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      把好業(yè)擴(kuò)工程安全入網(wǎng)關(guān)

      2015-01-13 08:24:24陳政
      科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2014年33期

      陳政

      摘 要:客戶(hù)停電時(shí)間作為一項(xiàng)創(chuàng)先關(guān)鍵指標(biāo),直接影響到客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。減少客戶(hù)停電時(shí)間,提高供電可靠性,需要設(shè)備、安監(jiān)、調(diào)度和營(yíng)銷(xiāo)等多部門(mén)在不同的專(zhuān)業(yè)關(guān)口各司其職,把好客戶(hù)受電工程入網(wǎng)關(guān)。在業(yè)擴(kuò)管理過(guò)程中,固化業(yè)擴(kuò)流程確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)是關(guān)鍵,必須推廣實(shí)施中國(guó)南方電網(wǎng)公司《10 kV及以下業(yè)擴(kuò)受電工程典型設(shè)計(jì)》和《電能計(jì)量裝置典型設(shè)計(jì)》(簡(jiǎn)稱(chēng):南網(wǎng)業(yè)擴(kuò)和計(jì)量典設(shè)),認(rèn)真審核工程設(shè)計(jì)和施工方案;施工單位嚴(yán)格按照供電方案和工程設(shè)計(jì)施工,使用合格的設(shè)備和材料;在中間檢查和竣工檢驗(yàn)過(guò)程中把好驗(yàn)收關(guān),盡可能減少客戶(hù)設(shè)備原因引起的線(xiàn)路跳閘,對(duì)當(dāng)前客戶(hù)停電時(shí)間居高不下有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

      關(guān)鍵詞:業(yè)擴(kuò)工程 嚴(yán)格驗(yàn)收 典型設(shè)計(jì) 減少客戶(hù)停電時(shí)間

      中圖分類(lèi)號(hào):TM421 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2014)11(c)-0221-01

      1 實(shí)施背景

      過(guò)去,我局制定供電方案沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),與向城網(wǎng)方向發(fā)展的客觀(guān)要求有差距;個(gè)別竣工檢驗(yàn)人員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有模糊不清的地方,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別安全隱患或缺陷,導(dǎo)致未能及時(shí)整改;中間檢查環(huán)節(jié)對(duì)電纜敷設(shè)、接地網(wǎng)制作等隱蔽施工跟蹤不到位;在高溫、高濕度、高鹽分“三高”地區(qū)設(shè)備選型不夠嚴(yán)格,諸多因素導(dǎo)致因客戶(hù)設(shè)備引起的線(xiàn)路跳閘時(shí)有發(fā)生。客戶(hù)設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后問(wèn)題暴露出來(lái),流入到用電檢查環(huán)節(jié),需要督促配合客戶(hù)整改,導(dǎo)致工作被動(dòng)。2011年我局因客戶(hù)影響線(xiàn)路跳閘達(dá)到26條次,約占當(dāng)年故障跳閘次數(shù)的37%,其中3年內(nèi)新增用戶(hù)設(shè)備故障占29%。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先工作目標(biāo),我局加大業(yè)擴(kuò)工程管理力度,對(duì)客戶(hù)設(shè)備故障“不出門(mén)”提出更高要求。

      2 工作內(nèi)容

      2.1 實(shí)施內(nèi)容

      (1)建立和完善業(yè)擴(kuò)受電工程管理制度。昌江局制定《昌江局2013年業(yè)擴(kuò)受電工程管理實(shí)施方案》,明確各有關(guān)部門(mén)、單位的工作職責(zé),規(guī)范報(bào)裝受理、現(xiàn)場(chǎng)勘查、方案制定、設(shè)計(jì)審查、中間檢查、竣工檢驗(yàn)、合同辦理、裝表接電等環(huán)節(jié)流程,制定考核細(xì)則(附:昌江供電局業(yè)擴(kuò)管理流程圖)。

      (2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)。我局營(yíng)銷(xiāo)部舉辦業(yè)擴(kuò)專(zhuān)題培訓(xùn),組織業(yè)擴(kuò)和竣工檢驗(yàn)人員學(xué)習(xí)南網(wǎng)業(yè)擴(kuò)和計(jì)量典設(shè),整理復(fù)印常用圖集人手一冊(cè),引用導(dǎo)致線(xiàn)路跳閘的故障圖片深入講解,集中進(jìn)行討論,達(dá)成一致共識(shí),提高檢驗(yàn)水準(zhǔn)。

      (3)嚴(yán)格落實(shí)南網(wǎng)業(yè)擴(kuò)和計(jì)量典設(shè)要求。自2012年底開(kāi)始,在方案制定和設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié),我局均嚴(yán)格按照相關(guān)要求實(shí)施,不輕易降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),不讓缺陷流入電網(wǎng)。以書(shū)面形式告知客戶(hù)設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn),如高壓避雷器選用脫扣式,絕緣子選用耐高溫濕熱型,高壓計(jì)量箱選用不銹鋼防竊電型、雙電源開(kāi)關(guān)選用四極帶防倒裝置等。使用國(guó)家強(qiáng)制3C認(rèn)證產(chǎn)品,嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”要求。

      (4)嚴(yán)把中間檢查和竣工檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)。在中間檢查環(huán)節(jié),高度重視對(duì)電纜溝、電纜敷設(shè)、電纜頭制作、接地網(wǎng)埋設(shè)等隱蔽工程的檢查,采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、視頻拍照等方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求和施工工藝問(wèn)題,以“客戶(hù)受電工程中間報(bào)告”提出整改意見(jiàn)督促及時(shí)處理。

      進(jìn)入竣工檢驗(yàn)環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照供電方案配置安裝設(shè)備,尤其重視線(xiàn)路架設(shè)、走廊清理,以及高低壓一次設(shè)備、導(dǎo)線(xiàn)接頭等施工工藝,諸如線(xiàn)路走廊樹(shù)障未得到全面清理、設(shè)備安全距離達(dá)不到要求、接地電阻不合格等安全隱患,以“客戶(hù)電力設(shè)施缺陷通知單”進(jìn)行反饋,整改復(fù)檢后方能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

      (5)驗(yàn)收合格方能辦理接火手續(xù)。我局規(guī)定,業(yè)擴(kuò)工程竣工檢驗(yàn)合格,營(yíng)銷(xiāo)部和分管局長(zhǎng)在“用戶(hù)工程接火送電申請(qǐng)單”簽具同意意見(jiàn)后,調(diào)度部門(mén)方能辦理接火。

      (6)做好營(yíng)配信息增量數(shù)據(jù)的核查工作。對(duì)新增專(zhuān)變用戶(hù)開(kāi)展GPS定位、設(shè)備拍照和信息收集等核查,錄入GIS營(yíng)配信息采集系統(tǒng),極大方便用電檢查人員今后跟蹤客戶(hù)設(shè)備運(yùn)行狀況。

      2.2 具體案例

      我局對(duì)昌江木棉苑小區(qū)2×630 kVA新建配電工程驗(yàn)收存在問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督整改。2013年11月19日和12月5日,營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)擴(kuò)班牽頭組織安監(jiān)部、設(shè)備部、調(diào)控中心、轄區(qū)供電所、輸配電管理所組成業(yè)擴(kuò)工程驗(yàn)收小組,對(duì)昌江木棉苑小區(qū)新建配電工程分別開(kāi)展中間檢查和竣工檢驗(yàn)。中間檢查發(fā)現(xiàn),該小區(qū)設(shè)有專(zhuān)用電纜溝和電纜托架,溝內(nèi)僅有一條電纜,安裝敷設(shè)較為規(guī)范;竣工檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題,在“客戶(hù)電力設(shè)施缺陷通知單”上一一反饋。施工方對(duì)存在問(wèn)題整改消缺,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢確認(rèn),以圖片形式保存;在簽訂“高壓供用電合同”后,同意辦理接火。

      2.3 重點(diǎn)難點(diǎn)

      (1)按照南網(wǎng)業(yè)擴(kuò)和計(jì)量典設(shè)制定供電方案,有效提高了入網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn),但客戶(hù)會(huì)因投資增加表示難以接受。需要管理人員采用提級(jí)管理的方式,積極宣傳、加強(qiáng)溝通,說(shuō)服客戶(hù)接受供電方案。

      (2)在中間檢查和竣工檢驗(yàn)過(guò)程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷或隱患需要全面提出整改,但實(shí)際檢驗(yàn)中容易出現(xiàn)個(gè)別缺陷疏忽遺漏,在復(fù)檢過(guò)程也沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。需要檢驗(yàn)人員具有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和責(zé)任心。

      (3)固化業(yè)擴(kuò)流程管理,嚴(yán)格入網(wǎng)工程驗(yàn)收。周密制定供電方案,加強(qiáng)多部門(mén)對(duì)工程設(shè)計(jì)的審核,嚴(yán)格按照供電方案配置安裝設(shè)備,不讓缺陷流入下一環(huán)節(jié)。

      3 措施成效

      我局通過(guò)加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)受電工程的管理,自2012年以來(lái)所有新增專(zhuān)變用戶(hù),無(wú)一例客戶(hù)設(shè)備原因引起線(xiàn)路跳閘;2013年業(yè)擴(kuò)受電工程南網(wǎng)典型設(shè)計(jì)應(yīng)用率達(dá)到91%,一次通過(guò)率達(dá)到100%;客戶(hù)停電時(shí)間同比有所減少,其中客戶(hù)影響故障戶(hù)均停電時(shí)間和次數(shù)明顯減少,從2010年時(shí)2.85小時(shí)和38次,到2013年0.89小時(shí)和12次,年均減少0.49小時(shí)和6.5次。

      4 推廣建議

      為打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),需要把好業(yè)擴(kuò)工程安全入網(wǎng)關(guān),從源頭上杜絕用電安全隱患。為達(dá)到此目的,提出如下四點(diǎn)建議。

      (1)固化和執(zhí)行業(yè)擴(kuò)管理流程,編制業(yè)擴(kuò)工程管理實(shí)施方案,建立設(shè)備、計(jì)建、安監(jiān)、調(diào)度和營(yíng)銷(xiāo)等多部門(mén)協(xié)同機(jī)制,明確管理職責(zé)和考核制度,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程規(guī)范化管理。

      (2)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)堅(jiān)決推廣南網(wǎng)業(yè)擴(kuò)和計(jì)量典設(shè),在供電方案制定環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,是打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)邁出的重要一步。

      (3)嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)和施工方案,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)反饋,不留缺陷。

      (4)跟蹤監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照供電方案和工程設(shè)計(jì)施工,使用合格的設(shè)備材料,在中間檢查和竣工檢驗(yàn)兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)節(jié)把好驗(yàn)收關(guān),將有效遏制客戶(hù)影響故障停電事件的發(fā)生。

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