2010年的第二下滑至第七。也是在這一年，華銳風(fēng)電的凈利潤(rùn)同比下滑50%以上。中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，以企業(yè)當(dāng)年新增裝機(jī)容量為指標(biāo)，2013年國(guó)內(nèi)風(fēng)電裝機(jī)前十名機(jī)組制造商排名中，華銳風(fēng)電從2012年的9.3%猛降至2013年的5.6%，排名從第三位落至第七位。

形勢(shì)早已發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，而沉浸在自己瘋長(zhǎng)中的華銳似乎沒有察覺。根據(jù)中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2011年度，中國(guó)內(nèi)地新增裝機(jī)容量1763.09萬kW，雖然仍然處于全球第一位，但相比2010年度的1892.8萬kW，下降了6.85%，這是風(fēng)電行業(yè)在連續(xù)5年高速增長(zhǎng)后首次出現(xiàn)下降。華銳的兩條腿在今后的幾年中被困在風(fēng)機(jī)制造市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的泥潭里，寸步難行。究其原因?qū)κ袌?chǎng)的誤判和行業(yè)激烈地競(jìng)爭(zhēng)是兩個(gè)重要的因素。除此之外，華銳的內(nèi)部管理也難逃其責(zé)。

2006年曾任大連重工起重設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)的韓俊良創(chuàng)辦了華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司。他率領(lǐng)華銳風(fēng)電創(chuàng)造了中國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)若干個(gè)第一和奇跡。在2011年第19期《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》雜志評(píng)選的中國(guó)風(fēng)電富豪榜上，韓俊良以52億居首。然而2013年3月10日，韓俊良因個(gè)人原因辭去公司董事長(zhǎng)職務(wù)，同時(shí)辭去除公司董事以外的兼任的公司及公司各子公司的其他職務(wù)，隨后尉文淵出任集團(tuán)董事長(zhǎng)。而這一次易帥后也迎來了華銳動(dòng)蕩不安的歲月。2013年5月14日，出任華銳董事長(zhǎng)僅兩個(gè)月零四天的金融界宿將尉文淵，宣布辭去一切職務(wù)，由董事王原接任董事長(zhǎng)一職，劉征奇接任代理總裁一職。2014年5月16日，公司獨(dú)立董事張寧因個(gè)人原因辭去公司獨(dú)立董事職務(wù)。2014年7月7日，王原因個(gè)人原因辭去除公司董事以外的董事長(zhǎng)、法定代表人以及公司各子公司的其他職務(wù)。管理層的不穩(wěn)定也讓華銳的客戶和粉絲們都陷入了躁動(dòng)。

2014年9月25日，華能新能源股份有限公司起訴華銳風(fēng)電，華能新能源下屬的包括華能阜新風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司、華能通遼風(fēng)力發(fā)電有限公司以及華能國(guó)際電力開發(fā)公司吉林通榆風(fēng)電分公司等13家企業(yè)向法院提交了《民事起訴狀》，請(qǐng)求法院確認(rèn)華銳風(fēng)電違約，無需再向其支付質(zhì)保金等合同其余款項(xiàng)共計(jì)11.61億元；另外還判令華銳風(fēng)電向華能新能源支付違約賠償金約0.99億元，以及承擔(dān)本案所有訴訟費(fèi)用。華銳的工作重點(diǎn)從做不完的項(xiàng)目轉(zhuǎn)而變成了打不完的官司。

然而外行人看到的可能只是一個(gè)貴族的沒落，一個(gè)企業(yè)的由盛至衰，內(nèi)行人或許能看到更多深層次的東西。引用南方周末的觀點(diǎn)，“從某種角度而言，華銳風(fēng)電的上市不僅僅是財(cái)富故事的重演，更是某種‘新國(guó)企’模式的嘗試：利用資本市場(chǎng)的資本杠桿與約束機(jī)制，承擔(dān)傳統(tǒng)國(guó)企不愿或不敢承擔(dān)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，從而獲取高額的‘政策溢價(jià)’。就這個(gè)意義而言，華銳風(fēng)電的嘗試已經(jīng)超越了自身的成敗，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)制度和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中不可忽略的一個(gè)樣本。”

一件看似巧合的事，華銳風(fēng)電和無錫尚德光伏都是當(dāng)年新能源發(fā)展的杰出代表，然而他們卻宿命般地走著相似的人生軌跡。在炙手可熱的年代，他們都曾經(jīng)被極力追捧，他們成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，有著眾多的粉絲，但卻最終淪為了行業(yè)的反面教材，為企業(yè)同行敲響了警鐘。今天之所以摔得重，也是因?yàn)樵?jīng)站得高。樹倒猢猻散，如今留給華銳這個(gè)沒落貴族的盡是孤單?？墒鞘菟赖鸟橊劚锐R大，沒落了還依然是貴族，盡管遭受著冷遇，但這樣的起步條件還是有著些許的優(yōu)勢(shì)。華銳還能否翻身？華銳該如何翻身？華銳的翻身之戰(zhàn)需要對(duì)他仍滿懷期望的人們共同努力來奪取勝利。不管是整機(jī)銷售還是進(jìn)軍運(yùn)維市場(chǎng)，華銳需要在承擔(dān)所有“壞”的基礎(chǔ)上找到一條新的出路，而不是死扛。

或許可以這樣認(rèn)為，華銳還只是個(gè)未滿九歲的孩子，犯了錯(cuò)還有改過的機(jī)會(huì)，因?yàn)榍胺铰愤€長(zhǎng)，這也是他存在的意義。