留住好員工

優(yōu)秀員工是企業(yè)最寶貴的財富，正由于他們的忠誠和奉獻，才為企業(yè)構筑了成功的脊梁，打造了財富的大廈。作者認為要留住他們的唯一方式，就是愛護他們，關心他們。

那么，該如何去做呢？如何更好地發(fā)揮這些“好員工”的作用，并使他們在工作中激情四射，直達巔峰狀態(tài)？與這些性格各異的家伙們相處，要注意些什么？在其他企業(yè)試圖“挖墻角”的時候，你又怎么能讓他們真心留下來？如何才能打造一支由各類精英組成的黃金團隊，并使其和諧有序運轉呢？就這些棘手的難題，本書直接切入主題，為留住好員工提出了多個行之有效的策略。

無論遇到任何挑戰(zhàn)，經(jīng)理人都想要有快速、有效的戰(zhàn)略留住現(xiàn)有人才。留住人才這四個字不僅奪人眼球，而且觸及了作者在書中的核心思想——

愛護 尊重并公平地對待員工，感謝他們，給他們挑戰(zhàn)，并讓他們有所發(fā)展。關心他們，讓他們有發(fā)揮才能的舞臺，留住他們。

失去 當人才選擇放棄你提供的職位或是加入你競爭對手的行列的時候，損失一樣嚴重。

有益 考慮你的中堅力量，不要僅僅針對有潛質(zhì)的人。明星是多方面的，只要他們能夠給這個組織帶來價值。

留住 鼓勵有才華的員工留在公司。幫助他們，激發(fā)他們的能量，更好地從事工作。

研究支持本書觀點基于作者從很多企業(yè)和組織收集的相關數(shù)據(jù)。作者運用了離職談話信息、焦點組織和網(wǎng)絡，不斷地瀏覽報紙、雜志和書籍，關注“是什么讓你留下來”這樣的問題，并且建立一個3000份回應的數(shù)據(jù)庫，基于這些數(shù)據(jù)的分析，幫助形成了26個策略，就是本書的內(nèi)容。作者所做的一切就是想告訴經(jīng)理人：無論經(jīng)濟是好是壞，最優(yōu)秀的人都有機會去選擇在哪里和誰一起工作，你需要他們?nèi)ミx擇你。endprint