我國企業(yè)成本管理存在的問題及應(yīng)對

趙海燕

摘要：傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念。目前很多問題依然存在于企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中，導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)對來自市場的強(qiáng)烈競爭力。針對我國企業(yè)中成本管理中的問題，需要根據(jù)目標(biāo)成本管理方法和成本管理理論，制定出的目表成本指標(biāo)合理先進(jìn)，通過對目標(biāo)成本進(jìn)行事前預(yù)測控制、事中對目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)劃控制和事后對實(shí)際成本進(jìn)行核算與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制在事先的預(yù)算成本中。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；成本管理問題對策

市場經(jīng)濟(jì)是以價格引導(dǎo)競爭的經(jīng)濟(jì)模式和以資源配置的經(jīng)濟(jì)體制的雙合體。是以“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”作為管理目的，這樣可以使企業(yè)的價值體現(xiàn)為最大化。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。雖然企業(yè)可以采取很多方式曾強(qiáng)其競爭優(yōu)勢，但是這些利潤化的最大實(shí)現(xiàn)和成本管理是分不開的，成本管理現(xiàn)在已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理工作中的重中之重。

各企業(yè)在面對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，越來越意識到企業(yè)成本管理在工作中的重要意義，實(shí)施成本管理，提高成本效益，已經(jīng)成為了企業(yè)的必然選擇。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定著如果對企業(yè)成本實(shí)施管理，成本管理必須是為企業(yè)整個經(jīng)營管理所服務(wù)的。目前雖然企業(yè)成本管理水平有所提高，成本管理工作進(jìn)展順利，但依然有很多問題存在于企業(yè)成本管理中，影響到企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理中存在的問題

1企業(yè)成本管理理念落后，缺乏成本管理意識。

成本管理對整個企業(yè)的發(fā)展中起到非常重要的作用，但是我國企業(yè)目前對成本管理的認(rèn)識還不夠，意識薄弱。對于大多數(shù)企業(yè)來說缺乏完整的成本管理體系，目前成本管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制，忽略了企業(yè)外部環(huán)境的成本分析以及成本的預(yù)算和成本評價。企業(yè)管理層成本控制概念模糊，缺少戰(zhàn)略眼光，基層員工成本意識薄弱，企業(yè)中沒有形成成熟的成本文化，致使無法對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中實(shí)施有效的成本控制。目前對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制是我國企業(yè)對成本控制的主要范圍，企業(yè)的戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、物資采購以及人才資源都因?yàn)檫@種實(shí)時實(shí)地控制的管理思想而被制約，致使不能夠合理平衡的進(jìn)行成本控制。

2企業(yè)成本信息質(zhì)量失真。

目前我國企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)的分離掌控的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的管理者非常容易出現(xiàn)短期成本管理行為，更有甚者為了偽造虛構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表等現(xiàn)象大量存在，大大降低了成本信息的可靠性和真實(shí)性。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，成本核算方法不科學(xué)，成本管理手段不合理，思想意識不堅(jiān)定，禁不住壓力和金錢的誘惑等等造成了企業(yè)成本信息質(zhì)量失真。

3成本管理方法落后，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。

目前，在我國企業(yè)當(dāng)中管理企業(yè)的方法還是沉浸在比較陳舊的傳觀念中，對成本的計(jì)劃、預(yù)算、分析和考核關(guān)注的也是比較少，在企業(yè)管理過程中沒有將零基預(yù)算法、作者成本法以及價值工程分析法等管理方法進(jìn)行廣泛的應(yīng)用。因此導(dǎo)致了企業(yè)成本管理形成了為了降低成本而降低成本，而不能夠反映出增高過程，也不能提供所需要的正確信息。誤導(dǎo)了企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略方向。傳統(tǒng)的成本管理無法給管理人員提供所需要針對產(chǎn)品研發(fā)、材料資源、市場銷售和非財(cái)務(wù)等方面的信息，傳統(tǒng)成本管理僅僅應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，這樣就不能為企業(yè)管理提供相對較完善的具有真實(shí)性、和各個方面的信息。

4企業(yè)成本管理內(nèi)容僵化。

傳統(tǒng)成本管理，企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本管理，而忽略生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)全過程的成本管理，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素配置的成本管理。成本預(yù)測和決策缺乏規(guī)范性，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性。不考慮市場的變化和企業(yè)未來的發(fā)展，只顧眼前利益，把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來也就更談不上競爭力的形成。同時，企業(yè)的成本管理不適應(yīng)外部環(huán)境變化，成品成本構(gòu)成在賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變中發(fā)生了變化，生產(chǎn)性費(fèi)用下降，流通性成本上升。傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本管理的主要手段是降低材料和人工費(fèi)，對產(chǎn)品的研發(fā)和銷售過程的費(fèi)用控制卻忽視了。如果企業(yè)的成本管理內(nèi)容僅是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的話將會使企業(yè)無法立足于市場。

5缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵機(jī)制。

我國企業(yè)管理中普遍存在的問題是企業(yè)管理制度的不完善，由于成本管理中缺乏監(jiān)督和評價體系因此執(zhí)行起來效果很差，由于沒有有效的監(jiān)督機(jī)制各項(xiàng)制度有名無實(shí)，這直接影響到執(zhí)行的效果。由于缺乏成本評價機(jī)制，無法對企業(yè)部門或人員在成本管理中的作用進(jìn)行合理的評價，致使各部門或員工不能夠積極地進(jìn)行成本管理，熱情度不夠和責(zé)任意識缺失。

二、企業(yè)成本管理的對策措施

1企業(yè)員工要提高成本管理意識。完善成本管理的觀念，明確成本管理的重要性，擴(kuò)大成本管理范圍，樹立成本管理意識，創(chuàng)新管理理念，使全體員工都能參與到企業(yè)管理中，形成良好的成本文化。建立涵蓋成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、決策以及考核等全方位的現(xiàn)代成本管理制度。

2建立完整的成本管控體系。對企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。以企業(yè)的整體成本作為基礎(chǔ)，將設(shè)計(jì)研發(fā)以及生產(chǎn)流通的群過程成本進(jìn)行分級，每個環(huán)節(jié)都要制定單元成本，將成本管控的目標(biāo)量化到每個員工，每道工序，每個流程，實(shí)現(xiàn)無縫隙的成本目標(biāo)管控。（2）健全企業(yè)內(nèi)部成本管理的責(zé)任考核體系。充分激勵全體員工和每一個工作崗位，體現(xiàn)成本管理責(zé)任與物質(zhì)利益、職務(wù)升遷，勞動報(bào)酬休戚相關(guān)，推進(jìn)管理者和員工成為積極的成本管理者。

3推行現(xiàn)代的成本管理方法。

（1）加強(qiáng)目標(biāo)成本控制方法。按市場價格和目標(biāo)利潤制訂成本控制方法，充分考慮產(chǎn)品的贏利能力和競爭價格，促使企業(yè)改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及工藝流程，不斷革新生產(chǎn)方式，全力以赴降低成本，贏得市場，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。

（2）提高資金利用率。在可控風(fēng)險范圍內(nèi)，根據(jù)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性原則，確定資金的最佳持有額度，確定投資方向，把握投資領(lǐng)域，規(guī)避投資風(fēng)險，提高資金成本的利用率。

（3）成本管理中加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)成本管理中充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。每個崗位和流程通過設(shè)定權(quán)限以及資源共享來時監(jiān)督和制約，明確成本執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化，提高管理效率和管理水平。

4加強(qiáng)企業(yè)成本管理制度的創(chuàng)新。

（1）改進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算管理模式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層，各部門的充分參與性，適應(yīng)市場情勢和競爭環(huán)境的變遷，根據(jù)企業(yè)資源編制出最佳的配置方案，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)起到推動作用。

（2）完善企業(yè)采購制度。通過建立嚴(yán)格的采購制度，規(guī)范采購的申請、批準(zhǔn)權(quán)限、工作流程、相關(guān)部門職責(zé)、采購方式、價格評估等的全過程管理。根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期建立價格評價體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購的合理化。

（3）控制人力資源成本管理。調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，減少中間層級，推行扁平結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高工作效能；同時推動人才的內(nèi)部合理流動，科學(xué)配置，優(yōu)化組合人員結(jié)構(gòu)，為員工提供更為廣闊的發(fā)展空間。此外，加強(qiáng)培訓(xùn)，擴(kuò)大知識型和技能型員工的比例，通過對管理人員和財(cái)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德操守，提升企業(yè)成本管理水平。

5確立完善的成本評價與激勵制度。

為了遏制成本浪費(fèi)的不良行為設(shè)立懲罰機(jī)制，提高員工參與成本管理工作上的積極性，可以制定獎勵機(jī)制來激勵和促進(jìn)，從而有效的完成和提高成本管理工作。同時體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)的管理理念和社會責(zé)任意識。

總之，成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要意義和作用，企業(yè)的綜合競爭能力和能否長遠(yuǎn)發(fā)展是受管理水平優(yōu)劣影響的，現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化，創(chuàng)新成本管理理念、成本管理制度、成本管理手段。只有把現(xiàn)代的成本管理模式有效地運(yùn)用于企業(yè)管理過程中，改革現(xiàn)有的成本管理體系，企業(yè)在競爭中才能立于不敗之地。

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