本書(shū)詳細(xì)敘述了2007年日本企業(yè)家獎(jiǎng)獲得者、“A-one精密”公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)梅原勝?gòu)┑钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及獨(dú)特的人才管理理念，道出了中小企業(yè)的生存之道和成功奧秘。

A-one精密是一家微公司，該公司既不是掌握高科技的尖端企業(yè)，也不是現(xiàn)在所流行的通過(guò)反復(fù)并購(gòu)而不斷擴(kuò)大的IT企業(yè)。它只是一家從事機(jī)械部件加工的微公司而已。但這家微公司，其主力產(chǎn)品——超硬彈簧夾頭在日本市場(chǎng)上的占有率卻高達(dá)60%，擁有著1.3萬(wàn)家國(guó)外客戶，在大阪證券交易所上市，是第一家上市的微公司，并在創(chuàng)業(yè)以來(lái)的37年間保持著35%以上的銷售毛利潤(rùn)。

本書(shū)也是一位成功企業(yè)家的人生勵(lì)志書(shū)。在沒(méi)有資金、沒(méi)有母公司的支持下，梅原勝?gòu)┛梢哉f(shuō)一無(wú)所有的情況下創(chuàng)立了這家微公司。剛開(kāi)始時(shí)不是一帆風(fēng)順：公司成立之初馬上遭遇了石油危機(jī)，而后由于“廣場(chǎng)協(xié)議”的簽訂，導(dǎo)致日元升值，使我們?cè)庥隽耸挆l期，不僅如此，隨后在泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅與近年來(lái)通貨緊縮的雙重影響下，大企業(yè)以海外廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)為籌碼，迫使微公司降價(jià)。

盡管如此，公司還能保持如此的高收益，這是為什么呢？“A-one精密是一個(gè)堅(jiān)守‘基本的微公司。所謂制造業(yè)的‘基本，就是品質(zhì)高、交貨期短、價(jià)格公道?！泵吩瓌?gòu)┍碓跁?shū)中說(shuō)道，“不管繁榮還是蕭條，都毫不懈怠地堅(jiān)持‘基本，這并非易事。但如果不這么做，就難以取得顧客的信賴，也難以使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展?！?/p>

本書(shū)以作者的親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，對(duì)“基本”的重要性，以及如何掌握生產(chǎn)制造與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本進(jìn)行了詳細(xì)論述。endprint