王靜

學(xué)術(shù)專著出版無論是在出版源頭、出版流程，還是在經(jīng)營過程，都存在諸多問題，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，提出問題并分析應(yīng)對對策，以供同行參考。

自2001年參加工作，筆者在科學(xué)出版社從事學(xué)術(shù)專著出版已近15載。這段時間里，作為一名一線的編輯，目睹了出版業(yè)做大做強、急速擴張的規(guī)模增長，也親身經(jīng)歷了現(xiàn)如今圖書市場下行、各家出版社不得不調(diào)整戰(zhàn)略，為未來發(fā)展謀求新的業(yè)務(wù)模式的現(xiàn)狀。面對出版業(yè)巨大的變革，以及在這種變革下學(xué)術(shù)專著出版工作中出現(xiàn)的諸多問題，我們必須要積極思考，尋找出路。此文僅就這些問題進行剖析，并提出解決對策，以拋磚引玉。

學(xué)術(shù)專著出版源頭面臨的問題與對策

學(xué)術(shù)專著在出版的源頭便面臨著諸多問題，主要存在于兩個方面：

一是選題數(shù)量逐年下降。首先，分析一下目前我國科學(xué)家撰寫學(xué)術(shù)專著的主要目的，不外乎以下幾點：①總結(jié)、展示作者多年的科研成果，供學(xué)術(shù)交流；②晉升院士，進一步奠定自己的學(xué)術(shù)地位；③晉升教授；④科研項目結(jié)題需要，等等。以上除了第一點，其余的目的性都非常強。如果一位科學(xué)家沒有這些需求，在短時間內(nèi)，是不會去考慮完成一本書。其次，目前我國的科研考評體系不向書傾斜，尤其是在一流的科研單位，書的評價微不足道，這對于原本就不景氣的學(xué)術(shù)專著出版來說更是雪上加霜。

二是選題質(zhì)量難以保證。在選題總量缺乏的情況下，優(yōu)質(zhì)選題更是匱乏。作為學(xué)術(shù)出版的重鎮(zhèn)，科學(xué)出版社追求的是高水平、高質(zhì)量、高層次的選題，我們出版的著作要緊跟主流、重要、先進、前沿的科研方向，然而在這些方向上的科學(xué)家，是科研壓力最大、研究項目最多、日常事務(wù)最繁忙的，大多都不愿意、也沒有時間來寫書。反而，有時間且愿意寫書的作者，大多都學(xué)術(shù)水平一般。

筆者認(rèn)為主要的應(yīng)對對策有以下幾方面：

1.調(diào)整編輯隊伍結(jié)構(gòu)，將策劃編輯剝離出來，專注做選題開發(fā)。以往我們的編輯是全能，從選題策劃到編輯出版，一人包攬。這樣的模式束縛著有策劃組稿能力的編輯走不出去。反過來，精通編輯業(yè)務(wù)但不擅長組稿的編輯，即使再逼他，也難以有效果。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。編輯分離就是要將策劃組稿編輯和加工管理編輯完全分離，給策劃編輯足夠的時間來完成選題工作。這樣，在提升選題儲備上，就具備了人的基礎(chǔ)。

2.抓住重點，有的放矢。這里的“重點”指重點學(xué)科、重點人物、重點項目、重點機構(gòu)等。以筆者從事的生命科學(xué)相關(guān)的學(xué)術(shù)出版為例，“重點學(xué)科”并不是生命科學(xué)中特別前沿的諸如分子生物學(xué)、細胞生物學(xué)、結(jié)構(gòu)生物學(xué)等這些發(fā)展日新月異的學(xué)科。這里所說的“重點學(xué)科”是生命科學(xué)中容易成書的如生態(tài)學(xué)、植物分類學(xué)、保護生物學(xué)、農(nóng)學(xué)、林學(xué)等傳統(tǒng)的宏觀大學(xué)科，以及與生命科學(xué)相關(guān)的熱門交叉學(xué)科，如食品、環(huán)境等?！爸攸c人物”當(dāng)然是這些領(lǐng)域中，引領(lǐng)學(xué)科、活躍在一線、具有潛力和實力的科學(xué)家?！爸攸c項目”應(yīng)當(dāng)是國家各部委重點支持的科研項目。“重點機構(gòu)”一定要是學(xué)科內(nèi)一流的學(xué)術(shù)機構(gòu)。在具備一定條件的情況下，要努力走上層路線，和機構(gòu)或研究室簽訂整體合作協(xié)議。

3.多元化創(chuàng)新組稿方式。面對龐大、復(fù)雜的學(xué)科領(lǐng)域，現(xiàn)有的編輯力量畢竟是有限的，這就要求我們必須借助外力，如通過作者推薦、與學(xué)會合作、與學(xué)報編輯部合作、聘用兼職編輯、異地建立站點，等等，用多元化方式來拓展選題。

學(xué)術(shù)專著出版流程中面臨的問題與對策

在學(xué)術(shù)專著出版的流程中，同樣存在兩方面的問題：

一是原稿質(zhì)量差。往往水平不高的選題帶來的稿件內(nèi)容質(zhì)量都不高，主要體現(xiàn)在科學(xué)知識的疏漏和錯誤，語言文字的錯誤和不規(guī)范，甚至有引用抄襲的潛在危機，等等。

二是出版流程的技術(shù)落后。目前大多數(shù)圖書的加工還停留在紙質(zhì)加工。一個校次要經(jīng)歷加工、排版、校對三個環(huán)節(jié)，費時費力，還錯誤百出。①加工。由于作者原稿的質(zhì)量差、問題多，文案編輯加工注意力大多集中在標(biāo)點、單位、參考文獻、圖表統(tǒng)一等格式體例上的修改，忽視了編輯真正需要做的、提升書稿質(zhì)量的邏輯錯誤、語法錯誤、語言規(guī)范等重點工作。②排版。人員流動大，文化層次低。由于不承擔(dān)責(zé)任，面對編輯“畫”的“滿篇紅”，排版錯誤百出。再加上一直以來大多采用方正排版，軟件的局限性導(dǎo)致排版的工作效率不能提升，后期的數(shù)字化加工受限。③校對。簡單技術(shù)型工作，人員流動大，校對外包，質(zhì)量難以控制。這種流程多年不變，非常落后，重復(fù)勞動，已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)在的發(fā)展，不斷地重復(fù)流程，人力物力大量耗費，拉長了出版的周期。

筆者認(rèn)為有四個方面的應(yīng)對措施：

1.把好原稿質(zhì)量關(guān)。編輯深入作者原稿階段，要有自己學(xué)科的“著作編寫規(guī)范”，以此對作者提要求，或者提供撰寫模板。對交來的稿件仔細審讀，堅決退改，從源頭控制好稿件質(zhì)量。

2.先進的編輯加工技術(shù)。數(shù)字加工介入。針對質(zhì)量好的稿件，全程無紙化數(shù)字加工，一般稿件，可數(shù)字加工和紙質(zhì)加工相結(jié)合。在電子版原稿上，至少做一遍基本的技術(shù)加工，解決干凈出版的體例問題，如標(biāo)點、單位、數(shù)字、參考文獻等，使得后續(xù)加工將編輯主要精力放在知識性和語言文字錯誤方面，提升稿件的內(nèi)容質(zhì)量。作者的校稿也可以以電子版的形式展開，避免了來回郵寄稿件、謄作者樣的復(fù)雜流程。

3.提升排版技術(shù)水平。在數(shù)字加工的基礎(chǔ)上，進行Word排版，排版主要對版面、圖表等問題進行控制，減少了修改文字的錯誤率。同時，排版技術(shù)的提升還會為后續(xù)數(shù)字出版的文件保存、再加工奠定了基礎(chǔ)。

4.減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化出版流程。數(shù)字化的出版流程，可以減少傳統(tǒng)的環(huán)節(jié)，如校對、排版改錯等，減少了校次，優(yōu)化了流程，縮短了周期，進而提高了整體工作效率。

學(xué)術(shù)專著出版經(jīng)營中面臨的問題與對策

學(xué)術(shù)專著在出版經(jīng)營中也面臨諸多問題，主要包括：

一是圖書市場下行，銷售減少，庫存增多。一方面，隨著實體店面的減少和各大書城經(jīng)營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移，圖書能夠展現(xiàn)給讀者的機會越來越少。另一方面，隨著圖書館經(jīng)費的限制和館藏空間的逐漸縮小，館配市場也不如以前紅火和穩(wěn)定。各個出版社在前幾年本著做大即做強的原則，什么都做，印量大，到現(xiàn)在都成了庫存。庫房的占用和人力物力的消耗，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營帶來重大影響。

二是盈利模式單一，風(fēng)險大。學(xué)術(shù)著作受眾小，制作成本高，僅靠市場銷售不可能盈利，因此，目前還是靠國家科研經(jīng)費支持。隨著現(xiàn)在對科研管理的日趨嚴(yán)格，花錢是越來越難，尤其花在出版上更難。一旦有朝一日科研經(jīng)費都不能用于出版了，或者只能用很少，那我們談何盈利？

三是以量堆積，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。出版社早已轉(zhuǎn)制且面臨上市，經(jīng)營的壓力非常大。然而，學(xué)術(shù)著作的出版規(guī)律是“一錘子買賣”，沒有重印，沒有后勁，單本書盈利都不高，要想維持大體量增長，目前還是靠量堆積，非常辛苦。

應(yīng)對措施如下：

1.做好專業(yè)營銷。第一，學(xué)術(shù)專著有個特點，作者即是讀者，讀者有可能是將來的作者，其實圈子很小。那么在營銷上，應(yīng)當(dāng)特別有針對性。在不斷整理收集學(xué)科內(nèi)專家信息的基礎(chǔ)上，針對他們，點對點發(fā)送圖書信息。還可以在學(xué)術(shù)期刊上刊登書訊、學(xué)術(shù)會議上專業(yè)營銷、學(xué)術(shù)網(wǎng)站上刊登書訊，等等。第二，針對機構(gòu)客戶要做好服務(wù)，如圖書館、資料室，除了信息的及時推送，還要注意做好客戶服務(wù)。第三，網(wǎng)站銷售?？茖W(xué)社現(xiàn)在網(wǎng)站銷售占到總銷售的三分之一以上，這個平臺的營銷也不容忽視，如組織定期的專題活動、完善圖書信息、做精彩的編輯推薦、轉(zhuǎn)載戶書評，同時還要及時查缺補貨。

2.積極采用POD（按需印刷）技術(shù)，低印量，高定價，控制庫存。POD技術(shù)目前已經(jīng)成熟，激光印刷、噴墨打印，各自使用于不同類型的圖書，均能達到較好的印裝質(zhì)量，這樣既節(jié)約成本，又節(jié)省時間，而且是零庫存，是一種非常經(jīng)濟有效的方式，未來必定要成為學(xué)術(shù)出版的主流技術(shù)。

3.積極組織優(yōu)質(zhì)選題，多渠道利用國家各項政策和基金支持。目前國家在優(yōu)秀出版著作的支持力度還比較大，一年一度的各項出版基金，針對英文版圖書國際合作的“走出去工程”，等等，只要有好的選題，就一定能獲得支持。

綜上可以看出，當(dāng)今學(xué)術(shù)專著出版面臨的形勢非常嚴(yán)峻。外界是一個在學(xué)術(shù)專著出版上慢慢萎縮的環(huán)境，我們現(xiàn)有的對策只能暫時應(yīng)對目前發(fā)展跟不上的問題。出版企業(yè)要做到真正的可持續(xù)大發(fā)展，僅僅停留在學(xué)術(shù)專著的紙質(zhì)出版上，已經(jīng)寸步難行。那未來，學(xué)術(shù)出版業(yè)將何去何從，是我們不得不考慮的問題。

（作者單位系科學(xué)出版社）