建筑企業(yè)成本管理中存在的問題研究

劉彥軍

摘要：建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，與國民生活福祉的提高密切相關(guān)。我國正在處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)要想成功必須制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行有效的成本管理，建立自己的競爭優(yōu)勢，企業(yè)成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中處于極其重要的地位。對于建筑企業(yè)來說，成本管理已經(jīng)是一個(gè)老生常談的話題，但是大多數(shù)建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法，導(dǎo)致建筑企業(yè)在充分競爭的市場中處于劣勢，建筑企業(yè)的成本管理還存在很大的提升空間。因此，本文首先介紹了建筑企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及其特點(diǎn)，然后詳細(xì)分析了建筑企業(yè)成本管理中存在的主要問題，最后提出筆者自己對于提高建筑企業(yè)成本管理的政策建議

關(guān)鍵詞：政府績效；意義；對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著來自各方面的競爭，有同行的，也有來自其他行業(yè)的。建筑企業(yè)的主要工作是完成施工項(xiàng)目，因此，建筑企業(yè)的成本管理主要是指建筑項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目成本管理的能力決定著建筑企業(yè)的核心競爭力。眾所周知，建筑企業(yè)的項(xiàng)目周期較長，對資金的占用量大，管理不好，就會提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本，這直接決定著建筑企業(yè)的營業(yè)成本，最終體現(xiàn)在企業(yè)的報(bào)表數(shù)據(jù)中。因此，建筑企業(yè)必須努力提高自身的成本管理水平，做到基業(yè)長青。

一、建筑企業(yè)成本的定義

在我國的財(cái)務(wù)通則中指出成本是企業(yè)為了生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)支出，它包括了直接材料、直接人工、制造費(fèi)用分配到成本中的部分。而美國會計(jì)學(xué)會認(rèn)為成本是指為了達(dá)到特定的目的而發(fā)生的價(jià)值犧牲，他可以用貨幣單位來加以衡量。從對成本的定義中可以看出，兩國在成本定義上并沒有本質(zhì)的卻別，但是我國的成本概念較為具體，而美國會計(jì)學(xué)會的成本定義更具有廣泛性。對于施工企業(yè)來說，其成本有廣義成本和狹義成本兩種，廣義成本是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為了獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。狹義的成本是指，建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工的過程中，所產(chǎn)生的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)等其他物雜費(fèi)，不包括建筑企業(yè)過程中所繳納的稅金。建筑企業(yè)狹義的成本是是建筑企業(yè)成本核算和控制的主要內(nèi)容。

二、建筑企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

首先，建筑企業(yè)成本管理與其他制造業(yè)成本管理存在一定的共性，但其也具有特性。在建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目，而不是制造業(yè)那樣是一樣一樣的物品，其生產(chǎn)的過程是非標(biāo)準(zhǔn)化的，但同時(shí)也需要原材料、人力資本，建筑企業(yè)產(chǎn)品的特性使得其成本管理無法涉及到制造成本以下的內(nèi)容；作為項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，建筑企業(yè)的管理主要是項(xiàng)目本身，項(xiàng)目是建筑企業(yè)成本管理中的重中之重，在項(xiàng)目管理中又包括了進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理。要想建筑企業(yè)成本最小化，就必須要求每個(gè)項(xiàng)目的成本最小化，即要求項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最短工期、最低的合理成本和最高質(zhì)量的目標(biāo)。

其次，建筑企業(yè)在成本管理過程中面臨著兩大成本管理特征，其一是建筑企業(yè)項(xiàng)目自身的成本管理，其二是建筑企業(yè)站在整個(gè)企業(yè)的角度的全面成本管理。對于項(xiàng)目成本管理來說，建筑企業(yè)是要解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理，而建筑企業(yè)整體角度的成本管理則需要從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度出發(fā)，充分利用規(guī)模優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略與成本的聯(lián)系，為建筑企業(yè)成本管理出謀劃策。

最后，建筑企業(yè)的成本管理又體現(xiàn)出一次性和分散性，即建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目分散在企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目組，而項(xiàng)目完成之后隨之其成本也要相應(yīng)的進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，它只會發(fā)生一次，項(xiàng)目結(jié)束，成本管理活動就自然終止。這讓成本管理使得建筑企業(yè)很難實(shí)施集中成本管理，而項(xiàng)目成本管理的一次性特征又使得其不利于其成本數(shù)據(jù)的積累，進(jìn)而加大了建筑企業(yè)從整體角度進(jìn)行成本管理。

三、建筑企業(yè)成本管理中存在的主要問題

1建筑企業(yè)成本管理意識薄弱

在過去很長的一段時(shí)間，我國的建筑企業(yè)眾多，但是主要是以小規(guī)模企業(yè)的形式存在，他們由于人力物力的各種原因?qū)е缕湓诔杀竟芾淼倪^程中意識薄弱，建筑企業(yè)一般是在要求的期限內(nèi)完成項(xiàng)目就可以了，從整體角度考慮成本的建筑企業(yè)少之又少。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，加入世界貿(mào)易組織之后，我們的企業(yè)不僅需要面臨來自本國的企業(yè)競爭，而且還會感受來自國際知名企業(yè)的競爭，我國本土的建筑企業(yè)慢慢意識到加強(qiáng)成本管理的重要性，但是任何觀念的改變都不是一蹴而就的，往往還需要很長的時(shí)間，很多建筑企業(yè)中各個(gè)部門都缺乏成本意識，甚至在很多項(xiàng)目施工前都沒能對項(xiàng)目的整個(gè)過程有個(gè)項(xiàng)目預(yù)算。大多數(shù)的管理層時(shí)時(shí)刻刻都在關(guān)心著企業(yè)的經(jīng)營利潤，但是從來沒有過多的想過怎么樣才能降低項(xiàng)目的成本，更不用說建筑企業(yè)在統(tǒng)一的高度進(jìn)行成本控制。

2建筑企業(yè)成本管理體系混亂

在大多數(shù)的建筑企業(yè)中存在大量的問題，其中各建筑企業(yè)普遍存在的問題包括了成本管理體系不健全，建筑企業(yè)在成本管理的過程中沒有把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門的經(jīng)理上，“權(quán)、責(zé)、利”不匹配現(xiàn)象嚴(yán)重。在建筑企業(yè)常見的施工項(xiàng)目中，沒有明確各部門、各部門員工的成本管理責(zé)任，導(dǎo)致了其員工根本沒有精力對項(xiàng)目的進(jìn)行成本控制。在成本控制的激勵(lì)機(jī)制上面建筑企業(yè)由于制度不健全，并沒有充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，企業(yè)項(xiàng)目的各個(gè)成本并沒有與員工直接利益掛鉤，員工能動性較差。最后，在我國大多數(shù)建筑企業(yè)中并沒有成立專門的成本管理中心，許多建筑企業(yè)的成本管理中心主要是由財(cái)務(wù)部門完成，我們都是知道成本控制雖然是財(cái)務(wù)問題，但是成本控制是一個(gè)巨大的工程，要做好成本控制絕對是需要一個(gè)專門的成本部門才能完成，它涉及到企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)的每一位員工參與其中。

3施工方案中缺乏財(cái)務(wù)管理理念

建筑企業(yè)在中標(biāo)施工項(xiàng)目之后，大多數(shù)的工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的凈現(xiàn)值比較，即使是比較也是在領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)分析下進(jìn)行考慮，而沒有一個(gè)具體詳細(xì)的項(xiàng)目施工方法收益成本對比，比如項(xiàng)目成本應(yīng)該考慮參加項(xiàng)目人員的教育背景、數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)，結(jié)合施工項(xiàng)目的現(xiàn)場情況進(jìn)行技術(shù)可行性分析，最后確定最佳施工方案。但在我國的中小建筑企業(yè)中，很少有企業(yè)有足夠的人力和物力進(jìn)行項(xiàng)目方案的對比分析。在建筑企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)中，無論投標(biāo)項(xiàng)目上具體需要采用哪種設(shè)備、安排多少人力，都是按照政府統(tǒng)一規(guī)定的數(shù)額和收費(fèi)比例進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)之前并沒有動力進(jìn)行施工方案的對比分析，這樣使得項(xiàng)目成本管理缺失了財(cái)務(wù)管理的理念。

四、提高建筑企業(yè)成本管理水平的政策建議

1加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理意識，提高從業(yè)人員的素質(zhì)

建筑企業(yè)成本管理在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中具有重要的地位，成本管理意識的培養(yǎng)應(yīng)該貫穿于建筑企業(yè)自身的上上下下，要求每一個(gè)員工都存在成本控制的理念。在實(shí)際項(xiàng)目的施工過程中要求，每個(gè)項(xiàng)目都要有投入產(chǎn)出比例，都必須在施工前制定成本預(yù)算，制定每個(gè)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，制定目標(biāo)之后要求把每個(gè)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門中的每位員工身上，保證成本管理完成度有據(jù)可查。同時(shí)，建筑企業(yè)管理層也應(yīng)該培養(yǎng)高度的成本管理意識，這樣才能在企業(yè)中的各個(gè)部門之間開展開來，除了管理層，企業(yè)的中層和下層都要分工合作，建立權(quán)責(zé)分配機(jī)制，使每個(gè)人都盡職盡責(zé)，只有這樣才能提高企業(yè)成本管理的效率。

2建立有效的建筑企業(yè)成本管理中心

成本管理雖然屬于財(cái)務(wù)管理中的一部分，但是每個(gè)企業(yè)的成本管理都具有極其復(fù)雜的一面，不是一個(gè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門就能夠完成的。需要在建筑企業(yè)中建立單獨(dú)的成本管理中心，配備具有專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，在應(yīng)聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員方面應(yīng)該嚴(yán)格控制人員素質(zhì)，相關(guān)人員必須持有會計(jì)從業(yè)資格證證書上崗，在成本管理方面，甚至是要求從業(yè)人員必須通過注冊會計(jì)師考試科目中的財(cái)務(wù)成本管理，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，良好的成本理論能夠使員工在企業(yè)中充分發(fā)揮理論的能動性。在成本管理人員選聘方面也不能任人唯親，必須提高從業(yè)人員的獨(dú)立性。選聘入崗之后，建筑企業(yè)必須進(jìn)行定期培訓(xùn)，定期考核，以做到從業(yè)人員熟悉建筑企業(yè)成本管理的要點(diǎn)，使培訓(xùn)上崗員工盡快能夠支撐起建筑項(xiàng)目上的成本管理工作。

3建立建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理保證體系

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本受到自然條件、技術(shù)條件等各種不確定因素影響較多，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)等不同導(dǎo)致項(xiàng)目組在成本管理上面加大了難度。建筑企業(yè)的以上特點(diǎn)使得建筑企業(yè)成本管理中要考慮的影響成本因素特別多，如何從整體上考慮不同項(xiàng)目實(shí)施方案的成本成為項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。在對建筑企業(yè)成本管理的過程中必須采用系統(tǒng)的思維進(jìn)行思考，項(xiàng)目的成本包括了投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工的組織成本、施工圖預(yù)算、最后驗(yàn)收的過程中還包括驗(yàn)收成本，必須從企業(yè)成本整體角度采用系統(tǒng)的方法將企業(yè)各個(gè)層次統(tǒng)一起來，建立起組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，使各個(gè)方案在經(jīng)濟(jì)評估的過程中保持中立性，建立起成本管理信息系統(tǒng)，在保證項(xiàng)目工期的前提下，采取最優(yōu)的成本控制方法完成既定的成本管理目標(biāo)。

總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，建筑企業(yè)面臨著來自內(nèi)外的激烈競爭，建筑企業(yè)要想提升自己，突出重圍，就必須建立健全自身的成本管理體系，站在企業(yè)戰(zhàn)略高度采取一系列科學(xué)的管理方法進(jìn)行信息化建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，通過信息技術(shù)、人才管理活動來達(dá)到既定成本管理目標(biāo)，降低項(xiàng)目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其基業(yè)長青。

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