四輪齊轉激活人力資源

尹葉果

針對高端人才招不來、低端又不缺的困境，地處戈壁的吐哈油田信息產業(yè)處在人力資源開發(fā)上，大膽探索，推行員工雙選上崗，實行科級干部公開競聘和集中述職，提供成長成才大舞臺，讓這四個輪子一起轉，激活了人力第一資源，為油田信息產業(yè)有質量有效益可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的強勁動力。

雙向選，讓員工競相流動

只有讓員工競相流動起來，才能釋放潛能，人盡其才，才盡其用。吐哈油田信息產業(yè)處在員工管理上，積極探索，大膽創(chuàng)新，內部員工崗位、大學生上崗和業(yè)務調整補充人員時，都在網站主頁和辦公樓大廳顯示屏上公開崗位名稱、職責、任職條件和職數(shù)，實行員工自選崗位和需求部門選員工，雙方意愿達成一致的雙選上崗。這一做法打破了傳統(tǒng)的員工崗位組織上定、內部流動難的局面，一下子激活了員工隊伍，讓原來圍著設備轉的程控員、話務員、施工員根據(jù)所長所好選崗位，一個個走出機房，走向前臺，走向市場，幾經歷練，有的成長為懂技術、會營銷的客戶經理，有的在技術崗位上專心致志，潛心耕耘，成長為信息技術專家。這幾年，員工每年平均崗位交流達19人次，先后有56名員工通過雙選走上了新的崗位。員工的內部自由流動，徹底打破了一崗定終身的現(xiàn)象，在流動中找到了適合自己的崗位，也釋放出了潛能，成為員工實現(xiàn)自我價值的首選。

誰能上，員工群眾說了算

怎么選人，選什么樣的人，用什么樣的人，直接關系著人心向背、事業(yè)成敗。只有任人唯賢，五湖四海，才能建立一支素質高、執(zhí)行強、業(yè)務精的管理干部團隊。吐哈信息產業(yè)處在科級干部任用上，實行公開競聘選拔。在競聘條件上，既不對號畫“像”，也不因人設坎，只劃崗位任職基本條件大框框。在候選人推薦上，嚴格確定推薦票必須在70%以上，尤其在信任票上，職工群眾與處班子成員權重一樣，一人一票，直接提高了員工群眾在選人用人上的話語權。近三年來，信息產業(yè)處先后公開選拔科級干部3批次，報名參加競聘人達34名，競聘成功率為26%，有9名群眾認可、素質過硬、業(yè)務精湛的員工脫穎而出，走上了科級管理崗位。員工深有感觸地說：“科級干部誰能上，群眾說了算！”良好的選人機制，使企業(yè)在用人上始終風清氣正。

誰優(yōu)秀，一把尺子來丈量

怎樣考評科級干部的工作業(yè)績，如何才能評出業(yè)績佳、大家信服、員工公認的優(yōu)秀干部呢？信息產業(yè)處在科級干部年度考核上，制訂了嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范的科級干部年度考評制度，實行辦公室統(tǒng)一組織，集中述職，公開考評，誰優(yōu)秀，誰靠后，全由員工代表、科級干部和處領導班子成員共同投票來評定，從而打破了原來科級干部考核各部門內部評，組織部門直接匯總考評結果，由于各部門考評范圍和人員不同，造成評價標準和尺度不一，直接匯總的科級干部年度考核排行榜在說服力上大打折扣。用集中公開述職一把尺子來丈量科級干部的業(yè)績“長短”，一樣的測評范圍，一樣的參評人員，一樣的評判標準，科級干部的德、能、勤、績、廉一覽無余，考評結果更加公正、公平、公開，讓人信服，考評出的“四好班子”“優(yōu)秀干部”個個都是硬硬邦邦的。

大舞臺，成就事業(yè)熱土地

為全油田提供信息技術支撐，建設“兩化一中心”，是公司賦予信息產業(yè)處的新定位。信息化、自動化和數(shù)據(jù)中心，一個富有想象、成就事業(yè)的大舞臺、熱土地展現(xiàn)在全員面前，員工創(chuàng)事業(yè)、干事業(yè)的熱情被充分點燃。有的員工從源頭參與A8、A11等信息化項目，掌握了油田應用信息系統(tǒng)技術，成為推進油田信息化的中堅力量，負責集團公司統(tǒng)建和油田自建53套信息管理系統(tǒng)運維任務;一群“油二代”在油田自控領域勤奮耕耘，經過立體化、全方位的培養(yǎng)，快速承擔起了油田六個采油廠自動化控制系統(tǒng)和單井RTU的運維重任;有的員工致力信息化前沿技術研究，全力挺進數(shù)據(jù)中心，虛擬技術、云計算研究取得新進展，油田120套信息管理應用系統(tǒng)和4個數(shù)據(jù)庫集群遷入了油田數(shù)據(jù)中心，一個個成長為油田自動化、信息化、視頻監(jiān)控、數(shù)字電視、軟交換以及GPS車輛衛(wèi)星定位等方面的行家里手。無論是合同制員工，還是招聘制員工;無論是畢業(yè)分配的大學生，還是“油二代”，在吐哈信息產業(yè)處這方熱土上，各盡其能，盡展才華，快樂而自由地成長，實現(xiàn)著自我價值。